2015年夏娃之秀在四川地區的發展，行業内有目共睹。而作為夏娃之秀的另一個系列品牌，朵可秀品順應市場的需求，推出非海綿、無鋼圈、無膠骨養護文胸，經過近4年在市場上的沉澱，2015年也取得很不錯的成績。

此次朵可秀品·川渝挑戰會（一期）于2月24日下午在成都天湖賓館舉行。會議由成都七彩内衣總經理餘建平先生主持，除擔任主持工作外，餘總還為大家分析了行業大環境的現狀以及經濟危機形勢下應具備的狀态。去年是夏娃之秀在四川地區的爆發之年，而今年公司将圍繞“打造終端赢利系統”繼續發力，實現夏娃之秀與朵可秀品1:1的銷售比例。去年朵可秀品進貨額的前三名均在30萬以上，而本次會議上已有三名終端客戶定下年銷售超百萬的業績目标，同時餘總也希望今年能實現3個客戶分别超百萬的業績目标。

成都七彩内衣總經理餘建平先生

朵可秀品總經理林新強先生在成功運營夏娃之秀後，毅然擔負起朵可秀品發展的擔子。林總以差異化作為切入點，為大家講解怎樣才能真正做到差異化，又怎樣将差異化運用到夏娃之秀和朵可秀品的銷售當中，并用“高跟鞋與平底鞋”的例子來比喻夏娃之秀與朵可秀品的關系，當夏娃之秀在一個地區呈飽和狀态時，朵可秀品就将成為業績的增長點。

朵可秀品總經理林新強先生

朵可秀品湖北、江西代理商張正陽先生不斷為大家例舉朵可秀品在湖北、江西地區的發展實例，鼓勵大家轉變傳統的思想觀念，去适應當代女性多樣化、豐富化的消費觀。以任務分配為例，當大的總任務下來時，就将其細化為每人每天的銷售任務，這樣一來，店員目标更加清晰也越來越有幹勁。

朵可秀品湖北、江西代理商張正陽先生

朵可秀品江蘇代理商陳海旭先生從狀态、分享精神、挑戰的意義、團隊和方法等方面，以朵可秀品在江蘇挑戰機制的成功為例，細緻地為大家分析了怎樣才能讓朵可秀品在川渝地區更好地發展。

朵可秀品江蘇代理商陳海旭先生

既然是挑戰會，那挑戰機制、業績目标和獎勵制度下達以後，如何實現才是關鍵。夏娃之秀的優秀終端們，各抒經驗，現場好一片熱鬧，小編綜合大家的經驗，将其總結為“樹立信心，找對方法”。來自南充的優秀終端商梁軍先生的“絕招”——反扣法得到大家的一緻贊賞，即将業績任務劃分到每個店員身上，店員完成部分按規定給予獎勵，未完成部分也按規定扣除相應的工資，同時店員每天工作總結已完成多少件任務，未完成任務又有多少。每天的工作總結是對員工任務完成度的提醒，未完成部分按規定扣工資，反倒激勵了店員努力去完成任務達到目标。梁總這一“絕招”在試用的那一個月竟讓店鋪的業績增長了十幾萬。

成都七彩内衣總經理餘建平先生在會間曾表示，正是因為幾年前的布局，夏娃之秀才取得了成功，而此次挑戰會的召開也是對朵可秀品的戰略布局，大家對朵可秀品必勝的信心大增，期待未來朵可秀品的成功。

内衣視界四川站記者現場報

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