社群群規則話術?在6月20号這一天，我們做了一個非常大的動作，那就是解散了400多個微信群，這是一個非常艱難的決定特别是在解散群的時候你所看到的那個很違背人性的提示：“你被****移出群聊”，為此也深深的懷疑一個如此牛逼的産品怎麼會有這樣的設計？在此跟各位收到這樣提示的老友誠摯的說聲：抱歉感恩過往，期待未來，今天小編就來聊一聊關于社群群規則話術?接下來我們就一起去研究一下吧!

社群群規則話術

在6月20号這一天，我們做了一個非常大的動作，那就是解散了400多個微信群，這是一個非常艱難的決定。特别是在解散群的時候你所看到的那個很違背人性的提示：“你被****移出群聊”，為此也深深的懷疑一個如此牛逼的産品怎麼會有這樣的設計？在此跟各位收到這樣提示的老友誠摯的說聲：抱歉！感恩過往，期待未來！

因為涉及面太廣太寬，沒辦法一一私信，帶着無限歉意采用這樣的方式跟大家做個解釋，也希望我們的思考給也正準備建設社群和正在運營社群的同學一些參考價值。

為什麼要解散400多個微信群？

今天，大家不再隻是需要一個微信群，絕對大部分微信群都成為了一個“死群”。在3年前我們就做過調研，微信群對于很多人來說隻是挖掘資源的通道之一而已，也就是加入或者被拉入到一個群，大部分過幾天就将群設置成“靜音模式”，隻到有天突然想找“某某”時才會去搜找。

我們都不缺圈子，但我們都缺一個有深度的圈子。以微信為代表的IM工具已經構成了“社交泛濫”，特别在高管人群中更是如此。前一段時間，有個多年的好朋友到訪轉型家時談到了一個現象：現在出去參加一個會議特别是大型的會議，都不知道在哪裡要幹啥，烏泱泱的一片，毫無歸屬感。

微信群不代表社群，轉型家想要去做一個社群的念頭應該是在創業開始就有的，經過反複的探索和大量的的訪談後我們算是找到了一個從理論邏輯上可以被論證的整個運營思考路徑。

如何思考社群建設？如何定位轉型會？

「轉型會」是一個社群，它一定不是轉型家的商業化産品，它應該是屬于大家的圈子和社群。在這裡拒絕商業化，但不拒絕商業。之所以叫社群，是一群志同道合的人在一起去幹一件大家都想要去做的事或者去解決的一個共同的社會問題，社群的創始人或者叫創始會員都應該有社會責任的擔當感。

衆多社群運營者都把社群當成一個商業變現的方式和手段之一，甚至要把它産品化，這在我們看起來是違背了社群本質了的。

在關于社群的思考我們特别認同老潘提出來的三個“所有人”：

所有人服務所有人

所有人學習所有人

所有人支持所有人

人作為一種高級生物體的存在，我們要認同所有物理屬性的不同，而這個“不同”是一個絕對的不同，在這個基礎和前提下我們再去求和。

那麼轉型家核心倡導怎樣的一個“和”呢？

我們都清楚，中小企業是中國高質量發展的非常重要的中堅力量，是中國是否能穩健立足世界經濟舞台中央的一個非常重要的因子。而我們卻看到有衆多的中小企業在數字化轉型這條道路上走的很艱難，經過5年多的探索發現最難的地方點就在于它們不具備“數字化轉型的能力”，所以轉型會核心要去探讨和探索的是如何建立數字化轉型的能力，也就是轉型家提出來的轉型力建設。

什麼樣的人可以加入轉型會？

首先加入社群的人，應該首先是要有奉獻精神，要有大愛。是否願意去奉獻去解決問題，全然的去幫助别人的利他思維，其次才是具備解決這個社群發起時的要解決社會問題的那個能力，也就是說初心力。

在我們發起倡議成立「轉型會」的時候就收到衆多的好朋友詢問：“我是否可以加入「轉型會」？”

關于這個問題，我們是這樣看待的：

首先，在這裡我們不區分甲方、乙方和丙方，但卻是一個有門檻和少數人的社群。為了更好的探索轉型力建設，除了利他而為的思想之外，您應該具備在大型企業帶領團隊踐行過數字化轉型的經驗。要麼就是懂業務的IT人，要麼就是懂IT的業務管理者。因為在轉型會我們可能更多的會探讨數字化轉型的戰略設計與參與的能力，業務咨詢和落地的推動力，新技術駕馭使用的能力，結果可視化的表達力。

然後，是否可以商業？這個問題是毫無疑問的，「轉型會」不拒絕商業，而且我們認為所有的社會群體都應該要有商業，要有價值的交換。

所以，符合如下特征的您即可申請加入轉型會：

1、希望把自己的過往累積的能力貢獻出來幫助更多人；

2、年齡最好在35歲以上，有過大型基于信息化、數字化踐行管理經驗；

3、懂業務的IT人或者懂IT的業務管理者。

轉型會将如何運轉？

社群是基于一個點、需求和愛好将大家聚合在一起，而是要有穩定的群體結構和較一緻的群體意識；成員有一緻的行為規範、持續的互動關系；成員間分工協作，具有一緻行動的能力。這是來自百度詞條裡關于社群的定義描述。

所以「轉型會」的運營我們會遵守如下幾個基本原則：

1、這是利他而為的少數人的圈子，我們并不追求這個社群能在多短的時間裡可以發展壯大到很大；

2、社群的運營是一個持續而長期的過程，那轉型會的運營主要以會員發起為主，運營團隊為輔；

3、這是一個有規則持續優化規則的社群，「轉型會」的行為準則來源于所有會員屬性而優化疊代；

4、絕不商業化，但不拒絕商業的實名制社群互助，是否接受贊助不取決于贊助本身而在于價值本身；

5、「轉型會」不屬于社團組織，而是由轉型家倡導發起的公益社群，将永不以社團組織名義組織活動；

6、在「轉型會」在群中，我們不倡導早上問好、沒事點贊的行為；

7、社群運營團隊會定期向會員詢問收集需求和碰到的難點，并進行定向鍊接；

8、以解決會員在實際工作中碰到難題有目标性的組織線上線下研讨，大緻形式為：發起人羅列需求，運營團隊負責會員研讨，每次小組研讨不超過10人，通過直播方式定向傳遞到社群供有需求的會員學習參考；

9、運營團隊在征得研讨小組同意前提下，提煉精華觀點向全社會傳播傳遞以幫助更多人成長；

10、每月組織标杆企業走訪研讨召集，組織會員幫助中小企業高管團隊研讨具體問題；

11、定期組織會員進行戶外運動，和聯動跨區域、跨城市之間小範圍交流；

12、邀請管理學、投資圈等跨領域的專家隻面向會員的主題講座；

13、……

最後，「轉型會」屬于一個由商業機構「轉型家」倡導發起的以推動「轉型力」建設為主要目的目标的非商業化社群。倡導并積極組織會員之間深度交流學習，互相成長為更好的自己以幫助中小企業更好的發展。

在一起，未來更精彩！我們在「轉型會」等您共同推動中國高質量發展！！！

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