記得成龍曾經唱過一首歌，叫《真心英雄》，裡面有這樣一句歌詞"沒有人能夠随随便便成功"。我認為，領導之所以能成為領導，肯定是有其原因的， 下屬之所以還是下屬，也是有一定道理的。領導相比于下屬，他的成功之處就是他成為了下屬的領導，兩者相比，領導肯定比下屬更具備競争力。這種競争力來源于所掌握和擁有的知識、技能、經驗、思維、資源等方面。

領導的定義是什麼？

是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目标的行動過程。

下屬的定義是什麼？

是指歸屬或從屬于于上級，接受上級的指引和影響的人。

從領導和下屬的定義中就可以看出，領導和下屬實際上是一種互動的行為過程，領導占據主動地位，而下屬處于一種被動的從屬地位。

思維的定義是什麼？

是指人用頭腦進行邏輯推導的屬性、能力和過程。簡單的說，就是外界客觀事物在人腦中的一種理性和感性的認知過程。

将了"領導"和"思維"這兩個定義結合起來，就形成了領導利用頭腦進行邏輯推導，以此來指引和影響個人或組織，實現某種目标的行動過程。

接下來，我将羅列出領導思維與下屬思維的幾項區别，在此區别的基礎上來探尋導緻這種區别的原因。

1.領導思維會從"全局出發"考慮問題，下屬思維則從"自身局部出發"考慮問題。

A部門的員工和B部門的員工因為業務上的事情掐架，兩個部門的員工都希望自己的領導能夠出面相互理論，但是，兩個部門的領導并沒有這樣做，而是先了解清楚了整個事情的過程，然後雙方坐下來，好好地溝通一番，幫助員工A和B化解了這一場矛盾。

2.領導思維以"結果為導向"，下屬思維以"過程為導向"。

在職場上，我們老聽見有人說："沒有功勞也有苦勞啊！"這句話雖然已經過時了，但還是大多數職場人的口頭禅。作為領導，他主持一個項目或工作，最終是要拿結果說話的，并不會太在意你的過程。

3.領導思維善于"聯合各種資源"解決問題，下屬思維是以"個人"解決問題。

某公司銷售部遇到了銷量下降的問題，各個銷售員之間相互讨論如何去解決這個問題，但是都沒有找出解決問題的方法。此時銷售經理出面聯系了公司的廣告宣傳部、市場部、再利用身邊一些人脈資源，終于讓銷量回升。

4.領導思維是"面"思維，下屬思維是"點"思維

小王介紹了一個新員工，直接帶給了自己的部門經理，部門經理讓他直接帶給人事部經理，小王很難為情的說："經理啊，我和人事部經理又不熟悉，還是您帶去吧！"經理對小王說："我帶過去和你帶過去效果就不一樣了，還是你帶過去吧。"在月末，由人事部經理考核的那一欄中，小王的分數明顯比其他人高。

從以上可以看出，領導之所以能夠成為領導，下屬之所以為下屬，是因為兩者的思維在本質上是有區别的。那麼，為什麼領導思維和下屬思維會有這樣的本質性差别呢？接下來，我們掰開了，揉碎了，一一剖析一下産生這種現象的原因。

從心理學的角度上來說，人的思維意識是客觀世界的反應。從哲學的角度上來說，人是環境的産物。領導思維和下屬思維的差異也是由自身所處的客觀世界和環境所造成的。根據這個原理，按照前面我講過的4種領導思維和下屬思維的差異，來逐一的剖析一下為什麼會出現這種思維上的差異。

1.領導思維為什麼是全局思維，而下屬思維則是從自身出發考慮的局部思維呢？

假如你是某一個部門的領導，自己部門的下屬和其他部門的下屬因為各自的利益發生了沖突，你是袒護自己的下屬呢？還是搞清楚情況，和對方部門的領導坐下來心平氣和的商議一個解決的辦法呢？我相信，作為真正的領導者，肯定不想激化矛盾，破壞部門之間的和諧，會選擇第2種方式解決問題。

為什麼領導會選擇第2種解決方法，想象一下，從公司整體上出發，公司内的部門與部門之間就猶如一個家庭之中的親兄弟，以後還要在一個鍋裡面吃飯，不能搞僵的。再說了。有智商和情商的領導，都基本上不會窩裡鬥，窩裡鬥隻會讓親者痛，仇者快。

有一個電視劇不知道叫什麼名字了，裡面有一個情節值得學習。當時國家處于外患四起，瀕臨滅亡的邊緣，大臣們還在朝堂之上爾虞我詐，勾心鬥角，有一個大臣很痛心，就站出來說了這樣一番話：

國家都快要亡了，你們還在鬥，等把國家鬥亡了，我看你們還有機會，還有地方去鬥嗎？現在大家都不要鬥了，好好想想怎麼抵禦外敵的辦法啊！

當這位大臣說完這番話時，那些勾心鬥角的大臣們都默默的低下了頭，不再說話。

從這位大臣的一番話中可以看出，那些窩裡鬥的人根本就不能被稱為領導者，最多也就是下屬的角色，而能說出這番話的大臣，才堪稱具有大格局的真正領導者。

以上這就是領導為什麼會有全局性思維的原因。那麼，下屬為什麼會是從自身出發考慮問題的局限性思維呢？

下屬一般情況下由于職位關系的原因，不會看的那麼長遠，再說了，從自然界一切生物的特性出發，都是趨利避害的。當自身的利益受到侵害時，多數情況下都會先以自身利益為重的。自身利益如果上綱上線的話，必然就是局限性思維了。

2. 為什麼領導思維以結果為導向，而下屬思維以過程為導向呢？

如果領導是老闆，老闆要想讓企業存活下去，必然要去創造效益，說得直白一點，就是要賺錢。記得曾經有一位老闆說過這樣一句話："我不想聽你說過程，我隻想知道結果如何。"從這句話中可以看出，老闆是多麼的渴望結果。如果老闆對結果沒有強烈的渴望之心，估計很多企業早就玩完了。所以，這就是領導為什麼是以結果為導向的思維。

可能有人會說："沒有過程，那來的結果？"這句話也很對，沒有毛病。但能說出這句話的人多半可能不是領導，因為很多工作都需要下屬去做，下屬多半經曆的都是工作的過程。所以，作為下屬，更重視過程也是正常的。

但在這裡必須申明一點：所有成功的領導都會以結果為導向的，但所有的下屬也不一定都是以"過程"為導向的。要不然，領導是從哪裡來的？

3.為什麼領導思維善于聯合各種資源解決問題，而下屬思維是以個人解決問題的。

還是哲學上的那句話，人是環境的産物。為什麼領導思維善于聯合各種資源解決問題，而下屬思維是以個人解決問題的呢？一方面，領導處于一個比較高的職位角色 ，接觸到的都是一些高職位的人，遇到問題自然而然就會利用手頭的高端資源。另一方面，由于領導身處的環境中，所面臨的問題一般都不是小問題，單獨的依靠個人的力量或某個資源是無法徹底解決的，因此，他必須聯合各種資源解決。而下屬在這兩方面，都是相反的。

所以，這就是為什麼領導思維善于聯合各種資源解決問題，而下屬思維是以個人解決問題。

4.為什麼領導思維是"面"思維，下屬思維是"點"思維？

就以第一個内容中所列舉的小王介紹員工為例來說明一下，在小王固有的思維意識中，他認為自己與直屬領導的距離最近，而且本來是給自己的部門招聘員工，在他的内心覺得，隻要把人帶給直屬領導就行了，自己和人事部領導反正又不熟悉，也就沒有必要親自帶去。小王的這種思維意識就顯得比較孤立了，為什麼孤立呢？接下來分析一下領導的思維意識就能對比出來。

雖然是給本部門介紹員工，但是站在小王領導的角度上，一方面，他們部門招人，在流程上還是要先通過人事部的面試的，人事部審察完畢後，沒有問題才能由用人部門來面試。另一方面，人事部對員工也有考核的權力，如果自己直接給人事部介紹人，人事部經理會認為理所當然，不會領情。如果由小王領去，小王是一個普通的員工，人事部經理不僅不會有這樣的感覺，還會因此對小王心存感激，加深對小王的印象。這樣在考核的時候，說不定人事部經理會給小王在某些項目上加分的。

從以上可以看出，領導能夠通過介紹人想到小王的績效考核，他的思維是一個"面"思維，而下屬小王的思維就比較孤立了，隻想着把人帶給自己的領導就完事了，他的思維是一個"點"思維。

有一句話叫做："在其位，謀其職。"意思就是說，人處在什麼樣的位置上，就會思考與本職位有關的東西。作為領導和下屬這兩個領導與被領導的角色，也是如此。

領導在工作過程中一般扮演了以下幾種角色：

1.決策者

2.計劃者

3.組織者

4.協調者

5.控制者

下屬在工作過程中一般扮演了以下幾種角色：

1.執行者

2.追随者

3.響應者

從領導和下屬的角色上可以看出，企業很多大政方針，工作計劃，人事組織工作，人事物的協調和控制工作，都是由領導決定的，而下屬隻要執行好領導的大政方針、工作計劃，追随着領導，好好的響應領導的工作組織和工作協調就行了。

這表明：領導處于主導的地位，而下屬則處于被主導的地位。這樣的話，就導緻了領導思維和下屬思維的截然不同。這就要求領導必須從"全局"、"結果"、"聯合各種資源"、"面角度"的思維出發考慮問題，而下屬則不一定就要必須具備這種思維。

【總結】：

從以上内容可以看出，領導思維與下屬思維的區别是由他們所處的位置和所扮演的角色決定的，領導思維更多的是從橫縱兩個方面去思考問題，而下屬思維多是從橫或者縱的單方面去考慮問題。從區别中也可以給所有還處在基層的員工一個啟示，要想在職場上更快的進化，必須向領導思維靠攏。哲學上雖然說"人是環境的産物"，但并沒有說環境可以決定一個人的思維，決定一個人的發展。

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