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阿裡巴巴6崗4面分析

職場 更新时间:2024-07-23 04:15:06

大家所認為的領導應該是怎麼樣的?每天做舔狗寫ppt給老闆彙報,大張旗鼓分配任務給下屬,和員工一起奮鬥加班,還是隻會吹逼不幹實事?

隻能說每個公司的領導都千奇百怪,比如最近有阿裡員工在網上爆料,說自己組裡有個高P每天就知道劃水,拼别人周報,不會做ppt也不會吹牛。這樣的人是怎麼當上高P的???

阿裡巴巴6崗4面分析(阿裡員工心态失衡)1

有另一位阿裡員工指出,這是典型的“認知缺失”。

這個級别難不成還和碼農一樣每天寫代碼?高P每天光是想着怎麼指導手底下的人,辨别業務價值和技術該先做什麼,思考團隊每個人的成長空間和利益分配就夠頭疼的了。

碼農們每天盯着自己的一畝三分地隻管拼命敲代碼就是了,那些高P要思考的是要用什麼牛逼的戰術如何快速地落地,做對的事,以及把事做對。

阿裡巴巴6崗4面分析(阿裡員工心态失衡)2

阿裡巴巴6崗4面分析(阿裡員工心态失衡)3

看着好像碼農們每天敲代碼就是加班了,其實很多高管就算到家了腦子也是很焦慮的。

簡單點說就是“收益越多,責任越重,風險越大”,很多人其實是沒有能力和膽量去承擔風險的。大部分人是“考拉”型人格,隻求每天工作和生活都穩一點再穩一點,就已經很好了。尤其人到中年時,更難有勇氣去承擔一些高風險的事情,這也是我個人深刻的體會。

所以在這裡也建議各位年輕程序員們,趁你們還有“血性”還敢闖敢拼做對的事就不要怕承擔風險,因為當下永遠是你們最好的時候,一定要牢牢把握住

高管更多的是做戰略層面的思考,而對此馬雲曾說過一句話:“戰略有很多意義,小公司的戰略簡單一點,就是活着,活着最重要”

所以說,你可能看到的是你的領導在“劃水”,但說不定你們這個團隊能不能活下去就在他的某個一念之間。

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