汽修店早會如何開？俗話說得好，一天之計在于晨，早晨是人腦最清晰的時候，也是布置工作最合适的時機。很多汽車維修美容店都有開早會的習慣，開好早會對于激勵員工一天的努力并有條理的工作有着重要意義。因此領導和員工都應該重視早會，并開展好每日的早會。

01--目的及意義

要開好一個早會我們首先明确早會的目的和意義。早會是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：

1）統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此将價值觀根植于每個員工的心目中；

2）保障戰略目标的實現：企業的戰略目标隻有從内容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而早會正好可以通過檢讨員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

3）部署重點工作：将當日的工作重點進行部署和強調，确保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

4）提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀态是高效工作的前提，主管要利用好早會，宣導正能量，增強員工的信心；

5）培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目标為導向，工作無借口的習慣；

6）促進成員技能提高：通過内部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

7）解決信息的“腸梗阻”現象：将早會作為信息交流的平台，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8）建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正确的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識裡就形成了你的“管理地位”。

因此，開好早會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

02--3大版塊

一個良好的早會主要作用有3大版塊：

1）如何通過早會鼓舞士氣？

① 口号

聲音響亮整齊體現的是團隊向心力。口号選擇一些流暢、代表企業理念的短語，固定後不要随意更改，早上大聲喊出來。除了口号，隊列及站姿也很重要，這是團隊精氣神的體現，更能鼓舞士氣。

大多數情況下員工個人是很反感喊口号的，就算喊也就是敷衍了事。這不是說喊口号就沒有用，隻是如果單純隻喊口号，或者過分看重喊口号，這樣可能起到反作用。

口号可以作為一個結束語，口号内容可以每天變化，也可以固定不變，可以自己設置，可以讓員工輪流想，不要拘泥形式，口号也可以是搞笑的，也可以是詩和遠方，重要的不是口号，重要的是提升員工的工作熱情。

② 鼓掌

重點說值得贊揚跟需要改善的，再進行一些表揚。特别提醒：表揚是謹慎的、真實的、不要為了表揚而表揚，并與公司倡導的價值觀契合。同時，任何人發言都給予掌聲鼓勵。

③ 領導/店長講話

早會不是領導的獨角戲，不過領導講話提升士氣的作用無可替代。講話大聲簡短，多講實質性的内容，不要一直給員工灌心靈雞湯，就算沒有什麼話可說，也可以分享一下新聞熱點，或者講講笑話開開玩笑也好。

④ 形式多樣

早會不一定要按照會議的形式來舉行，可以讓形式更加靈活多樣，比如用比如交流會的形式，分享一下最近工作中遇到的問題，對門店管理方面的建議，也可以讓老員工進行技術分享，重點是讓早會變得有收獲。

⑤ 音樂的力量

在員工上班刷卡時，可以播放音樂，點燃員工工作熱情。（盡量詢問一下店内員工的意見，比如不要老放《我相信》之類的）

2）如何明确組織及個人的當天目标？

企業的使命和任務，必須轉化為明确目标。管理者通過目标對門店進行管理，當決策者确定目标後，一定要進行有效分解，變成各部門及個人的分目标。決策者根據分目标的完成情況進行考核。

門店發展目标通過年議、月議、周議分解後，由早會落地，并每天強調并雙向溝通。理清員工各自的工作目标及重點，了解目标完成度，及時做出調節、應對。

3）怎樣通過早會提升個人能力？

門店隻提供技術培養是不夠的，想提升門店整體素質，從全面提升員工素顔開始。如待人接物、形象、溝通方式、心态等等，這些普遍員工比較缺乏的。

03--個人提升方式

這裡也簡單的給大家分享一下提升個人能力幾個方式：

1）全員主持。主持會議可以擴展到每一位員工，幫助所有員工提升。員工良莠不齊，能做好麼？一定可以的！但有幾個前提。

首先，早會要有基本框架和流程，管理者要做好示範。其次，員工主持早會，管理者要輔導。不能搞出個早會輪值表，作為任務下發後，管理者便不管不顧了。

2）各種PK。

語言方面：演講比賽、講故事比賽、講笑話比賽、早會最佳主持人比賽、唱歌比賽、角色扮演等；

技能方面：洗車比賽（一個早上洗台車後打分）、抛光比賽、汽車問題診斷比賽等；

體能比賽：俯卧撐、仰卧起坐、深蹲起等；員工在這種PK、訓練中，身體、膽量、表達等都獲得了提升。

3）各種遊戲。早會玩遊戲，互聯網公司非常普遍。一些小遊戲，也是調動門店氛圍的好方式。總的來說，早會不要過于沉悶，打壓員工激情。盡量調動員工積極性，鼓舞士氣！

早會即不能太過于正式，不然容易僵化，畢竟，誰也不希望參加一個無趣的早會，也不能太随意，站有站相，鼓掌使勁是起碼的要求。

因此，所謂的早會流程，隻是一個框架，框架裡任何一個動作都可以變化和創新，隻要滿足鼓舞士氣、明确組織及個人的當天目标、提升個人能力這三項，便是一個好的早會。我鼓勵門店或者個人辦出具有自身特點的早會。

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