發現閱讀樂趣

隻會嚴肅、不會玩的那些讀書會

随着人們物質生活的日益豐富，日常的一些娛樂已經不能滿足進階型學習者的需要。而閱讀，作為一項人類内省、愉悅、以及自我提升的高效工具，開始獲得越來越多人的認同和投入。

然而，目前市面上所有的讀書會，往往隻是組織方的差異，出版社、書店、或者是企業，即便在做着和讀書相關的事，但卻常常因為時間、精力等方面的配置有限，導緻活動隻往深度發展、走向嚴肅，而往往忽略了樂趣所能帶給閱讀者的持久吸引力。

好在有些主辦方已經意識到了這一點，也開始了一些嘗試，但依舊受限于場地、人員、資金、受衆等各方面的因素影響，始終難以辦成品牌爆款活動。

這樣的讀書會，該有多好玩

一場好玩有趣的讀書會誰不想參加呢？平時我們都會去找好玩的地方、好吃的美食、好看的電影和話劇、好聽的歌劇和音樂會，那為什麼讀書會不能穿插在這些好玩、好吃、好看、好聽的事情裡面呢？做一場“閱讀 好X”的讀書會，讓閱讀充滿樂趣，那該是多麼受歡迎的活動啊。

“閱讀 好X”讀書會模式的開展形式

1. 啟動階段

首先，組織方需要去尋找一些好玩的主題或熱點内容，也可以做些調研，确定單次活動的主題是好玩、好吃、好看、還是好聽。

其次，确定活動場地、參與人員、涉及到的一些費用等，據此确定收費标準。也就是說，這樣的活動不是無償的，是收費的。好處主要有以下兩點。

一是保證參與者的粘性。好玩的活動必定火爆，火爆的活動必定參與人很多，因此設置門檻是一件很有必要的事，由此能夠篩選出對活動真正感興趣的人參與進來，且不會随意跳票。

二是保持活動的可持續。活動的持續運營需要資金支持，我們不排斥羊毛出在豬身上然後讓狗來買單，即采用對直接用戶免費後引入廣告商來賺廣告費等方式實現盈利。隻是如果事件本身就能保持收支平衡，活動的可持續性難道不會更好麼？基于此再拓展廣告費、承接推廣、承辦活動等其他形式的盈利模式，那豈不是會很厲害。

當然，這種模式的可行性是基于活動能為用戶提供價值的基礎上，才可持續的。

接着，是制作和發布通知，比如通過活動行、小紅書、微博等等各種平台發布海報通知，吸引潛在用戶報名參與活動。

最後，就是确認活動報名參與人，鍊接發布時即需設置好報名人數、付費方式、以及活動主題等信息，活動參與名額報滿為止。

2. 開展階段

活動布置。組織方應有一個團隊提前與此次活動涉及的場地方做好溝通、并提前完成布置。

活動開展。在人員安排上需要一個活動主持把控全場活動，一名攝影、一名攝像錄制活動全場精彩瞬間，一個活動牽頭人機動安排應急需求。

活動還需要設置驚喜環節，以增加趣味性和樂趣。在活動環節設置上，根據好玩的主題确定書的内容，同時互動是最重要的，需要設置一個固定環節，比如自我介紹及閱讀分享，來加強彼此的認識。同時設置自由活動環節，可以讓與會人員相互認識和交流。

3. 收尾階段

對于參與者來說，我們可以設置一個額外的鍊接，用于參與者的信息填寫，包括為想認識的參與者彼此提供牽線搭橋的機會、對活動的意見建議、以及參與活動感想感觸等内容。這種後續流程的設定可以增加用戶的獲得感，同時收到的用戶反饋也可以幫助活動更好地叠代改進，以期下一次開展更好的活動。

對于主辦方來說，過程中的拍攝是至關重要的，因為圖片可以做成圖文報道、視頻可以做成活動集錦、甚至活動成熟後可以制作成閱讀娛樂視頻節目，然後在社交平台和活動用戶群發布，以此增加參與用戶的回顧體驗及轉發渴望，同時也能給未參與活動的人提供了解活動的機會，以此拓展活動影響力、起到宣傳作用。

“閱讀 好X”讀書會模式的用戶價值

樂趣價值。因為每次讀書會的場地都是不一樣的，參與的人也都是不一樣的，而且附贈了好玩、好吃、好看、或者好聽的有趣活動，比如去公園草地玩飛盤遊戲、迪斯尼公園，去一起吃火鍋、野外燒烤聚餐，去看話劇、走秀，去聽音樂會、評彈等等，這種新奇好玩的内容、不可預知的有共同興趣愛好的參與者、驚喜環節的設置等等，無不會給參與者帶來巨大的驚喜和樂趣，是一場非凡的體驗之旅。

社交價值。基于此的活動還有一個社交屬性，這樣的一個交流場所，拓展了每個人的社交半徑，可以在此認識不同行業、不同領域熱愛讀書的人，這種交集，如果不是線下讀書會，估計是不可能有機會認識陌生世界的彼此的。

閱讀價值。這種模式也能讓每個人學習到更多的未讀之書，由此發現更多好書，因為有交流，還能激發大家的分享意識、提升大家的閱讀樂趣、擴寬個人的閱讀視野。即便沒有參加活動、後續觀看視頻分享的人，也能了解參與者的活動内容，收獲好書分享及新知。

認同價值。閱讀期間設置的分享環節，能夠讓更多的人了解你，你也能聽到别人的閱讀分享，這種閱讀分享的互動，不僅僅能夠讓每個人都有參與感，還能觀察别人的表達方式、自我展現，通過對比和參與，收獲更好的演講能力以及表現能力，以此得到自我實現的認同價值。

“閱讀 好X”讀書會的盈利模式

所有的盈利模式，本質上來講，都是基于提供了用戶價值之後的對等回饋，因此，在提供用戶價值的基礎上，盈利是一件比較自然的事情。

付費活動保障活着。一個組織首先要活着，然後才能考慮如何活好，而活着就必須實現收支平衡，活動一開始就設定了收費模式，由此可以實現收支平衡。如果參與人數暴漲，還可以在此基礎上提高活動參與的門檻、提高收費标準，從而提供更好的活動體驗和服務，甚至從付費活動中産生盈餘。

社交平台實現盈利。基于互聯網的圖文及視頻呈現，是實現盈利的關鍵，所有參與者的轉發、管理方開放的賬号主體發布的作品引流，都可以通過吸引流量的方式獲得收益。包括平台方本身的流量收益扶持、承接出版社以及書店的宣傳費、應邀承辦組織專項活動等等。所有的這些收益都來源于活動持續輸出之後的品牌價值的溢出，得到大衆認可之後的合作會非常非常多，好東西永遠不缺受衆和用戶。

閱讀在擁有十幾億人口的大地上正磅礴火熱的發展壯大，不管是國家導向發布的全民閱讀指引也好，還是人民日報倡導的閱讀也好，都預示着這片廣闊沃土的大有可為。而與之相對應的卻是市面上品牌活動組織方的缺失，個體作戰多、群體作戰少。不管是個體、還是組織，都希望你能通過“閱讀 好X”模式享受到閱讀更大的樂趣，同時造福一方、成就自我。

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