最近部門來了好幾個實習生，新鮮血液的加入總是容易讓人回憶當年，不斷對比乃至反思。這篇文章，想和你分享實習生小A的故事。

小A目前大四，目前在學習發展部門實習，預計實習6個月。作為暑期實習生，當下他的工作就是幫我們打雜，做一些基礎的活動準備、人員溝通的工作。

幸運的是，部門老大希望她在打雜之外，能有一個完整的學習和項目經驗，在六個月的時間裡能體系化地學到一些東西。

近兩周，圍繞小A到底要做什麼項目，部門内部開啟了熱烈的讨論。

從可行性上來說，小A能做的項目最好是容易上手，6個月内能有一定節點和結果交付，目前組織需要做的，同時也是小A感興趣的。

項目選擇的标準羅列了好幾條，會議讨論也做了兩次了，照理說這個項目其實很好定，但每次讨論都無疾而終。

為什麼？因為這事誰也不想替小A拿主意，希望他自己想好。

為了幫他選項目，大家把手上要做的活拿出來，理了四個選擇給他，聽起來更簡單了對吧，選擇題還不好嗎？

實際上，部門老大和帶教導師都不想直接指派，希望小A自己研究好，滿懷信心的自己選一個項目做。

小A呢，開會一臉懵，在各個項目和建議裡有點迷茫。聽從建議後對當下幾個選擇做了優劣勢分析，然後，更糾結了，多次表示，不知道選哪個，好難啊。圍繞這個故事，部門小夥伴在茶餘飯後開始讨論，這事說到底需要看他自己的意見，畢竟項目也要有評估和考核，他沒有自主性，隻希望别人替他定，這不行。

那麼，問題來了，跟實習生要求自主性，是不是有點太過了？

“這事我負責”，“這事是我對接的”，“有任何疑問找我”，這樣的ownership對于我們習以為常。

對于還沒有經曆職場的實習生來說，要求他有同樣的意識，似乎有些強人所難。

這裡我想談的是，ownership不是正式工作那刻就憑空有了，對自己負責，對自己負責的事負責，這個标準要求實習生，并不勉強。

可能是身處外資的企業環境，和中國同事打交道對比老外，在ownership這件事上就産生截然不同的感受。

最近剛好有機會采訪了一個外國高管，在談到這個話題時，他舉例很多例子，“等我和老闆确認下”這句話被反複提及。

在他看來，主管級/經理級的員工遇事還是第一時間，做信息搬運工，是沒有ownership的表現。用一句通俗的話來說就是，很肉也很保守。

乍一聽這個反饋，我是有點詫異的。

畢竟剛剛提到的角色很多時候，沒有多少決策權，反饋給老闆，或者跟老闆商量是個很合理的選項。

直到最近，因為小A，也因為看到一張有意思的調研，我豁然開朗。

這張圖原意是分析男女性作為高管特質的差異，放到ownership這個語境裡卻十分貼合。普通員工VS高管，很顯著的差異是果斷性、勇氣和自主性。

有意思的是，男性高管VS女性高管，女性高管略勝一籌。

所以，其實有自己的判斷，并且敢于果斷地做出決策，是一個很多人并沒有具備的能力。

而這樣的能力，不會因為是實習生就不需要，也不會因為成為正式的職場人就自然養成。

小A也許有選擇困難，但是，職場裡的他釋放的信号就是：我不知道我要做什麼，不明确我喜歡什麼，不确定我能不能做到這個事。

回到剛剛采訪高管的故事，在和有些同事尤其外國同事協作中，确實會發現他們更加“自我”，我不太會感受到，他們對于上司的指導确認的強烈需求。

取而代之的是，這事我覺得，我認為我們應該怎麼樣，我決定接下來要怎麼做……這樣的态度和表述。

這裡能直接感受到，他們對于自己的角色，自己的觀點，自己的判斷的自信，并且不懼怕犯錯，被打臉，被誤解。堅定自信地表達出自己的觀點，果斷決策并且承擔責任的行為特點。

很多時候，“我跟我老闆商量下”，“我去和老闆确認下”，是一個安全牌，在打出這張牌的時候，不妨也想下，你就是你老闆，棋局至此，下一子，該怎麼落？

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