想升職該怎麼給領導說?體制内工作，彙報雖然是一項常規性工作，但最能檢驗你的邏輯思維能力、溝通能力和表達能力，接下來我們就來聊聊關于想升職該怎麼給領導說?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

想升職該怎麼給領導說

體制内工作，彙報雖然是一項常規性工作，但最能檢驗你的邏輯思維能力、溝通能力和表達能力。

做好了，讓領導全面掌握你的工作成效，快速發現你的優點和能力，讓你脫穎而出。

反之，就算你工作很努力、成效很明顯，領導也發現不了，反而會覺得你能力不足。

我在體制内工作多年，總結了彙報的“基本套路”，供大家參考。

一、了解彙報對象

當客戶不了解産品價值的時候，給他再好的産品，他也不要。在最短的時間内用自己的産品抓住客戶的心，這才是推銷産品的核心。

彙報就像推銷産品一樣，用你彙報的内容勾起彙報對象的興趣。當你彙報的内容對他沒有價值，就算再精彩、再實用，他也不想聽。

因此，了解彙報對象就是了解客戶需求，是做好彙報的第一步，也是最重要的一步。了解彙報對象，就要了解他所處的層級、工作習慣和性格特點。

先說所處的層級。層級越高的領導，站得高、看得遠，更偏向于聽你的思路、想法和亮點做法、取得的關鍵成效，至于具體怎麼操作、采取的常規措施以及一般性的成效，他沒興趣、也沒空聽。

相反，層級較低的領導特别是你的直接領導，你要把實施辦法、操作步驟彙報清楚，才能方便他給你配置資源、解決問題。

再說工作習慣和性格特點。有的領導工作嚴謹細緻，特别注重細節，那你就要在數據、措辭以及邏輯連貫性上下功夫，有的領導隻想把控大方向，那你就要多彙報吃不準、拿不穩的重大事項，有的領導隻關注結果，不在乎你怎麼操作，那你就要工作成效上多準備，有的領導儀式感很強，強調嚴肅、正規，那你彙報時盡量要采取書面形式，并且注意格式排版和标點符号。

總之，要針對不同的彙報對象，調整自己的彙報内容。

二、理清彙報思路

（一）想清楚彙報的目的是什麼。目的不同，準備的側重點也有差異。

如果是階段性工作彙報，多找找存在的不足，想想下一步的工作方向和改進措施。

如果是任務完成後彙報，多總結工作經驗，想想你有哪些感受和收獲。

如果遇到困難，想通過彙報讓領導幫你解決，側重于困難阻礙工作推進的嚴重程度以及你所作的努力。切不可隻說困難不說自己為解決困難付出的努力，否則讓領導覺得你遇到困難就“躲”，缺乏主動擔當的意識和獨立辦事的能力。

如果對起草的制度、方案和計劃進行彙報，重點說清楚起草思路、解決的問題，也就是你為什麼要起草那樣一個制度、方案，它能解決什麼問題。

（二）根據彙報對象的特點和彙報目的，準備彙報内容。這裡強調幾個點。

準備書面材料。如果是重大事項、正式場合或者領導要求，那必須得寫一個書面材料。如果情況緊急、領導不要求或者一般事項，最好寫一個書面材料，最起碼整個簡短的彙報提綱。

這樣做有幾個好處：一是你可以系統地回顧工作情況，找到需要詳細或者重點彙報的“點”，不至于遺漏關鍵信息；二是提前寫個書面材料，彙報時邏輯清晰、重點突出，不至于想到哪說到哪，讓領導聽得“一頭霧水”；三是萬一彙報時領導提問，你就算沒記住，也能快速找到“答案”，不至于出現“一問三不知”的情況。

全面梳理情況。事情的前因後果，你的思路和想法，采取的措施和辦法，取得的成效，得到的經驗或者教訓，遇到的困難和問題以及需要改進的地方，都梳理清楚，确保無論領導怎麼問，都難不倒你。

涉及的數據，一定要核實來源的真實性、計算的準确性和前後之間的邏輯關系。一旦數據出錯被發現，領導會覺得你在造假、在糊弄他，會否定你所有的努力。

涉及的專業名詞、簡稱，比如“四個精準”“三項制度”等等，找找來源，搞清楚含義。

涉及的“舶來品”，也就是别的部門或者其他同事提供的材料或者信息，有不懂的業務、不明白的表述或者真實性存疑的内容，提前跟對方核實清楚。

想好應對策略。準備過程中，根據領導的偏好，找出他重點關注的問題，猜測他可能問到的問題，提前想好應對策略。最好，能準備兩種以上策略，以便臨場“随機應變”。

三、找準彙報時機

要根據領導工作習慣，在合适的時間彙報工作。早上剛上班、中午休息或者臨近下班時，去給領導彙報工作，多半“事倍功半”，這都是大家知道的常識。

下面，着重說幾個重要的時機。

（一）對于領導交辦的事或者領導關心的事，一定要在合适的時間盡快向領導彙報一下你的思路和想法，争取領導的支持和指導。

這個時間把握在接到任務後兩天左右。時間太短，會讓領導覺得你沒思考或者思考不深、盲目瞎幹；時間太長，會讓領導覺得你不重視，辦事不積極，工作效率低。實在把握不準，甯可帶着不成熟的想法先去彙報，也不要拖得太久。

（二）遇到緊急的事，需要盡快向領導彙報，到領導辦公室發現他在跟别人溝通工作或者在打電話，你可以在門口等。但不要出現在他的視野裡，否則會給他一種壓迫感。

（三）領導心情不好或者剛批評完别的同事，你最好選擇彙報已經完成的、取得較好成效的工作。對于需要領導解決困難或者不出色的任務，最好換個時間彙報。

（四）對于重大事項或者複雜事項，彙報時間較長的，建議提前和領導溝通下，約定一個專門的時間向他彙報。

四、掌握好彙報的節奏

要直奔主題。開門見山講清楚彙報的目的、中心意思和需要領導解決的事項，讓領導明白你彙報的核心。比如，彙報工作完成情況，一上來就說明工作是否完成、取得的效果，最好用數字說明。

要層次分明。彙報過程，采用“列條式”“列點式”，不要想到哪扯到哪，也不要反複重複“車轱辘話”，彙報了半天，領導聽得雲山霧罩。

要重點突出。用最精煉、最簡潔的語句，說出你最想讓領導知道的、聽到的話，表達出你想讓領導幫你解決的事項。

工作過程盡量簡短、概括，不能像流水賬一樣沒完沒了，更不能過分表達自己在推進工作過程的付出的辛苦和努力。

領導都是過來人，從任務的複雜程度和完成結果就能判斷出你付出的心血，過分強調，讓領導覺得你在邀功。

要注意互動。彙報過程中，不能讓自己唱“獨角戲”。在一些關鍵的地方，适當地停頓一下，看看領導的反應，他或許會提問，或許會表現出感興趣或者不感興趣。如果他不感興趣，這個話題盡快收住，迅速轉到下一個話題。如果感興趣，适當發揮一下，講得透徹一點、深入一點。

不能讓自己“入戲太深”，沉浸在“單口相聲”中無法自拔，要随時做好應對領導提問的準備。他一提問，迅速判斷出他的意圖，從準備好的素材中提煉出恰當的答案，并給出回應。别領導一提問，“楞”在原地不知道他問這個問題的意圖在哪。

五、做好二次彙報

領導聽你彙報的過程中，肯定會提出自己的觀點、看法和意見，也會給出方向性、指導性的工作要求，還會安排新的工作任務。這些内容，要做好記錄。沒聽明白的地方，可以采取“重複他的話再反向詢問”的方式，弄清楚領導想表達的意思。

彙報之後，要根據他的意見和要求，該修改的修改、該完善的完善、該落實的落實。

在最短的時間内，向他作“二次彙報”，着重彙報他在第一次聽取彙報過程中新提出要求和任務的完成情況。

這個非常重要。否則，會讓領導覺得你虎頭蛇尾，辦事不靠譜。

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