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資治通鑒故事告訴我們的道理

【 這是《月進一寸》的第 14 篇原創 】

全文1468字，閱讀約5分鐘

「 用19年，讀完《資治通鑒》 」

< 1 >

使樂羊伐中山，克之，以封其子擊。

魏文侯安排樂羊攻克了中山國。這裡簡單補充一點樂羊的細節。樂羊是戰國初期魏國的名将，也是戰國中後期超級名将樂毅的先祖。樂毅一次攻下齊國七十餘座城池，差點讓齊國滅國。諸葛亮都自比管仲、樂毅。

據《淮南子·人間訓》記載，樂羊奉命攻打中山國，此時他的兒子在中山國，于是中山國把樂羊的兒子綁了讓樂羊退兵。結果樂羊堅定站在了老闆魏文侯這邊，認為“君臣之義，不得以子為私”，繼續攻打中山。

中山國于是把樂羊的兒子殺了做成肉羹給他送了過來，結果樂羊十分淡定地把送過來的肉羹全部吃了。中山國的小夥伴們都驚呆了，然後就投降了。

樂羊為了魏國大義滅親的舉動讓老闆魏文侯很受觸動，結果有大臣卻認為樂羊連親兒子的肉都能吃，還有誰的肉不敢吃呢？魏文侯聽到後，“賞其功而疑其心”，對樂羊反而不信任了。

保兒子就對不起國君、無法建立功業，保功業就要失去兒子。在這樣進退兩難的困境中，樂羊确實很難抉擇，但他終究作出了抉擇。至于何種抉擇才是對的，隻能說一千個讀者心中有一千個哈姆雷特。

< 2 >

文侯問于群臣曰：“我何如主？”皆曰：“仁君。”任座曰：“君得中山，不以封君之弟而以封君之子，何謂仁君？”文侯怒，任座趨出。次問翟璜，對曰：“仁君也。”文侯曰：“何以知之？”對曰：“臣聞君仁則臣直。向者任座之言直，臣是以知之。”文侯悅，使翟璜召任座而反之，親下堂迎之，以為上客。

在樂羊攻克中山國後，把新占地分封給了兒子魏擊。大家都在拍領導馬屁稱贊魏文侯是仁君時，有位叫任座的大臣唱起了反調。他認為魏文侯不把中山國封給兄弟卻封給兒子，是不對的，所以他不是仁君。魏文侯聽了很生氣。

大家看到這裡可能覺得很奇怪，隻要君主高興，新占領地分封給兄弟還是兒子按說都可以，這個任座發什麼神經。實際上和當時的曆史環境和魏擊的身份有關。

魏擊當時已經是太子，按理應當留守都城，坐等繼位。如果太子分封出去了，一來于禮不合；二來這意味着太子失寵會被替換，可能會引發諸公子争權，帶來朝局動蕩。

後來魏文侯又去問翟璜，翟璜非常有語言藝術，他說魏文侯肯定是仁君。因為君主是仁君，臣子才敢直言進谏，現在任座敢于直言進谏，說明魏文侯是仁君。翟璜通過巧妙的思維轉換，既保護了任座，又讓魏文侯轉怒為喜。魏文侯也就坡下驢，親自迎接任座返回，還以上客之禮對待。更進一步坐實仁君之實。

< 3 >

文侯與田子方飲，文侯曰：“鐘聲不比乎？左高。”田子方笑。文侯曰：“何笑？”子方曰：“臣聞之，君明樂官，不明樂音。今君審于音，臣恐其聾于官也。”文侯曰：“善。

魏文侯和田子方一起飲酒，有音樂伴奏。魏文侯聽着覺得音樂不對，左邊鐘聲比右邊更高一些。田子方聽後笑了，并說了一番道理。他認為君主應該懂得管理樂官，而不需要懂樂音；如果君主過于關注樂音，那麼就會疏于對樂官的管理。魏文侯對田子方的發言表示認同。

田子方的核心觀點是高級領導更重要的是懂得管人，不需要懂得具體事務，隻要各個業務闆塊知人善任就能做好全盤管理。個人認為，這個話乍聽起來有些道理，但是表述不全面，多少有些紙上談兵，不接地氣。

知人善任的前提是領導既要懂得識人，也要懂得業務的核心邏輯，對于業務和團隊規模不大的領導更是要精通業務。如果對業務一竅不通，根本做不到知人善任。不過田子方說的也對，一把手不能過度幹預一線的工作，還是要給團隊其他管理成員充分放權。

本文概要：

魏文侯手下良将樂羊攻克中山，為國家開疆拓土。文臣任座、翟璜、田子方用各自的方式積極建言獻策，魏文侯從善如流。翟璜精妙的“君仁則臣直”和田子方“君明樂官，不明樂音”的管理法則都受到魏文侯的認同。

下期預告：

魏文侯接着又面臨國相人選的确認，他主動與大臣李克商議。李克是如何答複的？如此重要的人選最終是如何定奪的呢？

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