作者|宇哲

編輯|劉岩

時隔17年，非典後的同程集團迎來最艱難的開年，持續的新冠疫情為旅遊業帶來重創。據2019年中國旅遊業總收入6.5萬億計算，行業停滞一天，損失高達178億。

身處行業逆境，同程集團創始人、董事長吳志祥卻空前活躍，他不僅當起了“老師”，還頻繁上直播為中小企業答疑解惑。2月22日，同程資本孵化的零程大學舉辦了一場16小時的“旅遊人自救賦能計劃”直播，吸引了超過30萬旅遊從業者觀看。

更有趣的是，當大多數資本在疫情期持觀望态度不出手時，同程集團旗下的同程資本近日宣布向滿房學院進行數百萬天使輪融資。

無疑，這筆投資為疫情中的中小企業帶來驚喜，也為我們帶來疑問——旅遊業巨頭同程集團，何時竟做起了孵化投資？原因又是什麼？

2個1000億？

把時間撥回到2018年11月26日。

這一天，同程集團旗下的一站式旅行服務平台同程藝龍在香港聯交所敲鐘上市。曆經14年，同程集團的創始人們終于把旗下旅遊闆塊送到資本市場。然而吳志祥卻不按常理出牌，在上市當天，召集高管們開了一場誓師大會。

在這場誓師大會上，吳志祥定下了新的目标——“兩個1000億”。即未來十年，同程集團要把旅遊主業做到1000億元估值；另外，再孵化100家企業，在10年内，達到1000億估值。

在多數人看來，第一個目标很好理解，而第二個目标，意味着同程在旅遊業務之外，要再造一個資本加速器。

吳志祥為什麼會有這樣的想法？

吳志祥告訴創業邦：“2014年公司有一波創業潮。”彼時同程先後拿到騰訊和攜程的投資，個别高管們要出去創業，當時的同程采取了保守态度，之後吳志祥感歎到：“當時我們心胸有問題，特别怕被别人打死，其實一個企業是不可能被别人打死的，隻會被自己搞死”。

經曆了公司内部第一波創業潮，2018年，同程内部出現第二波創業潮。“有些同學想自己去試試。”此時的吳志祥與四年前的态度截然相反，“4年前我們做的不對，現在我們重新來一遍。”這一次，吳志祥不僅鼓勵員工創業，并建立衆創平台。

另一方面，衆創平台的創立還“受到了騰訊啟發”。

“我們看到人家真的做出來了，朋友越來越多，敵人越來越少，自己越來越專注，每個業務都能起來，形成很好的生态協同”。面對曾經四投同程的騰訊，吳志祥感概：“因為騰訊相信同程，才有我們在港股上市，因為我們的努力，一定程度上成就了騰訊的旅遊布局。馬化騰說把半條命交給對手，交給合作夥伴，我們為什麼不能這樣幹”。

如果說，阿裡巴巴和騰訊成全了吳志祥的鐵軍基因和開放生态，那麼五星控股集團董事長汪建國則讓吳志祥認識到“行業的認知邊界正在被打破”。

用吳志祥的話說：“汪建國是什麼人，他是整個江蘇的獨角獸之父”。

說起汪建國，他在年近50歲之際開始二次創業，曾用10年時間孵化出孩子王、彙通達、好享家共三家獨角獸公司，總估值達500億元。其中孩子王是母嬰一站式購物平台、彙通達是一家農村電商平台、好享家是智能家居集成服務平台，業務間幾乎沒有任何關聯。

能夠創造這樣的神績，汪建國将自己的孵化“三闆斧”告訴給吳志祥——相信創新、相信未來、相信優秀的人。

吳志祥跟創業邦講述：“五星控股的大門處，寫了一句話‘創造公司的公司’”。在吳志祥看來，比孵化出三個獨角獸更有意思的事情，是汪建國在探讨公司發展的新模式。

正是這些不同維度的影響和思考，讓吳志祥定下兩個千億目标，并于2018年創建同程資本。

阿裡“鐵軍”與騰訊“思維”

同程資本誕生之時，已臨近中國早期創投機構數量爆發的尾聲，這意味着同程資本從一開始就要面對整個行業的冬天，但它的快速成長與高競争力卻非同一般。

這首先得益于同程資本的獨特定位。

不同于傳統投資機構，同程資本給自己的定位是天使投資加速器，不僅向創業項目提供天使投資，核心優勢更在于對早期項目的加速能力，主要關注階段在種子輪和天使輪的創業公司。

由于早期投資競争激烈、風險大、失敗率極高，新生機構往往很難出頭。2018年開始，以BATJ為代表的國内巨頭都開始發展CVC（Corporate VC，企業風險投資）業務，而吳志祥卻選擇了市場上并不多見的CIC（Corporate Incubator，即企業孵化模式）。

“我們确定了一個基本戰略——就幹早期，在實踐中逐漸形成主團隊，快速地叠代。”對于同程資本，吳志祥的目标是“用半年時間，打造成最有競争力、最有成績的一隻團隊”。

事實證明，同程資本做到了。

僅兩年時間，同程資本迅速打開局面，截止2019年10月，同程資本從1500萬元發展到五十億元規模。

能夠擁有這樣的成績，與同程内部的作戰風格有很大關系。對于吳志祥來說，他從不掩飾在中供工作時老東家阿裡巴巴對自己的巨大影響，“中國和全世界沒有幾個公司能夠做得到，這是一家靠組織架構去維持的公司”。

作為阿裡早期“鐵軍”的一員，吳志祥早已把“鐵軍”精神刻進了自己的靈魂，更刻進了同程的作戰風格裡。

吳志祥告訴創業邦：“我們就是阿裡的團隊打法加騰訊的産品能力”，這種融合了“阿裡鐵軍”式推廣與騰訊式互聯網産品思維的創新式打法，為同程資本帶來了完全不同于傳統投資機構的競争方法論。

那麼，同程資本戰績如何？

尋找下一個“同程生活”

2019年9月，社區團購平台同程生活完成新一輪1億美元融資，這一輪投資人名單裡包括了君聯資本、真格基金、金沙江創投等知名機構，同時，向同程生活給出第一筆近千萬種子基金的同程資本，也在持續跟投。

上線一年多的時間，同程生活的估值從1000萬漲到數十億元，實現了百倍以上的增長，成為同程資本的明星項目。其創始人兼CEO 何鵬宇，是原同程集團SVP（高級副總裁），曾用2年時間帶領團隊将同程旅遊景區項目做到行業第一。

提到同程生活，吳志祥不無驕傲的說道：“我們有信心展望10個同程生活，我覺得肯定可以”。

目前，同程資本先後投資項目有40餘個，包括蜜蜂村落長租公寓、聰創科技、小強停車、倍兒行母嬰出行等。2019年，同程資本先後投資中老年用戶城市休閑平台歲悅生活、城市娛樂新空間運營商慢姑娘、内容社交電商平台習慣熊、女性品質健康生活新消費品牌别漾生活等多個項目，在業内影響力大幅提高，已經成為同程集團“兩個1000億”的重要戰略支撐點。

與創業邦的交流中，問及初創企業成功的因素，吳志祥從頭至尾隻強調了一點：“始終圍繞一條——優秀的人，這一因素的重要性占據99%。隻要優秀的CEO不出現，其他都是零”。

提到投資對創業的幫助，吳志祥告訴創業邦：“今天同程在做的孵化和加速業務，完全是一個創業者的思考方式和邏輯來去做的。投資這個事情隻占創業者能否成功的1%，無論你給多少錢，你都占他成功的1%。”

同程資本在做什麼？吳志祥用一句話概括：找到優秀的人并成就他。

如今，全國多個行業受到疫情沖擊，同程集團所在的旅遊業、酒店業也不能獨善其身。為了更好的應對疫情，同程集團于1月27日宣布升級疫情退改保障措施，全面保障客戶退改訂單，同時啟動應急保障金2億元人民币，積極幫助産業鍊上下遊。

此外，同程資本将設立5000萬元天使基金，幫助優秀創業者在資本寒冬中危中求機。吳志祥本人在疫情期間也從參與了數十場直播，将自己對創業的理解和感悟悉數傳遞給中小創業者。

正如疫情中對于創業者不遺餘力的幫助，吳志祥對創業者似乎帶着天生的使命與信仰。“如果要選一個标簽，那一定是創業者。如果要加一個期限，我希望是一輩子。”當創業邦讓吳志祥選擇一個身份時，他确信的答道。

我們有理由相信，吳志祥将會遇到更多同行的“鐵軍”創業者，而他們必将在一道道危機中曆練成鋼。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!