1月底，廣東省工商聯發布全省首份“富二代”調查報告，報告稱，未來5至10年将是非公有制企業主交接班的關鍵時期，30.5%的非公企業計劃由子女接班。省工商聯建議政府依托黨校、行政學院和高等院校，對“富二代”分期分批進行輪訓。

　　從“70碼事件”到“校園選妻”，與“富二代”這個群體相關的新聞總是彌漫着金錢的色彩，并伴随着巨大的争議。

　　然而，“富二代”中，有一群人，正意欲為自己正名。在外人眼裡，他們含着金鑰匙長大，擁有将夢想直接轉化為現實的資源；他們開跑車、穿名牌、買豪宅，輕輕松松。但他們說，他們有着人們無法理解和未曾體會的壓力。他們很孤獨。

　　宏觀層面上，廣東民營經濟約占全省經濟總量的42%，而企業主的個人素質是民營企業成敗的關鍵。走進并了解“富二代”這一群體，無疑可在某種意義上了解未來5年至10年全省乃至全國的經濟走向。

　　上海蘇州河邊，一幢外表并不起眼的二層小樓，“接力中國”的四字招牌低調地挂在樓梯口。

　　“富二代”俱樂部

　　他們能夠控制的資本高達上千億元

　　1月底的那個周末，小樓鐵門緊鎖，步入其中，卻别有洞天。裝修未必算得上豪華，卻很周全細緻。大廳裡擺放着精緻的台球桌和超大屏的液晶電視。一個“X—BOX”遊戲機像個标簽，證明這裡是年輕人的領地。

　　大廳一角，專門開辟了閱讀空間——從叔本華的哲學名著到《貨币戰争》，幾百本書籍的主題涵蓋人文和商業。

　　到過此樓的人都說，平時總能見到身穿正裝、手夾皮包的中年人正襟危坐，冷靜中略帶不安。很多人都是揣着項目書來的，拜訪這裡的“孩子們”，從中争取可能的合作者。

　　“接力中國”，全稱“接力中國青年精英協會”——一個聚集了100多位中國“富二代”的非盈利性組織。

　　這裡聚集了長三角、珠三角和福建等地三四十名處于接班前後的企業二代掌門人。有的父輩是各省首富、業界大王，擁的多家上市公司。保守估算，他們平均身家超過1億元，而他們能夠控制的資本，高達上千億元。

　　校園創業的“千萬富翁”

　　“我們并不像外界想的那樣含着金鑰匙出生，我們看着父母從小作坊慢慢做起來”

　　1月30日，旁聽完市裡的兩會，陳豪就趕到了蘇州河邊的“接力中國”總部。他是“接力中國”理事長，也是發起人之一，他本人的身份，是浙江嘉興“富二代”。他的父親是當地的超級富豪，涉足制造業、房地産等多個商業領域。

　　這個1982年出生的年輕人，在朋友的眼裡屬于“少年老成”。

　　“我們并不像外界想的那樣含着金鑰匙出生，實際上我們見證了父母的成長，從小見證了他們從小作坊慢慢做起來。”陳豪說，作為家裡的獨子，傳承的壓力從他讀書懂事起便已覺察到。“接班，還有企業将來的轉型，我們都需要比第一代更高的素質。”

　　陳豪選擇了自己創業。在上海華東理工大學讀書時，陳豪拿家裡給他的學費作為啟動資金。他在學校租了兩個店面，鞋子、化妝品、文曲星、手機、電話卡，學校裡能賣的，他都賣。大三、大四時，他“有幸參與了一把”無線增值業務，銷售額高達1000萬元，“交稅就交了100多萬元”。畢業後，陳豪沒有去父親的公司，而是轉行做了投資人。“一開始用的是父輩朋友的資金，這兩年已經逐漸市場化。”

　　雖然選擇創業，陳豪仍然将他的個人選擇納入到整個家族的發展戰略中。“我在做的實際上也是鋪路的工作，為家族将來的轉型做準備。父輩也在嘗試投資礦産。”

　　“家族傳統制造業的利潤率隻有5%。我希望我的投資每年的回報率能達到20%~30%。”

　　為實現心中的夢想

　　從海歸千金到商界女強人，Natalie隻用了兩三年

　　Natalie(注：應本人要求，采用其英文名)坐在屬于她的酒店裡，溫婉地笑着。她一邊接受采訪，一邊招呼着到訪的客戶，還抽空問候了生病的員工。

　　她是“接力中國”的成員之一，2006年回國後，Natalie選擇自己創業，說服投資者開了這家設計酒店。Natalie親自設計、裝修這家酒店，還親自管理，準備打造“鴻酒店”這個品牌。“酒店就像我的一個Baby。”Natalie還記得設計施工時，開着迷你“cooper”，為酒店馬桶殺價時的尴尬。從留學歸國的千金小姐到酒店行業的女企業家，Natalie隻用了兩三年時間。她還拜了如家和漢庭的創始人季琦為師，希望把自己的“鴻“打造成為設計類的連鎖酒店。

　　Natalie喜歡一切健康、快樂、積極向上的東西，平時很喜歡看書、考察酒店。加入“接力中國”後，她找到了很多志同道合的同齡人，“就像找到了組織”，“以前工作沒有歸屬感，現在大家在一起就像上學時的班級。”

　　入會程序非常嚴格

　　首先要有兩位會員共同舉薦，然後要經過3個月到半年的考核，最後全體理事表決

　　溫州日豐打火機有限公司的Lily(注：應本人要求，采用其英文名)曾比喻自己“身上的責任就好像十字架，永遠沒辦法卸下”。

　　“這個群體的問題是旁人不明白的。有這樣一個平台，大家都好像找到了組織。”陳豪說。

　　2008年，在陳豪和幾個朋友的張羅下，“接力中國”成立。從此，陳豪和朋友間的交流方式從吃飯、喝茶、K歌，變成了主題活動，每次都請專家來座談。

　　“剛認識時，大家沒這麼忙，兩年下來，大家都越來越忙，見面的次數少了。因為你看到别人都在努力，都在前進，不抓緊時間不行。”這段時間，他們中間流行的書籍是《五項管理》。在“接力中國”，每個月的讀書會都由一名會員推薦一本書，然後負責購買送給大家。

　　陳豪說，外界想象的過着安逸生活、責任心沒那麼強的“富二代”不是沒有，“就是在我們的第一批成員中也有”。“實際上，加入‘接力中國’後，團體鞭策着個體。”

　　進入“接力中國”的條件是非常嚴格的。首先要有兩位會員共同舉薦，然後要經過3個月到半年的考核，最後全體理事表決。

　　100多名會員，主要是出生于1975年至1985年間的年輕人，年齡最小的21歲，最大的44歲；男女比例為7：3；家族産業主要是制造業。值得關注的是，70%~80%的會員有留學背景。

　　“接力中國”的成立得到了會員父母們的支持，隻要有需要，他們還會幫忙宣傳。也有人托關系，讓子女加入。實際上，這裡已經成為兩代富人交際圈的交會點。

　　在采訪過程中，很多人都對記者說在這裡找到了“歸屬感”，以前那種“個體面對社會的孤獨感”正日益減弱。

　　接班還是創業？

　　我們的創業，是父母在可承受範圍内允許我們去探索

　　“我希望，我們這個組織5到10年内能走出馬雲、郭廣昌這樣标志性的人物。”陳豪滿懷憧憬。

　　從小，“富二代”身上就被寄予厚望，而金錢在他們眼裡從來不是問題。從小，他們頂着家族的榮耀光環，在旁人“異樣”的眼光中成長；從小，是輕松地當“敗家子”還是延續父輩創下的奇迹，他們一直在這兩個選擇中徘徊。

　　“我其實從小就特别怕被人叫敗家子。因為我特别崇拜我的父母，他們讓我一出生就與衆不同，但他們肯定沒有我這樣的成長機會，所以我特别崇拜他們能夠創立一番事業。我最大的噩夢就是因為我自己的不負責任，毀掉了父母這十幾年創立的一切。”北京伊利諾伊集團葉志文曾說。

　　“富二代”中的很多人，都曾經迷茫過。有一天，他們終于長大了，終于要做出抉擇了。

　　Lily想過留學回國後去外企工作兩三年鍛煉，但考慮再三，還是聽從父母的勸告直接進入家族企業。

　　“70%的人是要接班的。”在此前“接力中國”做的“富二代”調查中，已經進入家族企業的“富二代”中，61%進入了決策層；另有29%的人已擔任經理以上級别的管理者；有6%的受訪者在單位中擔任部門主管類職位；僅有4%的受訪者擔任普通員工。

　　而整個“富二代”群體中，有54%的人選擇了自己創業。

　　和普通人不同，“富二代”很容易跨越創業門檻。創業資金額在50萬至100萬元之間的，占53%；在100萬至200萬元之間的，占22%；50萬以下的，占25%。

　　創業，就有賺有賠。“其實我們還算坦然。去年有一些項目是停掉了。但是都沒有到一下子崩盤的地步，也不會傷筋動骨。我們的創業，是父母在可承受範圍内允許我們去探索。”對于去年傳出的“富二代”賣掉家族工廠的事，陳豪不以為然：“我們沒有這樣的事。第二代還沒有賣廠的決策權呢。”

　　當然在父輩心中，讓二代創業隻是讓他們“摔打”一下，最終是要進入家族企業的。一位會員的創業夢就以“自己企業被家族企業收購”而終結的，母親給了他一份收購文件，并且告訴他，“總公司兩個部

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