甲方和乙方合同不一緻怎麼辦?這麼多年來，甲方和乙方的話題從來沒有斷過，下面我們就來聊聊關于甲方和乙方合同不一緻怎麼辦?接下來我們就一起去了解一下吧!

甲方和乙方合同不一緻怎麼辦

這麼多年來，甲方和乙方的話題從來沒有斷過。

其實我不太喜歡“甲方乙方”這樣的說法，因為開發商和廣告公司本身就是雇傭和合作關系，一個給錢，一個幹活兒，最終達成的目标也是一緻的。

但是，在中國的傳統中，付錢的永遠是大爺，所以這也是為什麼在合同中，付錢的永遠放在前面，收錢的放在後面，而正因為合同中的這種固定格式，也就形成了這一種認知定勢，乙方永遠服從于甲方。

有幾次，我在公衆号的文章中提到過甲乙方的矛盾，最終閱讀量都不錯，後台留言大多也是彼此間的吐槽。

為什麼甲乙方有這麼多的矛盾？在我看來有以下三個方面：

其一，甲方優越感。

這個其實不需要多說了，因為我在開頭就已經說過，這是很多年甚至千百年所積累下的“規則”，而且這種優越感會一直存在，除非甲方主動放棄這種優越感，否則不會以乙方的意志而轉移，反而可能會愈演愈烈。

其二，所謂的專業度。

大多數乙方都會認為甲方不專業，當然，甲方也會認為乙方不專業。我不知道其他行業，但就地産行業來說，專業度其實更多時候是個僞命題，因為這個行業的門檻本身就不高，門檻就是天花闆也說不定。

在地産廣告行業，擁有二到三年經驗基本就認為是熟手，可以獨當一面，從年齡來說，讓一個二十四五歲左右的年輕人去做一個銷售額幾億或者幾十億的項目，你真的會放心？

反過來，開發商和廣告公司對接的人，基本上從業經驗也差不多，而且很多都是從銷售轉崗過去的，可能連基礎的廣告知識都不懂，兩個不專業人做對接，不互噴才怪。

這種無效溝通，本身就說明了行業的不規範和不專業。

其三，營銷壓力和傳播變化。

這個其實就說到廣告在營銷中的作用。我經常聽地産廣告公司老闆吐槽，說十年月費沒漲，倒是反而有些開發商還降了。

在很多年之前，大家就知道，廣告就是廣而告之。但是在地産行業，房子是局限、低頻、高總價的産品，而且營銷周期也很多，大多數人背負着帶客戶的指标，廣告解決的隻是傳播問題，到底能帶來多少有效客戶，很難去評判，在當下高周轉的情況下，更是逼着營銷團隊快速達到銷售指标，這是廣告短期無法解決的問題。

随着互聯網的興起，自媒體、直播、小程序等将客戶變成了私域流量，效果和客戶數據實打實的看得見，傳播方式和媒介的改變，需要廣告公司更專業去配合，但前端作用反而進一步降低。

以上三個方面，讓廣告公司在開發商心中的作用逐步降低，甚至成為了所謂的“操作工”，沒有了專業，又何來尊重？

我本身也是乙方出身，後來也做過甲方，現在作為行業的觀察者，我對甲方、乙方之間的互相不滿一直看在眼裡，在我看來，甲乙雙方其實并沒有深仇大恨，所以吐槽的點都是一些雞毛蒜皮的小事，互相不服氣基本也都是在專業層面，哪個行業其實都存在，說小了叫“争吵”，說大了就是“博弈”。

這就和能量守恒定律差不多，“能量既不會憑空産生，也不會憑空消失，它隻會從一種形式轉化為另一種形式，或者從一個物體轉移到其它物體，而能量的總量保持不變。”

而在我看來，消弭彼此矛盾的方法有下面三種，僅供大家參考。

其一，換位思考。

所謂的互相吐槽，其實就是互相看不起，總覺得自己所做的都是正确的，因此最好的方法，其實就是互相體諒換位思考。

乙方要理解甲方對于樓盤營銷的壓力，要多一步思考，從營銷的角度去思考和解決問題；甲方也要理解乙方的工作量，創意不是一個簡單的體力勞動，按時保質保量，需要給予乙方一定的時間去思考和創作，隻有這樣，才能出來優質的作品，為營銷助力。

其二，同頻共振。

都說“房子賣不好，殺個策劃祭天，房子賣好了，殺個策劃還願。”策劃對于項目的重要性不言而喻，一般廣告公司對接的開發商都是策劃線，說難聽點“都是一根繩子上的螞蚱”，能一起共事就是緣分，何必動刀動槍。

開發商找廣告公司合作，本身就是因為看中廣告公司的專業度，所以雙方在定好大方向的情況下，把控好大方向即可，給予廣告公司在細節上的發揮空間，乙方也需要根據甲方的大方向進行創作，而不是肆意發揮，隻有形成同頻，才能達到更好的效果。

其三，分手快樂。

如果以上兩種做不到，我覺得，最好的方法就是分手。用比較佛系的話說，合作看的是“緣分”，如果“緣分”沒了，剩下的都是互相的诋毀和謾罵，那還不如都饒過對方，另尋新歡。

就如上面所說，甲方乙方的能量其實是守恒的，隻是這種能量，大多數人都用在互相吐槽。如果都能提升專業度，多做有效溝通，這種互相不滿，自然會少很多。畢竟，互相理解，互相包容，才是優質的合作之道。

希望不久的将來，天下沒有甲乙方，我們都是合作方。

【作者：suxuqi】

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