項目成功的基礎是什麼？

有的人會說是項目資源、有的人會說是技術能力、有的人會說的是項目管理方法等等。不同的人有不同的看法，不同的想法都源于項目執行的實際環境，就目前我們執行的項目來說，項目成功的基礎是項目需求的分析，本身我們項目的技術要求并不是很高，項目體量也不是很大，唯一比較有難度的就是業務需求比較複雜，專業性非常的強。舉個例子，基本每個項目都會涉及一些專業模型的研究，所以對我們來說，需求分析是項目成功的關鍵步驟。所以，今天和大家一起分享需求分析的一些經驗，希望對大家有幫助。

本文從兩個角度分闡述，第一個點就是需求的産生即項目的背景，另一個點就是需求的分析過程。

對項目需求進行分析，我們離不開對項目背景知識的一些了解和理解，項目背景的理解有助于項目需求的分析。項目背景一般總結為以下幾點：

1、解決現狀存在的一些問題，這個點是大部分項目的需求背景，通過項目來解決目前工作中環節或者工作流程中存在的一些問題。

2、政策的需要，落實和貫徹相關法律法規，是每個企業和個人應盡的義務，專業的行業中，每年國家都會出台相關政策，指導企業更好的發展，企業也是通過項目的形式來落實政策。舉個例子，比如食品加工企業，對食品加工标準必須嚴格按照相關法律法規和标準生産。

3、與競争對手搶占市場，對國内來說，目前每個行業都是往精細化發展，對于企業來說，競争越來越激烈，為了彌補某種産品或者服務的缺失，而進行的項目實施。

4、企業戰略的需要，還記得當時剛入職公司的時候，本來1000多萬的項目，公司最後和客戶簽訂的合同金額是600多萬，當時老闆說的就是項目是戰略性項目，不是盈利項目，當時不是很理解，經過這麼多年的發展，當時的項目确實具有戰略性，帶來的價值絕對是不可估計的。

5、新技術的引進，目前人工智能、大數據、區塊鍊等技術發展勢頭迅猛，如果項目中不引進這些最新技術，市場競争力會大大降低。所以，由于新技術的發展，公司也會需要啟動一些項目，專門引入這些新技術。

上面介紹了一些需求背景，不管需要背景如何變化，項目需求分析的手段都有共同的特點和方法。

需求分析的一般過程：

需求的産生過程分析-->需求确認分析-->需求表達分析-->功能要求分析-->技術要求分析。

大家會發現，這個過程好像非常熟悉，對！這個過程就是需求規格說明書的目錄。需求分析的過程不會給大家用文字描述，因為這樣很難看的懂，給大家舉個例子。

你要結婚了，你家裡準備給你蓋一棟房子，房子是獨家獨院的那種，需要留一個大門。

需求的産生：需要蓋結婚用的房子，家裡出錢和自己給出一部分錢。

需求的确認：新娘比較對圖紙滿意，需要留一個大門。

需求的表達：房子需要蓋二層，至少是200平米大的，大門需要裝監控。

功能要求：房子外表非常漂亮，房本上的名字必須是未來媳婦和兒子的；大門必須安裝人臉識别系統，由于都出門在外打工，大門需要24小時監控，房子需要設計有地下停車場，存放3輛車以上。

技術要求：為了滿足設計的功能要求，房子應該請什麼資質的公司修建，大門應該安裝監控系統，地下停車場應該安裝智能停車系統等等。

通過上面的示例，大家應該清楚需求分析的過程，希望對大家有幫助！

2020年07月19日

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