作為運營人的必讀書之一,相信大家已經或多或少的看過一些拆解文章,在我們的曆史文章中也有發過運營之光的思維導圖。今天我們再次整理了一下思維導圖,重新發一次。相比之前的導圖來說,在核心内容的闡述上,更加的詳細。
思維導圖分為7個部分。
PART
01
第一部分:運營的價值
運營人一定要懂産品,通過自我為杠杆,撬動更多的價值。
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02
第二部分:運營是什麼
運營是什麼?我們之前也有分析過運營、推廣、營銷之間的區别。部分運營新人對于運營理解深度不夠也是因為大部分公司對于運營崗位職責不夠清晰的緣故。
經典4大模塊是非常複合型的分法,運營的内容都是産品或者項目級的。而其他非典型的是某種推廣渠道的細分,相對更加精細化,更易上手
一些典型的特殊運營崗位
運營的定義
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03
第三部分:運營之“光”
一個優秀的運營,應該可以熟練掌握很多“杠杆點”,以便更好地給用戶創造短期價值,借此撬動更多長期價值确立。
4個關鍵的運營思維
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第四部分:運營的一些核心技能&工作方法
一個特别特别靠譜的運營在着手解決問題、開展工作的時候,會盡力讓70%以上的事情變得對自己是可知可控的,隻留下30%的不确定。
如何找到“掌握”運營指标的感覺
“用戶運營”的邏輯、策略與工作方法
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第五部分:運營的一些宏觀規律和邏輯
運營動作都是有迹可循,而不是随心而欲,根據産品的特性制定針對性的運營策略可以取得事半功倍的效果。
運營背後的客觀規律
不同類型的産品形态和業務類型的運營側重點
如何搭建一款成熟産品的運營體系
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06
第六部分:一個運營的職業發展與成長
關于運營人能力模型的能力雷達圖,網上已經有了無數次了。
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07
第七部分:一個運營人的自省和思考
時代在變化,運營人也需要與時俱進。
編者按:運營一直是一個創造性的崗位,不但要在工作中有所創造,在收益上也要有所創造,對于電商、産品等一些距離錢更近的運營崗位來說,運營就是需要更直觀的創造營收,一切的數據指标都應該是圍繞利潤來制定的。
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