供應商管理的四大忌?有朋友在交流時提到，為什麼辛辛苦苦制定的供應商管理制度，到最後卻束之高閣，執行不了？，接下來我們就來聊聊關于供應商管理的四大忌?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

供應商管理的四大忌

有朋友在交流時提到，為什麼辛辛苦苦制定的供應商管理制度，到最後卻束之高閣，執行不了？

先說必要性。

科學管理之父泰勒提出科學管理是“諸種要素——不是個别要素的結合，構成了科學管理，它可以概括如下：科學，不是單憑經驗的方法。協調，不是不和别人合作，不是個人主義。最高的産量，取代有限的産量。發揮每個人最高的效率，實現最大的富裕。”

并提出了科學管理的重要原則之一“例外原則”：企業的高級管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權。

按照這個理論，制定《供應商管理制度》十分必要，它能夠讓我們在供應商管理方面，通過結構化的處理方式，減少“人治”下的彈性，增加“法治”下的剛性；減少經驗主義，增加科學決策；降低溝通成本，提高工作效率。

再分析為什麼執行不了。

先看一個故事。

一個專家路過一片農田，指着一頭沒有角的“牛”問農夫：“你知道為什麼牛會沒有角嗎？”農夫答道，牛沒有角的原因很多，有的是生下來就沒有角，有的是因為生病脫落了，有的是跟其他牛打架掉了，而這隻牛沒有角，是因為它是一頭——驢！

所以，第一點，我們要思考，我們制定的供應商管理制度是否符合采購的運行邏輯。

看第二個故事。

一群人在玩遊戲，一個人想參與其中，說我定一下遊戲規則吧。他把足球規則詳細說了一遍，最後跟大家說照這個規則玩就可以了。大家齊聲說道：“可我們是在打籃球啊。”

所以，第二點，我們要思考，我們制定的供應商管理制度是否符合具體的業務場景。

看第三個故事。

一個人下了很大決心想減肥，訂了一個月的減肥餐。為了達到快速減肥的目的，他在一周之内把一個月的減肥餐吃完了。

所以，有些事情，表面看好像很合理，但是本質上卻犯了很大的錯誤。第三點，我們要思考，我們制定供應商管理制度的目的，是為了“公司的供應商管理看起來很規範”，還是真正為了“指導供應商管理”。欲速則不達，大多數時候，不是制度出來就萬事大吉了，我們還需要配套的細則，需要具體問題具體分析，需要逐個突破，用時間換空間。

看第四個故事。

戰國時，楚國有個人坐船渡江。船到江心，楚人一不小心，随身攜帶的一把寶劍滑落江中，他趕緊伸手去抓，可惜為時已晚，寶劍已經落入江中。船上的人對此感到非常惋惜。但那楚人似乎胸有成竹，馬上掏出一把小刀，在船舷上刻上個記号，并且對大家說：“這是寶劍落水的地方，所以我要刻上一個記号。”船靠岸後，那楚人立即在船上刻有記号的地方下水，去撈取掉落的寶劍。楚人撈了半天，始終不見寶劍的影子。他覺得很奇怪，自言自語地說“我的寶劍不就是從這裡掉下去的嗎？我還在這裡刻上了記号，現在怎麼會找不到呢 ？”

所以，事物是發展變化的。第四點，我們要思考，我們制定的供應商管理制度，是否随着企業的發展、市場的變化、業務的變更，有做相應的疊代，是否符合當下供應管理的需求。

最後，管理是一門科學，也是一門藝術。我們有了相對科學的供應商管理制度，在執行過程中，我們還要講究藝術，是否需要針對一些特殊的行業，比如比較粗放的初級農産品收購行業，做一些制度上的調整，先讓80%的供應商能符合要求。否則，制度雖然很高大上（比如供應商評價指标，有ESG指标——環境、社會責任和法人治理），但是這把過于嚴格的“尺子”之下，供應商所在行業并沒有供應商能達到要求，制度也就成了鏡中花水中月。

所以，第五點，我們要思考，我們科學地制定供應商管理制度，也要藝術地執行供應商管理制度。要維護制度的嚴肅性，也要具體問題具體分析。

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