作者成為産品經理後，作為面試官組建了自己的産品團隊，這 2 年篩選超過 100 份簡曆，跟 40 位面試者溝通交流。也有一些雜思雜想分享出來，這篇文章，既是送給 2014 年想要成為産品的自己，也希望對現在想要轉崗産品的你有幫助。

一、前言

最近有一些朋友想要轉産品，溝通交流中，也複盤自己的産品旅程。在 2014 年（讀大學時）想要成為産品，并在工作室中設計和推動了一系列的産品。再到後來 2018 年正式成為産品經理，以及近 2 年作為面試官組建自己産品團隊，這些身份的轉變讓我有一些不一樣的思考角度。也在一步一步往我自己規劃的方向去走……

同時，這 2 年篩選超過 100 份簡曆，跟 40 位面試者溝通交流。也有一些雜思雜想分享出來，希望對現在想要轉崗産品的你，以及送給 2014 年想要成為産品的自己。

這篇内容由于是我自己的視角，偏主觀 & 實用型。如果想要客觀全面的，可以自己去查找産品相關書籍去看，就不做多介紹。

以下是文章的大概内容，enjoy：

• 我想招募的是戰友，而不是下屬
• 給求職者的一些建議
• 附贈一些對我很有幫助的資料（不多，但很有用）

二、我想招募的是戰友，而不是下屬

1. 我心目中戰友的 3 個等級

B 級：靠譜、責任感強

B 級對我來說是成為合作夥伴最基礎的标配，由于我們系統服務的業務方包含了銷售團隊，需要随時在線解決問題。因此靠譜、責任感強是标配條件。

設想一下，當你周末在玩的時候，你的業務出現 bug 了，等你發現有人找你時，隊友已經幫忙解決了 bug。這樣的配合就很舒服，很放心把後背交由這樣的戰友來斷後。

靠譜還不僅僅存在協作靠譜，在自我管理方面也是很主動，能夠在約定好的時間節點完成既定目标，甚至是超預期完成。即使沒完成，也會同步風險點，讓項目保持在可控範圍内。

A 級：B 級 提前規劃

「勤奮不可以代替思考。」如果一直按 B 級門檻做事，隻是戰術上很勤奮，但是對戰略方向沒有做出太大的共享，因此需要解鎖新的技能：提前規劃。

提前規劃的戰友相當于知道了下一個戰役要打哪裡，并發揮自己的優勢，提前着手準備。比如在 4、5 月份的要做财務模塊，就有小夥伴開始調研，甚至财務模塊就是由他一手搭建起來。研發/設計同事也是如此，說下個版本要對接新功能，他就開始調研/設計。

S 級：A 級 心裡有火，眼裡有光

産品很多時候會覺得這個産品名義上是自己在叠代，實際上是由很多雙手在操控畫着原型。

因此「心中有火，眼裡有光」的産品經理格外稀缺。這種 S 級産品内心保留星星之火的火種，就看在哪個公司中取得了燎原之勢，風風光光火一把。

2. 給求職者制造一個主場感覺

我是屬于比較友好的，我會讓讓求職者講 ta 在工作中收獲最大的項目，因為在收獲最大的項目中，肯定是有很多感悟和認知。有可能是因為他人的協作，也有可能對于事的推進…

如果面試官沒有給出這樣的機會，你在回答問題的時候，也要往自己擅長的項目去說，通過自己切身經曆，把自己做的成績，以及複盤還有什麼不足的地方，這些都是面試官沒有考慮過的事情，是一個加分點。

那，面試中為什麼要制造這樣的主場優勢？

因為希望真實還原求職者的正常水平。面試官是在找隊友，希望看到隊友曾經最輝煌的戰績，以及這些戰績對這個戰友的捶打，用來驗證是否能成為戰友。

但，大多數人的回答都是比較一般，沒有反思得很深入。

3. 給求職者制造一個危機

考察危機并非是為了獲得一個完美的答案，而是為了獲得求職者是如何得出這個答案的思維模型。

我自己有一個思維模型「輸入、輸出」模型。輸入的内容如何加工轉化為輸出的答案，這個加工過程就是思維模型。

也就是說考察的是求職者有沒有一個解決危機的思維模型。這個思維很重要，因為沒有這個思維的人，會經常背負「無知之錯」（老項目可以做得井井有條，但新項目一接一個崩）。

4. 隻篩選，不教育

生活中有很多人的求職心态是「隻要給我一份工，我肯定會好好幹。不懂我可以學。」

說實話，很多人都是以弱者的心态，希望能得到資源方的一點憐憫。如果說又菜又覺得自己肯學，可以需要培養，那是否應該交個學費，而不是想要伸手拿工資？

企業不是學校，招人進來是要幹活，而不是要培養。假使覺得你有潛力，願意投資你的企業，培養你的目的也是為了你成長更快，幫助企業更好地發展。

所以「獲得教育機會」是别人對你有所了解，知道你的潛力而願意投資你，而不是在面試中輕描淡寫地一句「我自己肯學。」

而且，當說「我學習能力強，自己肯學」這句話的時候，背後的邏輯是 2 個字：「麻」、「懶」。

人一旦「麻」（大腦）和「懶」（身體），大腦不知道要往哪裡去走，身體也就放飛自己。整個人的狀态完全在舒适圈的中心躺平，這是一個極其危險的信号。

三、給求職者的一些建議

1. 你自己的職業規劃是什麼？

我發現很多人因果關系是相反的：先是想要成為産品經理，然後再給為什麼想要成為産品經理找理由。

我自己認為産品/研發/運營/醫生/宇航員…，這些崗位隻是一件衣服，關鍵在于自己想清楚要做什麼？

如果想要救死扶傷，那就穿白大褂（成為醫生）；如果想要探索宇宙，那就要穿宇航服（成為宇航員）；如果想要讓一群人來實現你的産品，那可以先成為産品經理。

希望你可以好好清楚，你究竟要做的是什麼？崗位隻是一件外衣而已，有沒有救死扶傷的能力，跟穿沒穿白大褂是完全沒關系。心中有沒有要創造的産品，跟你是不是産品經理也沒有關系。

2. 假如一直找不到産品經理工作，你會怎麼辦？

我建議你先從自己擅長的領域開始做起，比如運營……

産品經理包含有 2 層含義：産品技能 & 産品思維。

産品技能是通過一定的工作經驗就可以掌握，比如 Axure、Xmind、Sketch 之類的硬技能。

産品思維是自己對事物的理解能力。這是需要有意識去思考。很多産品經理沒有産品思維，很多非産品經理的人反而有很強的産品思維。

所以你可以通過擅長工作中，同時不斷強化鍛煉自己的産品思維。我畢業第一年是做運營，第二年才開始轉産品。

3. 敬畏時間

很多人往往高估了自己 3 個月内學到的知識，同時也低估了 1 年内學到的知識。

舉個例子，我之前從一個 C 端産品跳到了做策略産品，花了 3 個月自學 Python，同時再花了 4 個月學習《推薦系統實戰》這本書。也就是說，我在多花了 7 個月的業餘時間，往我想要的方向去學習。雖然學到的皮毛沒辦法勝任崗位，但憑借「眼裡有光」還是拿到了唯品會的個性化推薦 offer。

切記不要以為花 1-2 個月就能迅速習得技能，然後拿到理想的 offer。敬畏時間：春種了要等到秋收。

4. 不要等到需要了再去學習

自己想清楚了就趕緊行動，不要以為時間還有很多。「假如明天你被開了，會怎麼辦？」

四、最後

最後，分享一些對我很有幫助的資料：

1. 産品能力評級表

2. 張小龍《微信背後的産品觀》

3. 王慧文《産品課-合集》

4. Panplus 面試别人會問的問題

作者：Panplus 5；公衆号：PanplusX

本文由 @Panplus 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash ，基于CC0協議。

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