稻盛和夫自傳第二章内容?一次成功可能源自偶然，但稻盛和夫屢屢創造商業奇迹，絕非碰運氣作為一名從基層成長起來的企業家，稻盛在自己的成長發展過程中也逐步突破自我的固定思維模式，建立起了自己獨特的經營智慧和經營哲學，最著名的就是阿米巴經營模式和多元化經營模式，接下來我們就來聊聊關于稻盛和夫自傳第二章内容?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

稻盛和夫自傳第二章内容

一次成功可能源自偶然，但稻盛和夫屢屢創造商業奇迹，絕非碰運氣。作為一名從基層成長起來的企業家，稻盛在自己的成長發展過程中也逐步突破自我的固定思維模式，建立起了自己獨特的經營智慧和經營哲學，最著名的就是阿米巴經營模式和多元化經營模式。

阿米巴經營締造商業奇迹

阿米巴經營是“經營之神”稻盛在多年的創業中，一手創立總結的經營哲學，所謂的阿米巴經營就是指“小集體獨立核算制度”，就是将整個企業分成很多個被稱為阿米巴的小型組織，每一個小型組織都是按照一定的組織方式成立的利潤中心，都是可以獨立經營的。

第一次認識阿米巴經營的人認為，它就是把企業分成若幹個小組織，各自獨立經營而已，但是這明顯是錯誤的認識。阿米巴經營不是簡單的把企業分成多個小集體那麼簡單，而是在獨立核算的基礎上的分散、合并和成長。

在阿米巴經營過程中，企業員工全員參與，而且企業與員工之間達成了彼此信任，在共同努力中進行有力的配合。這種合作模式不僅激發了員工的工作熱情，而且提高了所有員工的主人翁意識和成就感。可以說，阿米巴是改善現代企業經營模式的有利工具，也是可以落地執行的獨特的企業管理理念。

阿米巴經營的其中一個重點就是單位時間核算制度，這能夠很直觀地反映出市場需求，能最大限度地發揮企業的潛能。

1959年，京瓷公司剛剛創立不久，生産的項目比較單一，主要生産制造電視機顯像管的零部件，這個零部件是整個産業鍊裡最低端的一環，以至于京瓷就沒有資格和合作商讨價還價，想要更高的利潤，隻能從減少開支上入手。但是與之矛盾的是，巧婦難為無米之炊，再怎麼節省，極少的利潤也無法讓京瓷招到優秀的人才，更無法更新企業的生産設備。

在這種狀态下，想讓企業的效益得到提升，稻盛認為隻有充分挖掘員工身上的潛力，将每個員工的發展潛力轉化為競争力，這一定能成為京瓷騰飛的密碼。

稻盛所做的第一步就是讓員工了解企業的真實經營狀況。

在很多企業在發展過程中，經營者都認為涉及企業發展命脈的重要信息隻要管理者知道就可以了，應該對員工保密。但稻盛卻認為隻有讓員工了解了企業的經營狀況，才能夠徹底激發員工的信心和責任心。所以，稻盛就讓工作人員用所有員工能理解的方式，将京瓷的家底清晰地展示出來。

當時京瓷的主要經營模式是簡單的交付，也就是說，客戶的訂單需要什麼，京瓷就生産交付什麼，京瓷的發展主要依賴的是客戶的訂單。在這種情況下，組建一支優秀的銷售團隊就顯得尤為重要。稻盛着手招募銷售團隊的同時，也開始嘗試着将各個生産環節進行細分，以此來獲取更多的利潤。

稻盛首先為大家披露了單價、訂單數量、訂單金額等重要信息，然後又給大家講解了與訂單緊密相關的生産計劃和利潤目标。通過這種方式，員工不僅明白了京瓷生産了什麼産品，也明白了生産産品的價值。

稻盛的這個經營策略為京瓷集團的發展帶來了巨大的轉變。随着京瓷集團的規模不斷擴大，各個生産基地和工廠之間形成了互相協助的良性競争。稻盛将每個獨立出去的小部門稱為“阿米巴”。

稻盛在企業中推廣了阿米巴經營，也使用單位時間産值來評估阿米巴的效益，但随着時間的流逝，稻盛發現，這種評估方式不公平的弊端漸漸顯露。

比如說，專門生産陶瓷的阿米巴使用廉價的原材料來生産陶瓷，而安裝金屬配件的阿米巴，由于金屬配件的價格本來就很高，不需要特别努力就能夠非常輕易地獲取高産值，單位時間的産值就比較高。

稻盛深深地明白“不患寡而患不均”的道理，及時調整了新的核算方式，用單位時間核算，就是從産值中扣除所有成本之後再除以總時間作為新的阿米巴評估标準。這樣一來，阿米巴之間不公平核算被消除，阿米巴之間這種公平競争的模式，也快速地把企業重新拉回良性的發展軌道。

這樣做出的核算結果在員工看來，就像一位細心的家庭主婦的家務賬，一家人每天花的每一分錢都能找到去處，既詳細又易懂。這種強烈的“核算意識”無形中推動了“精細化管理”的實現。

稻盛從制造部門中開始使用單位時間核算制度，逐步擴大到管理部門和銷售部門。後面僅用了幾年時間，阿米巴小集體就從最初的十幾個分裂出了1200多個，京瓷的生産效益一路飛速增加，成為世界企業史上的奇迹——在全球500強企業當中唯一一個以生産零部件為主的企業，這是世所罕見的。

在世界各地的企業家看來，稻盛的成功就是他不拘泥于傳統的經營模式，打開了禁锢自己思維的牢籠，大力發展基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理形成的“小集體”，并在發展的過程中，一步步優化和完善阿米巴經營模式。

阿米巴經營，不僅将企業員工進行聚攏，依靠全體智慧和努力來完成企業的經營目标，也能夠應對複雜多變的市場環境，還能夠改善企業中的官僚作風、人浮于事的狀态。稻盛發現，員工的鬥志和激情也被激發開來，自己曾經渴望的挖掘每個員工身上的潛力，得到實現。

稻盛之所以能創造兩家世界五百強公司，并讓日航起死回生，與阿米巴經營模式是分不開的。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!