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總有老闆感歎，為什麼我的員工素質這麼低，什麼都幹不好，什麼都不想幹?不求甚解，所有的事都需要我一個人來處理，當你感覺自己成為救世主、大忙人、大英雄時，恐怕此時欠缺的是一種員工思想意識和完善的制度，在制度的框架下，各盡其能，各司其職。
通過5S管理，可以達到責權明确，所以推行5S管理的最終目的就是建立一套完善制度，提升人的品質，養成良好的工作習慣。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生産、高度的标準化、創造令人心曠神怡的工作場所、改善企業精神面貌，形成良好企業文化，現場改善等方面發揮了巨大作用，5S管理可以讓一個公司從小作坊成工廠，成長為現代企業最容易和最需要走過的路，是精益企業品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
1、5S是基礎管理思想的重要意義
決不能将之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎，是養成教育理念。企業推廣5S過程最重要的是心态和認識問題，因為5S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業裡經常出現“一緊，二松，三垮台，四重來”現象，為何被認為很容易的事情？
2、不斷完善制度，提高标準
越來越多的企業在發展5S管理，随着5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會不适合現階段的實際情況，而落後的制度指隻會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度适應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高5S标準，使我們的工作有目标，因為“原地踏步，就等于退步”，企業在這方面要多下工夫。
3、抓好基礎知識的培訓工作
基礎知識是5S工作推行的理論指導，有了明确的指導我們的員工才能正确的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5S，以後工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛生而忘了5S的真正含義。
4、定期不定期的檢查
企業如果沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱着“小問題，要重視，老毛病，要根治”的态度去對待檢查中發現的各種問題。
5、提高員工素養
企業做好素養，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善。明确細化責任，企業要對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響。5S工作進一步推進，必要明确細化責任，這樣有什麼事情就可以直接找責任人了。
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