今天推薦的是《華為目标管理法》
華為之所以能從深圳一家地方性企業躍升為國際知名企業,目标管理法發揮着無可替代的作用。這本《華為目标管理法》就從華為目标管理的方方面面,為我們解開了華為快速躍遷的謎底。
讀書收獲:1. 知識資本指的是,到了知識經濟時代,知識也是一種資本,可以獲得相應的報酬。任正非認為,知識經濟時代是知識雇傭資本,知識産權和技術的價值超過了資本,資本隻有依附于知識,才能保值和增值。
2. 華為公司按照知識資本來分配股權和股金。一些有知識和技術能力的員工,通過績效考核,就可以獲得公司的股權。
3. 華為總裁任正非強調公司要均衡發展,要解決公司的短闆問題,建立起統一的價值評價體系,統一的考評體系,讓人員在内部平衡流動。這就尊重了不同崗位上的員工,這樣的績效考核體系也才是相對公平公正的。
4. 華為是一個半軍事化管理的公司,紀律非常嚴明,公司把很多紀律明确寫進員工手冊裡,一旦違反紀律,就會受到相應的懲罰。
一句話總結:要麼不做,要做就要集中人力物力和财力,實現重點突破。
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