企業員工培訓進行人才的培訓與開發，就是對現有企業員工進行培訓，對人才體系進行潛能的開發。為了企業的可持續健康發展，企業要有針對性的對員工進行培訓，要不斷的引進高精尖高素質的人才，從根本上提高企業的競争力。
企業所處的環境在不斷的變化，面對的市場競争越來越激烈，科學技術發展迅速，員工如果不經常充電就無法适應環境的變化和崗位的需求，企業要對員工進行培訓，員工也要不斷提升自己的内在需求。從産品競争、銷售競争到資本競争，市場的競争在不斷升級，而歸根結底是對人才的競争，企業如果不重視員工的培訓與開發，很難在激烈的市場競争中立足。培訓是開發人才體系的重要途徑。
一、對員工培訓與潛能開發
企業培訓的重點是對在職員工進行培訓，企業培訓貫穿于員工的整個發展過程。企業培訓主要包括崗位培訓、轉崗培訓、專題培訓等。各企業可以根據單位的實際情況選擇培訓形式。一般來說，在職培訓可以使受訓人員明确自身的發展道路，掌握崗位所需的基本技能和知識。
轉崗培訓，可以讓受訓者了解和掌握本單位各部門的職能和管理知識，對具有較大潛能的人來說，對新的崗位有較強的适應能力，就能夠提出一些具有創造性的意見措施，充分發揮其職能作用。另外企業根據單位的實際情況安排員工進行短期專題培訓，按照單位的實際目标制定培訓主題，以提高員工的專業技能水平。
二、對企業領導的培訓和能力開發
首先，企業領導作為企業變革的制定者，推進者，為了企業不斷發展，他們必須承擔起改進企業組織運行機制、提高企業員工素質、使用新技術、提高企業經濟效益等一系列的任務。
其次，企業領導本身也成為企業變革，調整的對象，這已經成為一種新的趨勢。即便企業領導都由一些經驗豐富的高素質的人員擔任，但他們如果在不斷激烈的市場競争中，暴露出管理知識的落伍等缺陷，企業不可能及時找到替代他們的人員。最好的辦法就是加強對企業領導的培訓，更新他們的知識技能。
企業培訓學習與發展，将不再是一個單一的孤立的系統，其将融入到業務中，除了整個組織需要有一個整體的架構師外，各個業務部門應該有專屬的人員負責能力建設，他可能本身就是一個業務骨幹，也可能是業務負責人兼着這個職責。随着經濟的發展，培訓經理人在企業發展中起到了至關重要的作用，企業想要保持良性的發展勢頭，就要為人才體系的培養和發展創造良好的環境氛圍，加強對人才體系的培訓和開發。
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