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上上電纜企業标準

品牌 更新时间:2025-01-21 15:21:55

在人企共赢的時代,企業形象和品牌已成為企業重要的生存砝碼,而企業形象和品牌的培育在于企業積極建設人本文化。河南華東電纜股份有限公司生存管理始終堅持人本文化,努力打造一支學習型企業,讓每一位員工都成為華東電纜的品牌大使、形象大使,成就華東電纜名企風範。

企業文化的實質是以企業的管理哲學和企業精神為核心,凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。人本文化要求企業要為員工創造可持續發展的成長環境。企業在追求自身可持續發展的同時,也要兼顧員工的可持續發展。企業的培訓應該結合企業文化,着眼于細微之處,融落于生活之中,從做人點滴到做事精要,從理論到實踐,全方位多角度地展開,培養員工的歸屬感、使命感。而員工的全面成長,也将為企業發展儲備強大後續動力,推動企業生存發展步入良性循環的軌道。

上上電纜企業标準(讓員工成為企業的品牌大使)1

關心和積極幫助員工的個人成長,并把員工自身價值的實現與企業的發展有效地結合起來,讓員工與企業共同成長,是華東電纜成功的真正奧秘。企業的成功在很大程度上取決于能否吸引人才并為他們提供良好的職業發展通路。與公司共同成長是員工的最高追求,也是知識經濟時代企業發展的必然要求。企業關注自己員工的成長與發展,就是關注企業本身的成長與發展。

在招聘過程中,華東電纜最看重的是員工的個人發展潛力,因為這關系到員工學習新知識、接受新觀念、适應新環境的能力,關系到員工是否能夠和公司一起發展。華東電纜對員工的成長有很大的期望,所以,公司向員工提供管理和專業兩種成長渠道,使員工有多種機會和廣闊的空間去按照自己的職業生涯進行發展,實現個人的職業理想。

上上電纜企業标準(讓員工成為企業的品牌大使)2

在日常生産管理中,華東電纜每季度都會評選出先進模範人物。他們身上集中體現了華東電纜企業精神、企業宗旨、企業價值取向和職業規範,對員工隊伍具有導向、示範和激勵作用。企業模範人物可以是企業的管理者,也可以是受員工尊敬的普通員工,這些模範人物大都是從實踐中湧現出來的,被員工推選出來的普通人,他們在各自的崗位上做出了突出的成績和貢獻,因此成為華東電纜價值觀的人格化典型。

企業文化是企業的靈魂所在,是企業最重要的無形資源,它與學習型企業的創建是相輔相成的。下一步,華東電纜以建設學習型企業為載體,以員工的全面發展為中心,以不斷增強企業競争力為目的,确立團隊學習、自我超越的理念,建立完善的學習教育體系,營造積極向上和充滿生機活力的環境氛圍,幫助華東電纜實現人力資源的可持續發展。

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