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如何從人才管理中提高工作能力

職場 更新时间:2024-12-23 17:41:36

第一份工作非常重要,除了心理原因會記住這份工作情景,對今後職業生涯起到“錨定效應”,也就是參照物作用。

人生第一次都很有意義,良好的開端是成功的一半。這樣說來,第一份工作無論是進入體制内外,是大公司還是小公司,會影響職業發展。

比如,同樣是建築行業,區分為管理部門(政府)、建設單位(甲方)、施工企業(乙方)、中介機構(第三方)等,進入不同性質單位,職業發展路徑自然不同。

假設進入建築施工企業,會發現大小公司帶來的發展也是截然不同的。

上世紀九十年代,就業于建築公司工作的故事是這樣的。

小的公司工作環境有以下幾點:

一個是缺少業務培養體系。入職後在總公司呆幾天,沒有任何職業技術培訓,直接分配到外地建築工地,去了以後名義是管理人員,可啥也不懂不會,依然沒有人告訴該幹啥以及怎麼幹。

這就是小公司存在的問題,培訓環節很簡單不規範,甚至直接省略,依靠自己摸索,要知道有多困難吧。

二是缺少适合不同性格的職位。人的基本氣質類型有四種,急脾氣、慢脾氣、外向、内向,工作一段時間也許想調整适合自己性格的,那麼小的公司職位很少,内部調劑不容易,非常受限制。

三是堅持下去鍛煉自己。上面這些不利畢竟是外因,隻要堅持不懈,總歸會找到适合自己的位置,“井靠淘人靠熬”,潛在好處是,因為公司小而全,反而有機會學習各個技術,如技術、預算、質量、設計、管理等。

如何從人才管理中提高工作能力(大小公司工作差異)1

經曆小公司之後,再到了大公司,還是建築企業,會發現真是不一樣。同樣對應上面幾個方面,表現為:

一是技術培訓規範,單位會有一套技術流程,不說ISO9000認證體系這些面上的複雜東西,但就是為了确保建築質量,公司會有專門的質檢處室,會圍繞這個方面加強技術培訓,可以迅速學會專業技術。

二是有較豐富崗位,大公司管理規範,僅就業務部門就有很多個,比如質檢、技術、安全、材料、預算、審計等等,這樣内部崗位選擇餘地大。

當然,到了現在這個時代,無論大小公司都規範得多,都有自己的業務流程,僅僅就學習技術而言,網絡時代資料極大豐富,網絡學習求助很容易,尋求資源也方便的很。

但是,由于人是環境動物,言行深受外部環境影響,高起點,嚴要求,規範培養,這會快速提高個人綜合素質,這就是第一份好工作的價值,當然凡事都是相對的,無論大小公司最終還是取決于自我要求和實踐堅持。

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