說來好笑，這邊環保人都在怨聲載道說真的幹不下去了，那邊外界說環保門檻低我們也去分杯羹。于是就出現了一個怪圈，外面的人想進來，裡面的人想出去。為什麼裡面的人想出去，我想大家都有基本的共識，疫情反複、經濟下行、行業競争加劇等等。那麼外面的人為什麼想進來，背後的原因衆說紛纭，進來的人也是五花八門。

最近，中國電信和博世科創立了廣西第一家5G 智慧環保聯合創新實驗室，不僅在環保界找到了朋友，還找到了智慧的領域。而且三大運營商的另外兩位也沒閑着，你争我趕的在環保界留下自己的腳印。

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移動聯通電信紛紛跨界環保，真的是沒信号？

事實上中國電信已經不是第一次智慧了，之前就多次在環保領域智慧過。

2022年7月21日，中國電信四川公司和海天集團在成都簽訂戰略合作協議，共同探索智慧水務等領域的創新發展。

2021年2月9日，中國電信股份有限公司義烏分公司和義烏水務集團簽訂戰略合作協議，雙方将借助各自優勢，在智慧水務領域開展戰略合作，共謀“一滴水的旅行”全産業鍊智慧水務建設構想。

2021年1月14日，中國電信與三峽集團在京簽署戰略合作框架協議。雙方将發揮各自優勢，探索智慧電廠、智慧水務、物聯網等方面創新發展。

與此同時，中國移動和中國聯通也沒閑着。不僅一窩蜂的紮進跨界大軍，還和中國電信攜手同行。

2021年11月21日，中國移動湖北公司和長江環保集團簽署5G智慧應用合作框架協議。雙方将進一步推進“5G賦能”智慧水管家業務，持續推動水務行業數智化轉型。

2022年6月16日，中國聯通福建省分公司與福建省水投集團正式簽訂戰略合作協議，開啟互利共赢新合作共同打造智慧水務新标杆。

2021年11月2日，中國聯通與三峽集團在京簽署戰略合作協議，雙方将圍繞5G等新一代信息技術的創新應用，進一步加大在智慧能源、生态環保、國際業務等領域合作力度。

不僅如此，中國電信、中國移動、中國聯通聯合控股的中徽建技術中标了一個分布式光伏發電工程項目的兩個标段。這個時候就能看出來，大家一窩蜂的紮堆進環保，一定是收到了什麼信号。要不然看到百度、騰訊、阿裡和華為這些互聯網界大佬跨界翻車案例，再有錢都不會這麼傻吧！

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如果細看移動聯通電信跨界之路，基本上都是沖着“智慧水務”去的，畢竟他們的優勢很明顯，5G、數字化、大數據、雲計算、物聯網這些新技術對于環保行業來說都是短闆。那他們看上環保行業什麼優勢呢？

經過小編研究後發現，大概有以下幾方面優勢：

1）國家層面傳遞出積極信号

水利部近期印發的《2022年推進智慧水利建設水資源管理工作要點》，強調水資源管理信息系統建設、搭建水資源管控“一張圖”，強化數據和系統安全等等。

六部門發布的《工業水效提升行動計劃》也指出，要強化數字賦能，提升管理服務能力，搭建起“水效提升第三方服務庫”，提升智慧化節水服務能力。

雖然很多業内人士表示，智慧水務有理想化的成分，污水廠想要實現智慧水務仍面對很多挑戰。但是從國家層面傳遞的信号就是，智慧化轉型升級更容易獲得認同。

2）管網修複倒逼智慧水務建設

說到管網相信大家都不陌生，生态環境部曾公開表示，目前仍有部分地區存在污水管網設施不足的問題，總體來說，污水管網的缺口仍然較大，管網漏損的問題也較為嚴重。“十四五”期間，污水收集管網新增和改造的目标定在8萬公裡，任務緊迫且艱巨。

如果從理論上說，智慧水務系統建設可以提供更完善的管網基礎數據，開展管網運行實時監測，集中管理管網運行數據。因此，智慧水務系統建設将有望降低管網漏損情況，并進一步加快管網修複進程。

3）後疫情時代需要智慧化賦能

相信在疫情期間，環保企業最頭疼的就是複工複産，因為複工複産的有序推進離不開環保企業在技術、管理能力等方面上的儲備。這個時候提前智慧化布局的企業就很有優勢了，從無人值守到遠程操控這些智慧化手段都保證了環保企業的競争優勢。

4）環保産業有巨大潛力和廣闊市場

2021年全國環保産業營收總額達到2.18萬億。業界曾預估，耕地、場地和礦山修複潛在市場總和近7萬億，一個“海綿城市”建設重構城市水系的價值或達6.8萬億，而“雙碳”概念帶來的是138萬億的新增投資空間。

這麼大的市場，很難讓人不心動，如果我是一個外來者我都會想要分一杯羹，更何況是巨頭企業呢。

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如今，随着環保行業“跨界者”越來越多，資本紛紛湧入，以及監管漸實，整個行業的生态也在悄悄發生變化。

廣闊的市場發展空間，勢必吸引企業大舉進軍。為避免“劣币驅逐良币”現象發生，需要更完善的監管制度與更先進的處置技術，而技術壁壘則加速了行業“優勝劣汰”。

在這樣的大環境下，部分跨界者有機會快速做強做大，真正将環保産業發展成為自己主業之外的新支柱産業，甚至有機會順勢而為重塑自身所在行業的格局，真正将綠色發展理念貫徹落實到産業中來，從環保産業的“野蠻人”搖身一變為“綠水青山守護者”。

對于傳統環保企業來說，需要找準自身定位，充分發揮自身優勢。要想在市場上站得住腳，前提是必須具備核心競争力，包括核心産品、核心技術和核心服務能力，形成技術壁壘。

對于跨界者來說，想要融入環保這個大家庭并不容易，雖然在原本領域可能有一套自己的制勝法寶，但在環保行業未必行得通。因此，在參與環保項目落地的過程中，需要适應環保行業特點和不同應用場景，形成系統化運作，避免出現“水土不服”的問題。

結語

環保行業已經不是過去粗放的發展模式，現在進入到了拼技術、拼運營的時代，能否分到一杯羹的關鍵是 “針對性”和“專業性”。因此環保企業應該不斷加強技術、産品和服務能力的創新，隻有擁有自己的硬核之後，才能在這樣一個弱肉強食的時代中找到自己的立足之地

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