美國的打壓，打亂了華為開發操作系統的步伐，原本與谷歌的fuchsia對标的鴻蒙倉促應戰，這一點從鴻蒙商标的注冊時間就可以看出。

因此，很多人懷疑華為的能力，但是奇怪的是，質疑華為能力的聲音，多數來自于國内，在國外卻鮮有耳聞。國内的部分用戶不自信不了解可能是産生這一現象的原因。

從華為注冊了鴻蒙商标開始，對鴻蒙的質疑聲就沒有停止。

一開始說鴻蒙就是套殼的安卓，有人拿出智慧屏上的鴻蒙1.0截圖為證，華為沒有回應。又說既然有了鴻蒙操作系統，怎麼連個SDK都沒有，華為還是沒有回應。鴻蒙在一片“哄蒙”聲中不斷地成長。

9月10日鴻蒙2.0正式亮相，發布模拟器、SDK包以及IDE工具包以後，這些“技術小牛”們又懂了，他們用鴻蒙跑了個“hello world”！跑通後，就興奮地迫不及待地發不了一個結論：“對Android開發的小夥伴來說，從IDE到項目的創建及項目的編譯安裝簡直是一模一樣呀”。華為依然沒有回應。

不過，很多人還是選擇相信華為，畢竟鴻蒙已經成為華為活下來的關鍵，成為後續發展的底座，誰也不會拿性命攸關的事情開玩笑。就算一開始倉促應戰，也是有儲備基礎才有應戰的可能，如今2.0版發布，說明鴻蒙已經走上正軌了。

對于那些盯着鴻蒙的“技術小牛”，隻能說，他們一輩子也就隻能敲敲代碼了。他們不懂得做事有兩個層次，一是完成，一是做好。同樣開發軟件也有兩個層次，一個是敲代碼，一個是做好程序。

事有輕重緩急，有始有終，有節點有節奏，有起有伏，有虛有實。過程中需要配置資源，把握節奏，用最小的代價換取最大的收益，合理配置資源集中火力攻克最關鍵的部分。

創新也是在現有基礎上的創新。就像一把椅子，用途是坐。市面上有幾十種椅子，而流行的款式也就兩種，大家坐得非常舒服，用得也最多。而這時候，有人決定做一款新型的椅子，不僅能坐，還能躺，便于工作之餘休息，使用場景更廣。當然，這款新型椅子的目标用戶基本沒變，所以外形不能變化太大，讓人一眼就能識别出來這還是一把椅子，同樣，坐的功能也不能去掉，隻能在坐的基礎上增添新功能。這樣，新椅子在外形和功能上必須繼承目前流行款式的大部分，隻有接受了外形，用戶才能體驗到增加的功能部分。

難啊，做得像說是抄襲，做得不像，沒人接受。所以在做的過程中，形似而神不似成為新款椅子的标準。不僅神不似，還要超越當前的流行款式，才能打開更大的市場。

完成與做好是做事的兩個層次。

為了達到目标，純技術會從頭再來。搞技術的，成于認真，敗在過于認真，他們不明白，研發産品需要照顧的因素很多，其中有一大部分不能單純靠技術解決。當他們吭哧吭哧地敲完代碼，黃花菜早就涼了。

非常階段，就需要用非常規的方法，所幸的是，華為有基礎有儲備有人才有積累，能在倉促應戰的起點上，做出鴻蒙2.0，基本上站穩了腳跟，開始正式的生态建設，那些邊邊角角的所謂漏洞并不影響開發進程，做好軟件生态才是華為的最終目的。

要知道，谷歌也在開發fuchsia，蘋果也在開發下一代操作系統。馬上就會有兩款新椅子取代老款椅子，他們都看到了物聯網時代更大的場景。華為的介入是蓄謀已久，還是被逼無奈，總之，一個對标fuchsia的harmanyos出現了，并且在快速成長。

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