對于行政管理部門來說,會議準備、會議議程、會後工作、紀律管理與公司的管理工作息息相關,這也是行政管理工作中非常重要的内容,一旦沒處理好,就會引發很多内部管理紛争,這份資料或許能夠給你一些啟發,上幹貨……
制度正文
公司會議管理制度第一章 總則第一條 目的。為規範公司的會議管理工作,提高公司的會議效率,特制定本制度。
第二條 适用範圍。本制度适用于公司召開的各類日常會議。
第三條 職責。公司會議的準備、安排與召開由公司總經辦負責。
第四條 公司會議分類。(略)
第二章 會議準備第五條 定期會議召開的準備。對于定期召開的常規會議,會議負責人需在會前明确該次會議的主題和臨時出席人員。
第六條 不定期會議召開的準備。召開不定期會議時,組織人需做出會議啟動報告,報告一般包括以下内容。
(1)會議名稱、主旨、目标。
(2)會議議題。
(3)會議時間、地點。
(4)會議議程。
(5)會議主持人、列席人員名單。
(6)會議财務預算。
(7)接待工作說明。
(8)當前籌備情況及進展,可能存在的問題、解決方案。
(9)會議工作進度表。
第七條 根據會議要求,會議組織部門須拟定會議通知單,并做好通知工作,出席會議的重要人員應通過電話、郵件等方式确認,并做出相應的安排。會議通知編寫時需注意以下内容。
(1)通知内容包括參加人員、會期、開始時間、地點、需準備的事項及要求等。
(2)通知書寫須文字清楚、明白,力求不産生誤解,全面、周到,确保沒有漏項;用電話或其他形式通知時,要寫出通知底稿,照稿通知。
(3)對于無記名參加的人員,要将其範圍、對象、職務通知清楚。
(4)重要會議提前通知後,一定要跟蹤準備情況,保證開會時各方面均準備到位。
(5)通知關鍵或具有決定性作用的參會人員時,要面對面或反複核實準備情況,征求其對會議準備和開展的意見。
第八條 會場準備。會議組織人員需在總經辦的配合下及時準備會議場所、會議文件或資料,并做好會場布置、設備調試等工作。
第九條 與會人員準備工作。與會人員在收到會議通知後,應認真準備發言要點、提案綱要等,配合主持人,使會議收到預期效果。
第十條 會議議程安排。議程由會議組織部門拟定,包括會議内容、讨論事項、達到目的、參加人員、時間、地點、大約時長、需要發言的人員及其發言内容、各項要求等。
第十一條 會議變更。已列入計劃的會議如需改期,或遇到特殊情況需要安排其他會議時,會議組織部門需提前2天發出通知。
第三章 議程管理第十二條 簽到。與會人員在會議工作人員準備好的簽到簿上簽署自己的姓名;對于涉外會議,聯系簿上要有與會人員的姓名、職務、所代表單位或部門等内容。
第十三條 會場服務。
(1)引導入座。會議工作人員按事前安排好的座位引導與會人員盡快就座,其間要特别注意主要領導人員和主席台就座人員的座次。
(2)分發會議文件、材料。重要文件需發至個人或主要負責人手裡,可事先領取簽收,也可于會場中領取簽收。
(3)維護會場秩序。大型會議需保證會場内外的肅靜,注意周圍警戒和保衛,嚴防各種事故發生。
(4)對會中一般需用物品應做好餘量準備,以應付個别需求。
(5)保證會議環境通風良好、光線充足和地面幹淨。
(6)處理會議中的臨時事項。
第四章 會後工作第十四條 會議組織部門需記錄會議内容,并編制會議紀要。
(1)分析、總結、提升記錄,形成會議結論性材料的提綱以及要反映的具體事項、事例等。
(2)按提綱和中心議題起草會議結論性材料。
(3)會議紀要内容。
①會議簡況,包括時間、地點、參加人員和議題。
②會議結果及會議主要精神,這部分是重點,是會議效果的反映,紀要應紀實、扼要、精到。
(4)會議紀要等結論材料經上級領導審批後,打印并下發給相關部門。
(5)按照一會一卷的立卷方法設立案卷并加以保存。
第十五條 落實會議決議。總經辦負責督辦和催辦會議形成的決議或決定,于會後一周内發會議決議事項催辦通知單至相關負責人,并收集反饋意見。
第十六條 歸檔會議資料。會議組織部門要做好會議總結,整理好會議資料,并按公司檔案管理規定,定期交檔案管理人員歸檔。
第五章 會議紀律管理第十七條 參會人員必須準時出席會議,因故不能參加者,需提前向上級領導請假,不得無故缺席、遲到或早退。
第十八條 參會人員需攜帶記錄本和筆,做好會議記錄。
第十九條 會議期間,需将一切通信工具置于關閉或振動狀态,不随便走動、不交頭接耳、不做與會議無關的其他事情。
第二十條 嚴格遵守會議開始時間。主持人在會議開始時應對本次會議作簡要說明,将會議進行順序及時間安排告知與會者,并指定專人控制會議進度,引導其在一定時間段作出總結;若要延長會議時間,需得到大家的同意。
第二十一條 任何人不得向無關人員洩露會議内容。妥善保管會議材料,不準洩露會議機密。
第六章 附則第二十二條 本制度經總經理批準後,自××××年×月×日起執行。
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