據媒體日前報道,某在線旅遊平台宣布将從下個月起在全公司推行混合辦公,即每周三、周五員工可選擇在家遠程辦公。據透露,“3 2”工作制将無差别覆蓋公司所有員工,且不做薪資調整。
居家辦公看似可以兼顧家庭與工作,但這也在事實上打破了之前傳統工作所建立的工作與生活的邊界。處于“員工”角色的你,随時都可能被“爸爸/媽媽”“丈夫/妻子”的“角色”需求召喚,頻繁的角色切換勢必影響工作效率。相應的,獨立工作對個體的自律能力也提出了更高的要求。
此外,遠程辦公雖然帶來了一定的工作時間彈性,但這也或許會帶來更長的工作時間。而共同的辦公空間的暫時消失,讓傳統的“在場”監督無法實行,那麼監督的成本是否會轉嫁到員工身上,有限的彈性自由是否要以完成更為嚴格的工作報告、更為緊迫的反饋要求等為代價,這也是不少人的憂心之處。同樣不容忽視的是,長期的彈性工作制或将讓員工之間的關系趨于疏離。人與人之間的溝通,尤其是面對面交流機會的減少,并不利于員工歸屬感的形成以及企業文化的構建。
當然,這并不是說傳統的辦公室工作模式不能被取代,而旨在強調,彈性工作制表面上看,作為一種人力資源管理創新,改變的是工作時空資源分配,但遠不止于此。如果說彈性工作是大勢所趨,那麼它将如何以及在何種程度上改變社會結構以及人與人之間的關系,我們又該如何綢缪應對,值得深思。
來源: 光明日報
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