資料圖片：雨中的國際貨币基金組織總部大樓。 新華社記者 劉傑 攝

一直以來，大家對後疫情時代或者疫情本身做了很多讨論，但是對一些深層次的思考還比較缺乏。

我有一個疑問——我們怎麼在一個不确定的環境中做出最優決策？世界已經發生改變了，我們的決策規則也要改變，如果墨守成規，我們可能會犯很多錯誤。

我們現在進入了一個非常時期，這個時期雖然在總的曆史上尺度并不長，但是它帶來的影響非常大。在這樣一個充滿風險的社會裡，很多人的偏好是不穩定的，可能會經常改變目标。很多人都會選擇風險規避，甚至有可能會做出一些在主流經濟學看來是非理性的行為。

在這樣一個非常态的世界裡，有三個關鍵詞值得注意：一是“黑天鵝”，二是“灰犀牛”，三是“大白鲨”。

所謂“黑天鵝”，就是說這種事件非常罕見，但破壞力很強，發生概率很低。

“灰犀牛”是說這種事件大概率會發生，但現在不會發生，比方說環境污染，或者珍稀動物的逐漸瀕臨滅絕。

至于“大白鲨”，大家可以想象，在一片平靜的海洋裡有一條大白鲨，它一直在這裡，但是你不知道它在海洋的哪個地方。你現在要做決策，比如要不要下海捕魚？如果不去捕魚，你就可能餓死；但如果下海捕魚，輕者會受傷，重者會被咬死。請問你現在怎麼辦？

這個例子有點像是疫情影響下的世界，我們要做很多決策，但是決策本身就是一種風險，你不做決策肯定是不行的。沒有“大白鲨”是一個世界，有了“大白鲨”是另外一個世界。

這跟“黑天鵝”不一樣，“黑天鵝”是根本不知道它什麼時候會來，幾乎沒有辦法做準備。也不是“灰犀牛”，“灰犀牛”是知道這個事情會發生，隻是它現在不會發生，所以也可以不慌不忙地生活。

但是“大白鲨”事件不是這樣，你知道它随時可能發生，可是又不知道它什麼時候發生，也不知道它以什麼方式發生。在這種情況下，我們在很多方面要抛棄過去經濟學的一些理念，掌握新的決策法則，不妨稱為“大白鲨”經濟學。

第一個法則是确保生存第一。經濟學告訴你，如果是生産者，你追求最大化利潤；如果是消費者，你追求最大化效用。但在一個非常态的世界裡，生存第一。舉個例子，比如說你是企業家，你要買股票，一個股票是高風險高收益的，另一個股票是低風險低收益的，你會買哪個？在常态世界這很簡單，期望高報酬的話肯定是選高風險項目。但在一個非常态的世界裡，生存是第一位的，如果你選了低風險項目，你至少大概率能活下去。

所以這個時候決策原則不再是利潤最大化，而是生存第一。這在博弈論裡叫做“最大最小”原則，意思是說做決策不是選哪個收益最大，而是選在所有可能損失的情況下，哪個成本最小。這就有點類似于中國古代講的，“兩害相權取其輕”。

第二個法則是要有“換道”意識。這跟傳統理論也不一樣，因為學術研究表明，幾乎70%的多元化并購都是失敗的，應該在某一個領域做深做大做強。但如果在一個非常态的世界裡，這樣做可能就完蛋了。舉個例子，汽車行業因為疫情損失慘重。在這種情況下，比亞迪跨界進入口罩市場，這是一家生産電動汽車的企業，居然轉型成為口罩生産大企業。我覺得不管這次能不能賺大錢，至少它能夠挺過去。所以大家發現，如果遵從過去的觀念是很危險的。在一個非常态的世界裡，有的時候改換賽道，比在原來的賽道上成為冠軍更加重要，因為原來的賽道盡頭說不定就是萬丈深淵。

第三個法則是少借貸多儲蓄。經濟學裡面有個假設叫做永久收入假說，如果你知道你未來的收入會增加，那麼你可以現在就花以後的錢，這樣的話你現在就可以提高你的消費。但是在非常态的世界裡，你根本不知道未來的現金流能支撐多久，未來的預期是不穩定的，這個時候借錢消費、提前消費、透支未來就是很危險的。

第四個法則是花時間分析信息。如果經濟是平穩的，一般來說，競争會使得資源實現優化配置，找到最優的價格就等于把所有的信息都掌握了。但是在一個非常态的世界裡，價格不再是唯一有用的信息，甚至價格本身是擾亂決策的信息。

所以不能隻看價格，要自己花很多時間去分析信息，每一個人的決策所需的信息量是非常大的。換句話說，現在信息高度不對稱，需要小心決策。（來源：北京日報客戶端）

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