不管做人還是做企業，都要想明白一個問題：我是誰？

如果這個問題搞不清楚，那就永遠進入不了一流的境界，而且這個問題是越早搞明白越好。

因為你如果不能确定自己是誰，那你就會迷茫，就會機會主義，從而失去定力，随波逐流，淪為平庸。

我們看很多人既聰明又努力，卻成就有限，關鍵就在于他們沒有搞清楚這個問題。

搞清楚自己是誰的重要性，德魯克有段話說得很到位：“大多數人窮盡一生去彌補劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠優勢，才能實現卓越。”

德魯克還提出過三個問題：

我們的事業是什麼？我們的事業将是什麼？我們的事業應該是什麼？

能夠把這三個問題回答正确的企業并不多，華為無疑是其中之一。事實上，在華為早期，任正非就思考過這些問題，其思考在《華為基本法》裡有體現。

從某種意義上講，《華為基本法》就等于是華為公司的說明書，說明了華為的事業是什麼，華為的目标和方向在哪裡，華為如何赢得成功等問題。

“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、锲而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們将永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使内部機制永遠處于激活狀态。”這是《華為基本法》開篇提到的核心價值觀，它明确了華為公司的追求目标和實現方法。

知道自己是誰，才會産生正确的戰略目标，根據克勞塞維茨對戰略的定義，所謂戰略，就是“按照戰争目标對戰術的運用”。

對于戰略，任正非說得更透徹，“什麼叫戰略？就是能力要與目标匹配。”

人的夢想、志向是遠大的，一個企業的追求也可以說是無限的，但隻要知道自己是誰，就能明白自己的邊界和局限在哪裡。要知道在一個大系統中，個體的能力必然是有限的。

而隻有把兩者結合好，才會形成一個正确的戰略。

做企業要有戰略方向，要保持節奏，如任正非所說，方向是面對目标的位置，節奏是審時度勢，因勢利導，也可以稱之為灰度。

在華為官網，專門講到了“華為是誰”的問題，華為對自己的定義是“全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商”。

從“世界一流是設備供應商”到“全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商”，這意味着華為公司升級了，或者說進化了。

因為華為的價值創造能力更強了，它服務的客戶更廣泛了（業務遍及170多個國家和地區，服務全球30多億人口），“華為的願景與使命是把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。”

一個偉大的公司必然有偉大的願景支撐，如果沒有“發上等願”，這個公司就不可能“向高處立”，從而發展成為一個偉大的公司。

我們之所以說華為是真正的跨國企業，是一個受到世人尊敬的偉大品牌，就是因為它的目标和能力從事實上決定了，它确實是一家為這個世界做貢獻的企業。

任正非有個說法叫“用規則的确定來對付結果的不确定”，那什麼是規則的确定性呢？隻要明白了自己是誰，就等于找到了答案。

規則是不變的，“我是誰”确立的就是規則，無論一個人還是一個企業，能力都是有限的，所以絕不能機會主義，什麼都想幹的結果就是什麼都做不好。

想明白自己是誰，找到自己要服務的群體，打造為别人帶來價值的能力。如此一來，企業的發展道路就會很光明，很有前途。

而很多老闆和企業心裡想的是從外界得到什麼，光想要别人幫自己，從來不想着自己能給别人帶來什麼價值。這樣的思維模式必然會導緻發展受限。

華為憑什麼能夠成功？核心就在于華為一直很清楚自己是誰，因此它無論遭遇多少風雨，都能有規則的确定性，一直走在正确的道路上。

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