人力資源投入回報率?今天我們聊聊人力資源流動成本，我們經常聽說一句話“1個員工離職，至少會引起3個員工産生離職的想法”，其實在我個人看來，這句話有誇大的成分存在，但是人員流動成本确實是企業必須注意的一點人員流動，并不是我們看起來的再招一個人頂替那麼簡單的事情，這裡面确實是有成本存在的，今天我們詳細地聊聊，今天小編就來聊一聊關于人力資源投入回報率?接下來我們就一起去研究一下吧!

人力資源投入回報率

今天我們聊聊人力資源流動成本，我們經常聽說一句話“1個員工離職，至少會引起3個員工産生離職的想法”，其實在我個人看來，這句話有誇大的成分存在，但是人員流動成本确實是企業必須注意的一點。人員流動，并不是我們看起來的再招一個人頂替那麼簡單的事情，這裡面确實是有成本存在的，今天我們詳細地聊聊。

首先我們先說人員流動的危害性，主要體現在以下幾個方面：

1.可能導緻企業機密的洩露；

2.可能導緻企業内部運行的短期障礙；

3.可能間接導緻企業人工成本提高；

4.可能會有其他職位的人員被挖牆腳；

接着我們聊一下人員流動的成本，人員流動成本分為直接成本和間接成本兩方面，我們來看一下每個方面都包含哪些項目：

人員流動直接成本包含：1.離職人員成本 2.人員替換成本 3.招聘成本

人員流動間接成本包含：4.崗位空缺成本 5.培訓成本 6.員工工作熟練度不夠造成的損失成本 7.重複招聘導緻的成本

下面我們簡單地分析一下：

1.離職人員成本主要包含員工在職期間公司的培養成本以及參與人員離職過程的服務成本；

2.人員替換成本主要包含新入職人員薪酬以及新入職人員工作初期需要上司以及其他同事指導而浪費的其他人員時間成本；

3.招聘成本主要是招聘準備工作需要的海報或者平台甚至獵頭費用，以及招聘過程中的面試、錄用成本，和在此期間參與招聘過程人員自身的工資成本；

4.崗位空缺成本主要是因為人員空缺導緻的額外加班以及溝通協調成本；

5.培訓成本主要是内訓的時間成本和相關培訓人員的時間成本，或者外訓的課程費用以及食宿費用，和因為脫産導緻的損耗成本；

6.員工工作熟練度不夠造成的損失成本主要是新進人員技能熟練度不夠導緻的效率損失和等待成本；

7.重複招聘導緻的成本主要是同一崗位無法一次招聘到位，多次招聘過程中形成的前面6項成本總額以及在這個過程中新員工的工資。

目前很多企業對人力資源流動成本的理解和重視程度還不夠，或者隻是看到了短期的人員裁撤帶來的經濟收益，從而忽略了人力資源流動對于企業中長期的影響，同時也丢失了企業作為一個社會組織應該承擔的社會責任，間接給企業聲譽帶來了不好的影響。

21世紀，人才的世紀，希望企業在後期多去注意人力資源流動成本，當然并不是說流動不好，有預期性和計劃性的流動是好的，可以幫助企業保持活力，過分的人力資源僵化的危害更大，但是一定是建立在有預期性和計劃性的基礎之上。

以上就是人力資源流動成本分析的全部内容，感謝閱讀，歡迎讨論。

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