今天集團管理會議上CEO莫說，公司在《财富》世界500強中排147位，是碧桂園人努力奮鬥得來的，我們取得成績的核心競争力，就是我們的企業文化。

碧桂園的企業文化是什麼？在集團副總裁、成本管理中心總經理楊翠珑看來，公司發展至今，凝聚着創始人和碧桂園人的汗水，沉澱下來的企業文化需要廠工理解、學習和執行。

楊翠珑用七張照片，闡釋了她對企業文化的感悟。

1.關于“高效率”

廣東碧桂園學校IB國際幼兒園

國際幼兒園是楊翠珑加入碧桂園後參與的第一個項目，從設計到建設再到開學的高效率，給她留下了深刻的印象。時間也是成本，高效率是碧桂園核心的經營理念。在創業之初， Boss楊就把高效率放在十分重要的位置，不管條件多麼困難，總能又好又快地完成一個個工程，赢得市場的認可和贊許，為鳳廠日後的騰飛奠定了堅實基礎。後來的廣州碧桂園、增城鳳凰城等項目亦充分展示了“高效率”是碧桂園戰無不勝的法寶。作為鳳廠廠工，我們要将“高效率”内化于心、外化于行，認真落地。

2.關于“創業精神”

裕華鋼瓶廠項目辦公室（複原于曆史文化展館）

公司創辦之初，碧桂園的第一個辦公室是搭建在工地上的，那時候夏天連台風扇都沒有。後來公司有了自己的辦公樓，十多名同事擠在一間辦公室裡，一幹就是十多年。如果當時沒有艱苦奮鬥的精神，也許就沒有今天的碧桂園。

3.關于“成本文化”

舊總部大門

舊總部大樓閘門陳舊，後勤部門換了新門，Boss楊批評道：舊門還可以用，且很快要搬新總部了，現在換了就是浪費！

但在某些方面，又會“不惜代價”。例如，建設蘭州碧桂園大橋投入超過10億元，這座橋能為蘭州黃河對岸20平方公裡内近30萬業主提供便利，碧桂園便堅定不移地投入了。“不惜代價”不是任意浪費，更不是随意揮霍，而是在綜合考量後的果斷投入，是氣魄、是精神。

蘭州碧桂園大橋

4.關于“存在不等于合理”

花基的做法

Boss楊巡盤時發現一個項目做了很長的砌築花基，當即批評了項目總：“是否有必要做砌築花基？造價多少？工期多少？效果如何？”

企業家往往有敏銳的洞察力和判斷力，因為他們具備“好奇心”和“終身學習的能力”等特質。每周五的常态化培訓是難得機會，應該要“好好學習，天天向上”，豐富自己的知識面，才能做到有感知、去懷疑，進而做出科學的判斷。

5.關于“德才兼備，風清氣正”

施工單位人員閱讀《廉潔自誡》

集團造價平台要求所有施工單位開展工作前閱讀《廉潔自誡》，了解碧桂園的廉潔要求，用文化洗滌心靈，淨化行為。

身為管理者，應該要以身作則，凝聚 “德才兼備”的賢能之士，營造“風清氣正”的陽光氛圍，發揮團隊的合力，企業才能基業長青！

6.關于“低調務實”

汶川地震異地複課開學儀式

汶川地震發生後，Boss楊主動出資接收汶川桑坪中學師生來廣東複課。圖中是Boss楊在開學儀式上向複課學生鞠躬的情形。Boss楊始終保持着每次上台說話前鞠躬的習慣，踐行着低調謙遜的處世之道。

鳳廠28年來所取得的成績來之不易，從一家鄉鎮企業發展成為世界500強、居全球房地産行業首位的企業，凝聚了無數前輩們艱苦奮鬥的汗水。新加入碧桂園的“後浪”們，應讀懂和秉承這種“艱苦奮鬥、堅韌不拔”的精神。不斷學習沉澱，傳承公司的企業文化，成為真正的“同路人”。不負公司給予的舞台，不負時代給予的機會！

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