怎樣提高創業者的勇氣?導讀包政老師在8月23号“管理智慧“訂閱号文章《緻創業者：做一個最好的自己》中提到，“創業失敗的根本原因，就是創業者忽略了一個人、一群人以及一個企業的秉性、知識和經驗，表現為簡單模仿，盲目擴大……創業企業的商業模式，通常不是理性的選擇，而是創業者秉賦和經驗的選擇”因此，“互聯網 ”創業的失敗與傳統企業的創業失敗，從根源上講并無二緻創業者的秉性可以後天培養嗎？如何做一個最好的自己？以下是包子堂會員的熱烈讨論，與大家分享，今天小編就來說說關于怎樣提高創業者的勇氣?下面更多詳細答案一起來看看吧!

怎樣提高創業者的勇氣

導讀

包政老師在8月23号“管理智慧“訂閱号文章《緻創業者：做一個最好的自己！》中提到，“創業失敗的根本原因，就是創業者忽略了一個人、一群人以及一個企業的秉性、知識和經驗，表現為簡單模仿，盲目擴大……創業企業的商業模式，通常不是理性的選擇，而是創業者秉賦和經驗的選擇”。因此，“互聯網 ”創業的失敗與傳統企業的創業失敗，從根源上講并無二緻。創業者的秉性可以後天培養嗎？如何做一個最好的自己？以下是包子堂會員的熱烈讨論，與大家分享。

文/包子堂會員

周惠國：不管是互聯網“ ”什麼，還是什麼“ ”，都要玩實的，虛的長不了。

趙冬青：不要沖動創業，要基于自身行業中的痛點着手。找到一個小的突破口，要愚者從容，先活下來。要以終為始，堅韌。創業有危險，投身需謹慎。 先找到需求方，再去組織資源。

宋輝：為什麼有這麼多互聯網創業公司失敗了，對于創業者來說，應該具備哪些素質？ 對于投資人來說，投入的資金需要某種“退出”來獲利，除非是産業基金，所以其關注點不同。目前，正處于主闆IPO暫停、新三闆并未明朗的階段，初創企業的資金基于融資支持的假設，一旦融資不可持續，當然本輪創業算是“失敗”了，其實未必是“失敗”。

所謂O2O，其實是線下業務基于新客戶群的創新業務，互聯網企業若得不到線下資源的支持，其實成本反而奇高，而線下企業最擔心的就是線上企業的所謂“颠覆式創新”，一開始就是對立“情緒”，所以互相“觀望”，失敗是一開始就是注定的。

創始人、合夥人團隊、持續現金流、盈利模式、團隊的學習能力（适應變化的調整能力），這些都決定了互聯網公司的速度以及是否可以形成某種局部的“壟斷”，引起資本的持續關注和注資，這也是成功的關鍵。對于創業者來說，是否真的要做這件事、真的有市場需求（用戶）、真的在做（不是兼職打醬油）、是否找到其業務模式的關鍵的合夥人、股權結構以及對持續驗證測試和适應改變的組織學習能力，這些都是需要的。

我見過很多的互聯網創業公司，都是“自嗨”的。我想，與投資人和用戶都沒半毛錢關系的項目，其最終必然走向失敗。

楊柳軍：對于文中的觀點，個人有不同看法。當然，失敗原因的技術分析很認可，文章開頭的“80後好面子，90後好玩”，若将互聯網公司失敗歸結為此顯然有失偏頗。創業意味着會面臨失敗，如果失敗了多沒面子啊！不如按部就班做體面的工作，有一份穩定的收入；創業也意味着艱難險阻，如果純粹為了玩，就沒有必要創業。

“80後”、“90後”比前一輩的現實包袱更輕，也更具有創新開拓精神，能夠為了自己的利益或理想去勇敢追求、試錯，哪怕失敗。傳統企業就沒有大量死亡的嗎?傳統企業現在就很好過嗎？不好過，各行各業都不好過，因為競争在不斷加劇，優勝劣汰是正常現象。

當然，不排除在這樣一股創業浪潮中總有部分創業者是被動卷入的。互聯網是産業，從底層來看相對于傳統的行業也是一種新的商業思維方式和價值觀。送外賣是賺利差，低買高賣，但是通過互聯網方式就不是通過低買高賣的傳統商業利差思維去獲利和發展。可以是社群可以是現金流，可以是生活方式。總之，互聯網代表着一種新鮮的事物，年輕一代們更熱衷于去做一些新鮮的東西，這是自然的。

人類總是在追求先進、創新、開拓，互聯網符合這些屬性。失敗并不可怕，可怕的是拒絕成功。那些躺在死亡名單裡的創業者們，有更大的概率比不願意去嘗試的人們獲取成功的密碼。所以，全社會應該包容這種精神，甚至加入到幫助的行列中來。失敗沒有什麼，經曆才是寶貴的，這一些年輕者缺的就是經曆。

陶禮：個人認為缺乏正确理論指導。

肖晉泉：市場份額注定是此消彼長的，優秀的必然淘汰不完善的，被淘汰者肯定會存在問題，有可能是團隊，有可能隻是CEO。創業是不斷摸索，不斷試錯，但必須具備糾錯的快速反應機制。

楊柳軍：我承認，這篇文章有的技術層面分析精确到位。隻是歸結為“80後”、“90後”好玩愛面子的标簽，我認為有失偏頗。

肖晉泉：作者概括的是一種較為普遍現象，并不代表所有情況，比如餘佳文說，公司是玩出來的，現在的“90後”并不局限于中規中矩的作息制。

楊柳軍：如果我們已經有了某種偏見，再去論證這個事物的時候，論證已經無意義可言。不如站在未來的角度，用發展的眼光來看問題：什麼樣的精神更利于促進社會的發展？

李銀祥：包老師不是說創業者缺乏獨立思考，而是說，除了獨立思考，還要有秉賦才行。知識、經驗固然重要，獨立思考也重要，但品格和素質更重要。有些品格是先天的，這就是包老師所說的秉賦。比如，創業者必須有極強的抗壓能力，這就是一種必備的品格。如果隻有知識、經驗、獨立思考能力，可以成為優秀的咨詢師。但要成為優秀的、成功的創業者，必須具有企業家特有的品格，也就是所謂的企業家精神。

何日輝：@李銀祥，企業家的精神是可以後天培養的，問題是，精神的内核往往來源于原生家庭，特殊的背景塑造了這些特殊的品質，比如堅強、包容、熱情、使命感等。而我們一般認為，這些品質往往在小時候形成了，所以很難在社會實踐中再塑造，這也許是包老師說的秉賦，不知道，我理解的對不對。但是，從我掌握的現代心理學幹預技術來說，這些品質或者秉賦是可以快速形成的，因為，它們都是潛意識層面的條件反射，可以通過深度放松或者在催眠狀态下進行程序植入，建立這些積極的條件反射。如果我理解沒有錯的話，其實，企業家是可以培養的，但需要良好的理論指導，不斷實踐，需要合适的平台，還有要快速塑造自己良好的品質。這，可能需要一個高水平的心理醫生。

賈玉坤：自古英雄出少年？

何日輝：@李銀祥 ，古人雲“江山易改，本性難移”，如果按照我們掌握的高效心理幹預技術來說，這句話錯了。本性，是可以快速改變的，隻要他有這個意識和願望，并通過高效心理幹預。這會慢慢成為一個常識，雖然現在聽起來有些荒唐。@賈玉坤，那是以前的說法，現在，可以“大器晚成”，隻要你深入學習包老師的理論，不斷實踐，并快速完成人格完善。

賈玉坤：這些品格是最重要的，是大多數創業者的短闆。如果能解決這個問題，當然很好啊！西點軍校用4年時間培訓這些品格。西點的學生雖然沒有學習MBA課程，但是卻能在世界500強中做CEO，就是因為他們的品格塑造的比較成功。世界五百強中，近三分之一的CEO來自西點軍校。希望你的方法能有效，也能幫助我們，@何日輝。

聞雨：人和企業都有特有的經驗和秉賦。人的經驗和秉賦賦予創業的企業，也就成為企業獨特的秉賦。既然企業的秉賦需要兩個要素：個人經驗和個人秉賦，那企業的獨特秉賦是可以後天形成和培養的，是随着創業者的成長曆程不斷完善的。

宋輝：我的歪理：創始人無法培養，合夥人可以培養。

何日輝：@宋輝，從根源上來講，創始人也是培養出來的，隻不過，他們的父母起了重大作用，不管是有意還是無意。

賈玉坤：也許大家都需要不斷在學習、思考、實踐之過程中循環，終能有所成就。品格來自天賦沒有錯，來自磨煉也沒有錯，隻要功夫深鐵杵磨成針。有綜合的内在能力了，機會才稱其為機會，否則隻是信息。但幾個人合作的力量和緣份應該可以克服個人的局限性。

陳華堅：這些互聯網公司死亡是必然的。眼裡隻有個人成就，沒有服務愛心，自然無透視本質之識。死亡的快慢基于資本的多少和運氣好壞。

項雨田：為什麼互聯網創業公司失敗？原因可能是：1.赢的道理是什麼？依賴營銷和創新打開機會窗。不同産業的“互聯網 ”的競争規則不同，競争要點是什麼？這是包括互聯網企業在内的，所有創業企業活下去的天條。互聯網公司必須找到産業發展的“機會窗”，必須避開産業内現有企業強有力的競争，也就是選準“風口”，選擇現有産業内企業的非主流顧客、産品的痛點等杠杆，迅速集聚顧客，利用IT手段與顧客形成一體化關系。

2.現金流是互聯網創業公司活下去的必要條件——依賴持續的投資獲取關鍵資源。現金流是企業運行的“血液”，利用初期的資本金獲得顧客，利用商業模式持續獲得投資是互聯網創業公司活下去的前提。

3.利用IT、金融、服務等手段持續深化與顧客的關系，抓住成敗的關鍵，形成有競争性的商業模式（要麼颠覆行業領先者的商業模式，要麼拼盡全力模仿行業領先者的商業模式），搶奪産業内現有企業顧客，形成規模化的社區關系和社區商務關系，俗稱“第一桶金”，是互聯網創業公司活下去和獲得持續投資的基礎。營銷和創新、現金流、商業模式是互聯網創業公司成功的關鍵因素。

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