美國惠普總部?矽谷之星二戰後斯坦福大學遇到财政困難，斯坦福占地33平方公裡，相當于十多個頤和園大小，而學校真正用到的土地可能連1/10都不到，至今斯坦福閑置的土地仍然占校園面積的一大半但是根據斯坦福夫婦的遺囑，大學的土地是不能出售的，因此，斯坦福無法直接從閑置的土地上掙錢，今天小編就來聊一聊關于美國惠普總部?接下來我們就一起去研究一下吧!

美國惠普總部

矽谷之星

二戰後斯坦福大學遇到财政困難，斯坦福占地33平方公裡，相當于十多個頤和園大小，而學校真正用到的土地可能連1/10都不到，至今斯坦福閑置的土地仍然占校園面積的一大半。但是根據斯坦福夫婦的遺囑，大學的土地是不能出售的，因此，斯坦福無法直接從閑置的土地上掙錢。

後來有一個叫特曼的教授（也是休利特和帕卡特的老師）想了個辦法，他仔細研究了斯坦福的遺囑，發現并未禁止大學出租土地。于是，斯坦福大學就拿出3平方千米的一片土地（大約相當于今天清華大學的面積），租給周邊公司，辦起了斯坦福工業園，這便是矽谷的前身。

惠普公司當時是進駐工業園的第一批公司之一,它不僅見證了矽谷發展的全過程,也成為了矽谷神話的典型代表。

在矽谷，惠普和斯坦福互相提攜，堪稱廠校合作的典範。惠普從斯坦福獲得了無數優秀畢業生,同時在财政上給予斯坦福極大的支持。

在整整50年的時間裡，惠普的發展都一帆風順。如果在20世紀90年代初問矽谷哪家公司最有名,10個人中有10個會回答是惠普。

生死抉擇

惠普衰落的原因大緻有兩個,領導者的錯誤和“日本/中國制造”的沖擊。

由于産品線太長,惠普内部非常混亂,進一步發展的包袱很重。而目，惠普很多産品之間毫不相幹,無法形成優勢互補。

1999年的惠普體量易大,但是競争力并不強,這有點像中國戰國時期的楚國。

是非CEO

很多人認為卡莉·菲奧莉娜是惠普曆史上最差的CEO。

并購康柏後，惠普并沒有得到想象中的康柏加惠普的市場份額,在市場份額最低的2002一2003年，它隻勉強維持了康柏原有的份額。在商業史上，類似的事情時常發生,兩個在競争中處于劣勢的公司合并後，不但沒有得到累加的市場份額,而且隻達到兩者合并前較少的那份。

原因很簡單,在競争中處于劣勢的公司必定有經營管理上的問題。如果這些問題得不到解決,合并後問題會翻倍,在競争中劣勢更大,從而進一步丢掉市場份額。

它在個人電腦領域輸給了戴爾,在數碼相機上輸給了佳能、尼康和索尼,在打印機上輸給了愛普生和佳能,可以說是一敗塗地。

亞洲的沖擊

一種技術出來後,歐美公司在沒有亞洲競争對手時，可以打一個時間差,掙一段時間的高額利潤。以前,這個時間差有幾十年,現在已經縮短到幾年，甚至更短。

亞洲制造的影響不僅在于限制了利潤率,而目還在于亞洲公司參與制定商業模式和遊戲規則。如果沒有佳能和愛普生等來自亞洲的競争者,惠普或許還有可能采用吉列的商業模式一勞永逸地掙錢。現在,它不僅要和日本公司面對面地競争,去掙打印機本身那點蠅頭小利，而且一勞永逸掙墨盒錢的财路也被斷了。

中興與衰落

惠普很幸運地找到了新的舵手馬克·赫德。

赫德一上任就對惠普進行了大刀闊斧的改革,他首先裁撤了水平很高但是對惠普用處不大的研究部門。

既然惠普已經成了一個電器公司,那麼養這麼多科學家的必要性就不大了，因此赫德果斷地裁撤了該部門。

赫德做的第二件事是從戴爾手中奪回PC市場份額。

惠普的另一大業務是打印機。赫德上台後,豐富了打印機産品線。順應數碼照片的普及，惠普幹脆推出了很多用來打印照片的專用彩色噴墨打印機。

赫德做的第三件事就是恢複惠普作為技術公司的形象。

在曆史上惠普雖然是一家大公司,但是它從來沒有領導過哪次技術浪潮,它開創出一個新行業的可能性不大。惠普沒有創新的基因，從而很難轉型。它是矽谷以半導體和計算機硬件為核心的時代的代表,而今天的矽谷，半導體已經變得越來越不重要了。惠普以及惠普企業已經不能代表今天矽谷的潮流了,它們可能将是黯淡了的巨星。

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