地産寒意驟降之下，不乏看到大量企業走向終局。
裝配式建築産業，尤其主營業務是PC構件生産銷售的企業，受影響較為明顯。一方面承擔着原材料上漲的成本壓力，另一方面又要轉型開拓新市場，被迫減少對地産方的依賴。
這一背景下，上遊建築類企業向内夯實核心能力，向外探索生存方向成了新的命題。
遠大住工，沉潛建築工業化25餘年，擁有八代裝配式建築産品技術，是一家從事設計生産、制造運輸到現場裝配的建築“智能制造”全流程公司。2021年營業收入30.59億元，同比增長了21.8%。
作為該領域的知名品牌，遠大住工過去以“保守”著稱，順勢而為不投機，偏好穩紮穩打。
在房地産“高歌猛進”的時代，他們沒有選擇跟風擴張、跑馬圈地，而是主要發展PC構件生産制造的業務，将重點聚焦于裝配式技術的驗證與積累，探索設計采購建造一體化模式，專注建築工業化的發展。
在遠大住工看來，建築産品屬于工業4.0的産物，但它又長期處于1.0的水平。這個過程中，PC流水線和生産工藝的出現重構了建築工業2.0；BIM技術應用、PC-CPS智能制造的發展，推動了建築業從3.0進入到4.0階段。
董事長張劍表示，PC-CPS智能制造管理系統的落地，成為公司打通全産業鍊的核心能力抓手。2018年投入使用後，PC構件的毛利率當年便提高了10.8%，達到34.64%；全資工廠的産能利用率也從17.4%提升到45.8%。
不過，從2019年上市至今，受疫情及多方面的因素的影響，公司整體盈利能力并不樂觀。2021年全年淨利3242.70萬元，同比下降85.0%。
在地産調控、行業洗牌之後，作為中國建築工業化的先行者，遠大住工将如何向内降低成本，優化産能；向外調整業務戰略，打開新市場。近期36氪數字時氪專訪了遠大住工董事長張劍，希望從數字化的視角探讨公司的調整與破局，以及當下裝配式産業的發展方向。
遠大住工董事長 張劍
早在1988年，張劍創立了遠大空調，初心是通過技術來提高建築節能減排。當把中央空調做到了全中國領先的時候，他意識到通過空調降低建築總能耗非常有限，即使1%也很難。随後轉向工業化建築，于1996年開啟了“獨行者”之路。
張劍做過大學老師，又有工程師情結，更像公司的首席科學家，緊握着戰略與技術兩條線。遠大住工的目标，就是通過技術把傳統建築的建造速度提高三倍，把人員減少80%，追求建築低能耗，為人們提供高質量的建築工業化産品。
建築工業化的前提是把建築進行标準化定義，這是實現建築“智能制造”最基礎的一步。
傳統建築的顆粒度是鋼筋、水泥與沙子，加上建造周期特别長，設計生産施工各個方面都不一樣，難以标準化定義它。張劍告訴36氪，很多人認為建築标準化是一個僞命題，不過标準化與标準化定義并不是一回事。當把建築按照牆、闆、樓梯、梁柱等構件标準化定義之後，是不需要為每個構件的生産專門做模具的，核心是解決了構件通用性的問題。
标準化定義和通用化之後，一方面可以做一些個性化的拓展，另一方面将會帶來社會成本的降低，可逐漸實現建築的工業化。當然，這些構件模塊通過工廠化生産制造，工地相當于大量模塊的裝配工廠，改變了傳統現澆施工的概念，演變為一種新型的建築生産方式。
在建築産品層面，遠大将建築産品劃分成PC工廠預制、RC現場現澆和ALC三大模塊，然後再将這些模塊進行拆分，作為制作标準的基礎。
從全流程角度看，這裡面有裝配式建築、結構設計的标準，有不同建築結構體系施工、驗收與評價的标準，有預制構件或模塊化産品生産制造的标準等。尤其是标準化定義過程中，需要得到政府及行業認證。截至2019年5月，遠大與多方合作，已參與制定3項國家标準、1項行業标準及27項省級标準，并編制3本出版圖集和5本專業專著。
不過，在張劍看來，工業化解決的一個是生産效率的問題，引入數字化之後，才能将生産效率與組織效率結合起來，從根本上提高建築行業的整體效率。
目前遠大住工擁有數字工廠與數字實驗室。
其中，數字工廠不是對應的具體組織，而指的是産品通過PC-CPS系統實現全過程的虛拟化預制造；數字實驗室承擔的是PC-CPS系統開發落地的職能。
數字工廠類似于項目的決策大腦，所有建築産品都需要在這兒完成從市場、設計、生産、物流到裝配運維的全過程。在實際項目運用過程中，需要不斷通過人為管控出現的差異點，用數字産品“跑赢”實體産品。
張劍表示，傳統建築公司大多處于信息化思維模式，遠大住工更多考慮的是建築全産業鍊制造的方式。由于建築産品周期長、金額大，數字工廠的投入性價比是很高的。
他談到，在此類模式下，原來建築生産過程中的材料組織、施工計劃基本不需要人力了。隻要從業者完整做過一個項目，甚至是剛畢業不久的、符合資質的年輕人，也有機會成為一名項目經理，核心要求是項目經理要有處理異常的一些能力。
所謂的PC-CPS智能制造管理系統，是基于數字孿生技術，通過全流程數據漏鬥式層次篩選，可從源頭進行優化，規避錯誤，确定執行标準。其中，項目數據是跟随着從項目開發、設計、生産準備、生産制造與交付結算等流程完成在9大模塊之間的傳遞與價值應用。
PC-CPS全方位運營管理（來源：公司招股說明書）
張劍告訴36氪，PC-CPS系統已成為建築業的工業化标準入口和智能服務平台。
在項目開發階段，銷售團隊在市場模塊錄入項目初步數據，該初步數據會自動流入建築模塊、産品模塊和财務模塊，模型考慮生産成本、價格、人力等因素制定項目報價供競标使用；中标後在市場模塊輸入簽訂合約的詳細信息。
在設計階段，合約信息進入PC Maker所在的建築模塊和産品模塊，分别進行建築整體設計和 PC 構件細節設計，設計完成後生成一份制造所需原材料和人力清單。
其中，遠大住工在2018年推出的PC-Maker，是基于BIM平台的正向設計軟件，從生産數字化角度對建築産品全流程的痛點做了創新，核心是解決從設計到生産全流程缺少數據協同，信息斷裂連接的問題。
PC Maker 全流程設計（來源：PC Maker 官網）
在生産準備階段，原材料清單進入供應鍊模塊，公司通過這一模塊管理采購招标、控制成本及工期等。在與供貨商确定協議後，系統會按照生産流程通知供應商交付原材料，交付完成後轉至财務模塊結算；人力清單進入人力模塊，人力資源部門制定相關人力計劃。
在生産制造階段，設計信息進入工藝工程模塊，生成一份PC構件完整生産工藝的控制清單，并将生産工藝導入生産模塊指導生産進行；生産完成的每個PC構件都有其獨有的二維碼，通過物聯網技術，施工工地掃描二維碼即可将施工進度的相關信息傳送至生産模塊，根據施工進度系統自動安排下一步的制造工作。
其中，“一物一碼”技術的使用，打通了工地和工廠的數據信息，工廠可根據工地施工進度合理排産，逐步做到構件産品零庫存，優化産能。
張劍談到，以前這些東西人很難去做管理，如今通過工具便可輕松解決。比如，建築生産過程中可能有上千種材料，系統會根據設定的節拍、流程或位置自動生成不同的料單，加上價格就是成本控制，加上工藝就可以将構件裝配過程清晰化，包括PC Maker可依據設計圖紙自動匹配現有模具庫，通過軟件自動設計模具生産構件。
最後在交付結算階段，施工模塊根據産品數據安排PC構件的運輸物流以及生成安裝指導，财務模塊進行會計處理及結算；生産模塊審查制造的生産率。
張劍告訴36氪，過去公司擁有多個獨立的系統，不僅沒有帶來整體管理效率的提升，有時候也會阻礙了業務運營。尤其是從2015年之後的四年間，遠大住工的分子公司數量從15家擴展到110家，近十倍規模增長的背後，急需通過數據驅動來提升公司生産管理效率。
如今很明顯的變化是，過去公司是派駐董事或高級管理人員參與聯合工廠的經營決策，如今可以通過PC-CPS對其進行過程管理與監督。
這也是為什麼遠大住工能夠在全中國布局管理近百個工廠，快速完成超過2億平方米的裝配式建築具體實踐的原因，即與這項系統息息相關，數字化承載了公司核心的業務能力。
另外，在生産設備制造方面，遠大工廠從鋼筋加工，混凝土布料，構件養護、運輸與脫模，以及整體的循環系統，都實現了自動化控制，未來也在向智能化推進。
遠大住工PC構件生産工廠（來源：遠大住工）
總之，設計自動化與“一物一碼”技術，加上工廠的标準化流程，實現了建築産品的柔性制造；配合全流程數字信息化體系PC-CPS，将不确定的建築實施過程确定化，實現了對各種從業人員的要求與協同簡單化，推動了公司全方位的運營管理。
遠大住工走向對外合作是在2015年之後，那時衆多玩家想要入局裝配式建築産業，均來考察學習。那麼與其成為競争對手，不如一起合作，這樣遠大住工也就相對輕松地完成了全國性的工廠布局。
張劍告訴36氪，過去兩年行業處于調整期，需要靜觀其變，不宜有大動作。與外部深化合作的基礎在于行業調整結束，将按照不同地區的情況調整做進一步地整合，來面對市場的競争。
如今，關于公司未來的發展戰略，主要分為兩步走。
一是做價值提升，從單環節的PC構件生産制造邁向EPC全流程、全鍊條；二是做規模擴張，即從過去以地産為主開始轉向公建，如學校公寓、醫院、保障性住房等，也包括鄉村市場。
張劍表示，做EPC全流程，即設計施工總承包，至少可以有10倍的價值提升。他談到，預計明年，公司的EPC項目會超過PC生産制造的項目。另外，轉向公建的原因，在于公建市場相對更加确定，現金流也會更加穩定。
一方面，國家有5000萬的在校生，當下學校宿舍型公寓的改善性需求很大。另一方面，産業園區中的企業員工住宿的需求也在變化，即現在年輕人有對高品質公寓的需求。這兩個方向涉及将近3億的人口，增長動力比較明确。
可以看到，遠大住工2022年上半年新簽有别于傳統PC業務的全裝配新業務（包括公寓、停車樓）合同人民币1.5億元，模塊化集成産品制造業務新簽合同也有1.32億元，可見，公司從單純的PC制造商轉型為更加高度工業化的建築産品制造商、服務商，已經初見成效。
不過，張劍也談到，從被動地供應PC構件提升到EPC主導建築産品，還需要市場的接受和認可、檢驗；同時宿舍公寓業務拓展還面臨一個巨大的挑戰，即各項相關的土地、财政、金融政策能否在各地真正落到實處，以及多長的時間才能落地，包括政策的長久持續性能否保證都很關鍵。
遠大住工宿舍型公寓産品安裝現場（來源：遠大住工）
裝配式建築産業是綠色、可持續發展的，代表着一種新的生産力。
張劍談到，遠大過去投入的資金是貫穿全流程的，但實際業務隻做了一小部分，相當于造了一個大炮，打了一個蒼蠅。
這裡面的原因在于，一是當時國家比較關注勞動力過剩的問題，公司建築工業化的理想與社會需求不太匹配，故先專注到構件生産層面，做全流程技術儲備；二是過去總包商本質是一個融資商，若公司針對全流程整體鋪開，當遇到市場變故時，将會面臨極高的風險。
張劍告訴36氪，裝配式建築發展一路走來，雖然過去10多年面臨着成本高的問題，但是從全流程整體的考慮的話，它一定是便宜的。之前是由于設計的分離與對流程的切割，導緻了成本的增加。歸根結底還是整個行業的優化整合還不夠，原因在于利益格局。
有時候形勢比人強，目前改善現在已經出現了。比如勞動力的短缺和雙碳的要求會形成倒逼機制。這裡面一是國家強推，二是還要看未來的行業規則是否會做出一些變更，做一些利益之間的平衡。
張劍談到，隻有真正實現建築産品化，才能提升行業價值創新。遠大住工提供的是完整的建築産品，而建築産品可以在城鄉各個方面滿足應用場景的需求。同時，因為做标準産品，通過數字孿生技術驅動的全流程智能管理會大大提升效率。
面向客戶，遠大住工提供相應産品的設計、制造和技術支持的全流程服務和完整的建築産品交付，包括裝配式建築PC（預制鋼筋混凝土構件）産品、全裝配集成建築産品、模塊化建築産品等。
張劍認為，明年可能是裝配式建築産品化的行業元年。在這一輪調整後，不論是房地産行業還是建築行業，都将更加符合商業規律；包括過去行業經過幾年時間的發展，建築工業基礎已經建立起來了，下一個階段就是如何真正讓裝配式的産品體系，包括數字化的體系産生價值。
（完）
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