居然之家的大家居戰略，使其形成了以家居為主業，以家庭大消費為平台的業務模式。 資料圖片

2018年從開年到現在，居然之家始終處于媒體的聚光燈下，一則因為其動作實在頻繁，二則因其都是行業裡的“大動作”。盤點居然之家近一年的舉措，随着其“大家居”戰略的實施，消費服務種類、品質日益提升，代表了未來家居消費的最新方向。

動作頻頻多方布局

盤點居然之家近一年的舉措，一方面是其令行業驚歎的開店速度，另一方面則來自其大家居戰略的拓展。在去年6月，由居然之家和中國國際展覽中心集團公司主辦的首屆北京國際家居展暨中國生活節在京成功舉辦，現場有近500家國際國内知名品牌展商參與，涉及家具家飾、家裝設計、創意家居、未來科技多個品類，囊括了大家居生活相關領域的衆多頂尖品牌；去年7月，居然之家正式啟動上市進程；去年12月，居然之家第200家店——長春太陽城店正式開業，這距離其第100店——蘭州雁北路店開業隻有兩年時間。在2017年末，居然之家累計總開店數達223家。

今年2月，阿裡巴巴以及關聯投資方以54.53億元人民币入股居然之家，并持有其15%的股份。在阿裡巴巴的帶動下，紅杉資本、九鼎投資、博裕資本等16家投資機構也共同向居然之家進行聯合投資，投資金額高達130億元。居然之家董事長汪林朋表示，通過與阿裡巴巴的合作，未來居然之家所有商品的生産、銷售、存儲、物流、支付、送貨安裝将全部打通，建立一個強大的“居然”雲數據庫，還将在改造現有商場之外建立符合新零售特征的家居新零售商場。

“大家居”涉及生活各個角落

今年3月，啵樂樂兒童主題樂園、居然福康養老小鎮先後在居然之家體驗MALL開業。作為居然之家“大家居”的試驗田，居然之家體驗MALL實現進口食品超市、院線餐飲、兒童娛樂、體育健身、居家養老、數碼智能等領域的全覆蓋。

汪林朋表示，家居流通行業在過去20年的快速發展，得益于房地産行業的快速增長，而随着未來跨界商業的興起、家居品牌的整合，家居賣場單一賣家具建材的模式必須做出改變。圍繞大家庭概念打造消費生态圈，是居然之家未來的戰略核心。

如果說以前在居然之家是買建材、買家具，如今在居然之家消費，幾乎可以涵蓋方方面面。如今的居然之家投資控股集團有限公司，形成了以家居為主業，以家庭大消費為平台的業務模式，業務範圍涵蓋室内設計和裝修、家具建材銷售、智慧物流、商業會展、金融服務、跨境電商、食品超市、院線餐飲、兒童娛樂、體育健身、數碼智能、居家養老、城市綜合體開發等領域的大型商業連鎖集團公司。

汪林朋表示，居然之家未來将以家居為主體，以電商、物流、金融、大消費為四大戰略支撐，2022年之前将線上、線下完全融為一體，實體店數量超過600家，市場年銷售額超過1000億元，成為中國家居行業第一品牌；2027年之前完成從“大家居”向“大消費”的轉型升級，走出國門，實體店數量超過1200家，市場年銷售額超過2000億元，成為中國消費行業第一品牌；長遠目标是成為富有家國情懷，受人尊敬的百年老店和世界知名商業品牌。

本版采寫/新京報記者 馮靜

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