油氣行業改革方案已出台，民營企業如何參與油氣行業備受關注。多次在能源領域改革進程中占得先機的新奧集團，又一次跑在了前面。

作者：子竹

新奧牽手中石化

6月，中國石化銷售有限公司同新奧能源簽訂了戰略合作框架協議。據悉，雙方将在天然氣和成品油互供、物流運輸、加油（氣）站網絡建設和發展等領域開展全面合作。

事實上，在近幾年時間中，新奧集團同中石化的合作不止一次。

2014年2月，中國石化發布公告，宣布率先推出油品銷售業務引入社會和民營資本實現混合經營。2014年8月，新奧同中國石化銷售訂立戰略合作框架協議，計劃加強兩家公司在天然氣資源采購與配送等方面的合作。

2014年9月，新奧能源與中國石化銷售公司訂立增資協議，公司拟以總代價為40億元人民币參與增資，增資完成後，新奧擁有中石化銷售1.12%股權。

王玉鎖（圖片來自百度百科）

新奧在其發展最初15年時間，專注于天然氣産業鍊的下遊。值得注意的是，在1993年新奧燃氣成立之時，中國的燃氣市場并未完全開放。

在新奧燃氣成立将近9年時間之後，燃氣行業才迎來了其黃金發展期。有數據顯示，從2002年到2013年這11年時間，中國的天然氣消費量從302億立方米增加到了1884億立方米，年均增速高達16.10%。

2002年由于國家燃氣市場政策放開，新奧燃氣趕上了一趟快車，發展至今，其燃氣業務已經擴展至國内外100多個城市和地區，成為中國的5大燃氣公司之一。但正當新奧城市燃氣業務的黃金十年開啟之時，新奧卻在醞釀新一輪業務轉型。

雖然燃氣業務發展如日中天、收入穩定可觀，但不可回避的是，三桶油掌控着中國國内天然氣氣源，新奧燃氣業務的天花闆俨然已能看清。

從2004年起，新奧開始探索多品類能源分銷業務，不再走單一燃氣業務的模式。在調研之後，新奧首先涉足了煤化工領域，随後又進軍了太陽能領域。

實現業務領域的擴張後，新奧又開始了籌備新一輪轉型。

在2008年，新奧提出系統能效技術體系，開始泛能網技術的研究。兩年後，新奧燃氣更名為新奧能源，緻力于提供清潔能源整體解決方案，嘗試将互聯網、智能技術引入能源行業。

不難發現，這家企業在發展曆程中，有着較為“激進”的發展戰略，多次在行業迎來變革之前籌備轉型。由于在油氣下遊領域及能源技術領域的深入布局，在當今油氣行業改革之際走在前面，參與國企混改，對新奧來講似乎并不意外。

無論是從當今國際油價的大震蕩看，還是從傳統化石能源與低碳能源的博弈看，當今全球油氣行業都處于劇變之中。全球幾乎所有的能源生産、消費大國都在開啟能源大改革，中國亦在其中。

在此過程中，非國有企業将如何參與油氣行業變革備受關注。可以看到的是，新奧當前的能源布局，顯然不止于參與國有企業的混改。

布局天然氣全産業鍊

早在2008年，新奧就曾謀劃在沿海地帶建立LNG（液化天然氣）接收站，以解決制約其長遠發展的天然氣氣源問題。

2011年，新奧與舟山市政府簽訂戰略合作框架協議，啟動新奧舟山國際船舶LNG加注站項目。

在2013年，國家能源局出具文件，允許新奧圍繞舟山LNG項目進行前期的準備工作。新奧成為國内首個獲準進入LNG進口領域的民企，破局該領域的壟斷。

2015年，國家發改委、交通部正式批準舟山LNG項目施工。在2016年1月，新奧舟山LNG項目主體工程正式開工。該項目計劃總投資達到100億元。舟山接收站一期接收能力300萬噸，遠期規劃可達到1000萬噸。

新奧舟山LNG項目一期預計2018年建成，該項目建成後，新奧将成為國内第一個有進口LNG資質的民營企業。

在2016年，新奧與道達爾、雪佛龍、澳洲Origin能源分别簽訂了LNG供應協議。

但新奧的布局并未就此停止，而是加速了往油氣上遊領域進軍的步伐。

2016年3月23日，新奧股份發布重組預案，拟以支付現金方式收購懋邦投資持有的聯信創投100%股權，交易作價為75480.99萬美元，後者持有澳大利亞上市公司Santos Limited 11.72%股份。

據悉，Santos是澳洲第二大油氣巨頭，也是澳洲第一大天然氣生産商。該公司成立于1954年，為澳大利亞和亞洲地區提供豐富的能源産品，該公司目前運營DLNG項目、PNG-LNG項目、GLNG項目等，LNG儲存量豐富，且具有領先的開發生産技術。

Santos 2015年度産量為5770萬桶油當量，根據國際能源咨詢機構Gas Strategies出具的《LNG Business Review》及Santos年報，澳大利亞2014年LNG産能約為4050萬噸，Santos産能占澳大利亞LNG總産能的28%。截至2015年12月31日Santos權益下油氣總證實儲量為4.85億桶油當量，其中證實已開發儲量為2.95億桶油當量。

在2016年初，正值國際油價跌破30美元/桶之際，天然氣産業因此受到不小的沖擊。面對未知的油價走向，新奧斥7.5億美元的巨資收購上遊天然氣資産，引發不少質疑。

受原油價格大跌的影響，Santos于2014年和2015年分别計提了23.56億澳元和39.24億澳元的資産減值損失，大額資産減值損失導緻出現重大虧損(2014年、2015年Santos歸母淨利潤分别為-9.35億澳元、-26.98億澳元)。

對此，新奧股份表示，Santos具備豐富的地下作業項目、常規和非常規天然氣勘探開發經驗。收購Santos股權，将有機會與其在全球範圍的能源業務布局展開合作，有助于完善上市公司LNG全産業鍊布局，在更廣闊的領域和潛在項目中加深與國際油氣公司的合作，實現圍繞能源産業鍊上下遊多元化，業務經營地域的國際化的發展戰略。

新奧集團董事局主席王玉鎖曾公開表示，并購澳大利亞LNG項目，買的不是資源，而是能力。其希望通過項目的突破，進軍東南亞、非洲、印度市場。

實現一體化，能增強企業抗風險力和競争力，這幾乎是所有大型能源公司的追求。通過并購Santos項目，新奧已經組建了一條完整的天然氣産業鍊，新奧上中下遊一體化布局已基本形成。

牽手中石化、進軍天然氣上遊，在油氣行業市場化持續推進的形勢下，新奧将扮演怎樣的角色，令人期待。

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