01案例回顧：
我原來工作單位的吳祖賜在某一天上午快下班的時候，接到上級單位要求我單位在下午上班時要上報一份彙報材料的電話，他向我彙報之後，我要求他抓緊時間去寫，在經過我審核同意後再上報。
因為上級單位要求上報彙報材料的時間比較急，而且吳祖賜寫材料的水平一般，我怕他寫的彙報材料可能要修改比較多，因此當天中午我就沒有回家吃飯和休息，在辦公室等着。
中午半一點左右，我想去看看小吳的彙報材料寫好了沒有。當我走到他辦公室門口時，發現他辦公室的門是關着的，我敲了一下門，沒有人回應，我就挂電話給他，問他在哪裡，他說他在吃飯。
當時，我就問他：“你的彙報材料寫好了嗎？”他說：“還沒有。”我就生氣地說：“你不知道寫彙報材料與吃飯，哪個更重要，哪個更緊急嗎？而且為了等着改你寫的材料，我都沒有回家吃飯，你還先去吃飯？”
02案例分析：
我之所以批評他，是因為他在知道下午上班時要把彙報材料上報給上級單位的情況下，在還沒有寫好彙報材料，并經過我審核通過後的前提下，就先去吃飯，殊不知這可能會導緻出現上報彙報材料不及時的問題。從對這件事情的處理上可以看出，他做事分不清輕重緩急，沒有充分認識到這個時候寫彙報材料比吃飯更重要、更緊急，更沒有充分考慮到他這樣做可能會造成彙報材料上報不及時的後果。
03案例啟示：
生意遍布整個美國的都市服務公司創始人亨利·杜赫曾經說過，“對于人來說，有兩種能力是千金難求的無價之寶，第一就是思考能力，第二就是區分事情的輕重緩急，并能妥當安排處理的能力。”
由此可見，懂得區分輕重緩急，是職場人做好工作的重要原則。
在現實生活中，我們難免會遇到同時有許多事情需要處理的情況。有的人不分主次，眉毛胡子一把抓，把自己搞得焦頭爛額、手忙腳亂，結果是什麼事情也處理不好。有的人則能夠分清主次，按照輕重緩急的原則來處理，做到急而不慌、忙而不亂，把事情處理得有條不紊。
因此，作為職場人無論遇到再多的事情，隻有懂得按照輕重緩急的原則來處理，按照事情“重要程度”和“緊急程度”兩個“維度”統籌抓好工作落實，對于重要且緊急的事情重點辦，對于重要而不緊急的事情想着辦，對于不重要而緊急的事情選擇辦，對于不重要且不緊急的事情有空辦，才能做到急而不慌、忙而不亂，真正把事情辦得又好又快。
今天發布的是我撰寫的“做人做事智慧”系列文章的第229篇，歡迎關注、點贊、評論，“多思多想”将與您分享更多的做人做事方面的人生感悟。
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