全過程咨詢服務主要是形容咨詢企業為建設單位提供工程的專業分析、科學分析，使得工程通過輔助咨詢順利竣工且獲得更高經濟收益的過程。傳統的工程咨詢管理，缺少對整個工程的綜合把控，已經不能滿足當前發展需要，咨詢單位為了能夠提供給建設單位更多的幫助，應該優化調整咨詢管理方式，将智能管理應用在工程咨詢管理中，能夠提升咨詢管理的質量。同時企業開展全過程工程咨詢服務需要具備相應的全過程工程咨詢服務認證資質。

1全過程工程咨詢管理的内涵的特點

在進行全過程工程咨詢管理的過程中，需要在工程建設項目進行前期研究工作和決策制定工作，應該在工程項目實施過程中，需要對工程運行過程中的整個生命周期進行咨詢管理，主要會在規劃環節、設計環節對工程組織方式、管理方式、技術方式進行咨詢服務管理。

2全過程咨詢模式中集成化管理的關鍵點

在工程咨詢管理中，集成化管理的關鍵點包括：制定智能咨詢管理方案、設計工程施工圖紙、施工招标工作、現場監理工作、竣工驗收管理工作、保修回訪工作。很多建設單位進行咨詢管理的時間比較短，片面的認為監理單位是實施工程全過程管理的主體，在實際進行咨詢管理的過程中，需要從方案設計環節即開始實施智能咨詢管理。如果建設單位并未在方案設計階段開始實施咨詢管理，容易出現設計變更問題，将會使得很多設計工作需要在實施過程中進行優化調整，使得後期工程管理比較混亂。

在使用全過程咨詢管理以後，建設單位可以在設計階段展開分析，在工程設計招标環節設計規範的工程設計任務書，在可研複的資金範圍以内，咨詢單位智能管理人員需要在編輯任務書的過程中，明确了解服務單位對于智能咨詢管理的具體要求，明确界定智能設計管理的範圍以及設計深度，将應用單位需要使用的功能充分展現出來，在切實滿足工程設計需要的基礎上，提升任務書設計的實際價值、合理性。在工程中實行全過程咨詢管理，應該創建一套比較有效的溝通交流機制、監督管控體系，所有工程參建單位需要保持和諧的合作關系，保證工程可以在如期完工的基礎上提升施工質量。

2.1多方案的設計、選取環節

在設計階段，咨詢單位應該和應用單位展開溝通交流，定期開設工程設計例會，應用單位需要派遣管理人員參與例會商讨，咨詢單位在了解應用單位的咨詢意圖以後，應結合應用單位的使用需要，創造一個智能咨詢系統。咨詢單位在設計智能管理方案時，需要綜合考慮工程項目在使用功能上的特征和實際應用狀況，在确定好系統數量以後，再設計各個系統的功能，此時，咨詢單位可以直接向應用單位提出一些比較合理的建設性意見。

與此同時，相關工作人員應該深入到建設單位内部，了解應用單位提出的建議，設計多個設計方案，再從應用和維護管理的角度比對智能管理方案的優劣，從中選取最為适宜的方案，并對選定的方案開展可行性分析，使其充分滿足應用單位的使用需要。依照智能方案設計，在工程進行施工招标之前，咨詢單位需要計算智能工程的用電總量，避免出現漏算的問題，需要特别注意數據機房、UPS室、弱電井等位置的用電情況，應該提前預留出冗餘空間，并将其移交給強電專業人員，在設計強電的過程中應該提前預留出一部分電量。

2.2智能化初步設計環節

咨詢單位需要在工程方案設計的基礎上，将方案中的意圖展現在工程設計圖紙上，預估工程項目的規模、投資管控力度、建設标準、施工工期，制定工程規劃，控制好時間節點，需要在工程進行施工招标之前，将智能化管理中的預埋點标注在點位圖上，在招标文件中明确标注出特别注意事項。

在設計工程圖紙時，咨詢單位需要确定好各個管理系統的功能定位，規劃系統内各個軟件的應用功能。在樓宇控制上咨詢單位和施工單位的交集比較多，在設計工程機電部分時，若是智能化設計尚未确立，容易存在設計漏項問題，因此工程往往會需要在後期進行變更設計、增項設計，使得工程存在一些難以确定的因素，若是及時将全過程智能化管理應用在工程中，機電設計師可以結合智能化功能需要與咨詢單位展開溝通，在機電人員充分了解智能需求以後，可以在設計時考慮的更為全面，能夠為工程後續實施智能化管理奠定基礎。

每一次進行圖紙審查的過程中，咨詢單位應該提出一些審查建議，在設計院回複審查意見以後，需要結合意見進行整改處理，應該盡量避免在整改過程中出現遺漏問題，智能化管理的設計圖紙說明、原理圖等需要維持前後一緻，在初步設計完成以後，需要将其上報到政府相關部門進行審批。

2.3現場全過程管理

智能化管理主要體現在全過程咨詢管理單位為建設單位提供的提前預判和管控意見，監理單位需要實施目标管控，負責全過程咨詢管理的工程師，在施工現場應該特别注意的事項包括：首先，在工程施工環節，咨詢單位和監理單位需要重點管控對接工作，對建設單位實施招投标的交底工作，監理單位需要在施工投标之前即開始參與管理。

其次，在設計交底工作時，咨詢單位需要提醒監理單位重點檢查施工設計圖紙中的注意事項，在進行圖紙會審工作時，需要對圖紙問題實施複核處理。在工程設計變更需要進行審查處理時出現重大設計變更問題時，應該組織評審會，在評審通過以後，建設單位方可運用變更後的方案實施工程施工。若是在評審過程中，存在異議時，設計單位需要進一步健全變更設計方案。

綜上所述，在工程全過程管理中使用智能咨詢管理，可以提前預判工程中出現的問題，嚴加管控設計環節、施工環節的質量關，從根源上開展管控，降低工程發生返工問題、失誤問題的幾率，通過在工程中使用全咨管理實施全面評估，咨詢單位能夠為建設單位提供更為全面的服務。

3全過程工程咨詢全面化發展

随着建築業“放管服”改革的深入推進，充分發揮市場機制作用成為建築業證照改革的核心。而在建築行業大力推進全過程工程咨詢服務模式的政策背景下，全過程工程咨詢服務認證需要應運而生。

通過CABR全過程工程咨詢服務認證的企業，可證明其能夠穩定、可靠、持續的為業主提供專業、高效的咨詢服務。企業相關認證結果，可通過國家認證認可監督管理委員會網站或全國認證認可信息公共服務平台進行查詢确認。

企業具備全過程工程咨詢服務認證，對經營發展來說是“加分項”“新籌碼”，有利于重塑自身品牌、形成獨有的競争優勢，特别是在我國興起的“新基建”浪潮中，全過程工程咨詢服務認證将有利于企業提質增效、轉型升級，并為我國建築業的高質量發展提供堅實的助推作用。

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