并非所有的項目計劃都是平等的。假設你正在制定最新的計劃，有目标、任務、任務負責人和截止日期，有依賴關系和可交付成果。你相信這是個項目規劃的工作，它将帶領你的團隊走向成功。但你是否記得把項目裡程碑考慮在内？

如果你的項目沒有裡程碑，那麼你就是在搬起石頭砸自己的腳。項目裡程碑簡化了你作為項目領導者的角色，因為它們給你的團隊設定了目标，同時也在幹系人感興趣的水平上向他們展示了你的進展。好消息是，項目裡程碑很容易添加到項目中（即使是那些已經在進行的項目），它們提供了多種好處。什麼是項目裡程碑？項目裡程碑标志着項目實施的時間表上的特定點。它們是檢查點，用于标識活動或活動組何時完成，或何時啟動新的階段或活動。你可以将裡程碑與時間軸上的其他元素區分開，因為它們不需要花時間來完成； 把它們看作讓事情走上正軌的路标。為什麼項目裡程碑很重要？裡程碑很強大，因為它們展示了項目計劃的前進進展。裡程碑讓每個人都看到進展并判斷優先事項，有助于激勵和協調團隊，幫助你監控截止日期、确定重要日期，識别項目潛在的瓶頸。如果你要從項目時間表中删除這些任務，裡程碑仍然會給出項目的關鍵步驟或階段的大綱。項目裡程碑很容易與項目管理的其他方面混淆，所以讓我們回顧一下它們的區别。裡程碑和目标目标是你希望在未來實現的，而裡程碑回顧你已經做過的事。你可以把裡程碑看作是通往目标實現的階梯的梯級。例如：一個緻力于全公司品牌重塑計劃的營銷團隊——這是個包含許多活動部件的大項目——可能會設定一個目标，在第三季度末完成該項目。然後，他們可以在過程中使用裡程碑來标記關鍵決策或活動的完成，如顔色選擇、設計模闆創建、發布計劃批準等。裡程碑和項目階段裡程碑通常與項目階段的開始或完成相一緻(如啟動、計劃、執行和收尾)。一個項目階段可能需要數周或數月才能完成，涉及多個任務和團隊成員; 裡程碑是重大進展的臨時間“檢查标志”，确認和報告重大進展很重要。例如：對于一個重塑品牌的項目，初始階段包含許多任務，比如讓小組成員集中收集關于新品牌的想法和創造性的頭腦風暴會議。啟動階段結束時的裡程碑标志着團隊準備進入計劃階段。裡程碑和項目交付項目可交付成果是一個産品或結果，而裡程碑是時間上的一個時刻。可交付成果有時是裡程碑完成的證據。例如：重塑品牌項目的可交付成果可以包括更新後的風格指南PDF和相關的标識文件。這些項目的完成值得留意（甚至值得慶祝），所以營銷經理可以添加一個裡程碑來顯示項目成就。裡程碑和任務任務是項目的基石，需要時間來完成。裡程碑沒有持續時間，更像是在沙灘上标記一組任務完成的線。例如：一個重塑品牌的項目會有大大小小的任務，比如創建标識、建立社交媒體賬戶和撰寫新聞稿。裡程碑可能标志着一組相關任務的完成。實施項目裡程碑一旦确定了項目裡程碑并決定何時完成它們，你就可以準備在項目中實施裡程碑。高效、靈活地執行此操作，你需要找到一個項目管理工具。 比如8Manage PM項目管理系統，可以輕松創建、跟蹤和協作處理所有項目裡程碑。該系統會動态更新項目執行情況，與業務實時聯動，随時看到這個裡程碑下的計劃進行狀況。使用8Manage PM，你可以輕松地将任務分配給你的團隊成員，并在他們朝着實現項目裡程碑邁進時觀察他們的進度，甚至可以設置自動警報以确保達到裡程碑。從簡單的任務分配和團隊協作到可自定義的視圖和工作負載管理，你将擁有确保項目在預算内按時完成所需的所有功能。

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