狼性團隊能夠發揮團隊最強的實力，走向成功。一支真正具有狼性的團隊，應該具備以下幾個特征：

1．目标明确：這是狼性的基礎，沒有清晰的目标，就談不上狼性。

2．分工明确、團隊協作：目标要達成，靠個人能力解決的年代已經過去，一個團隊想要達成目标，每個崗位的職能要清晰，崗位之間的溝通要順暢。

3．韌性和忍耐：市場目标的達成，往往是需要時間的，這種忍耐和韌性，也會是狼性團隊的顯著特征之一。

4．能者上，庸者下：要做到公平、公正、人盡其才，才能将戰鬥力發揮至最大。

5．不習慣失敗：對勝利的強烈渴求，不接受、不習慣失敗，也是狼性團隊的重要特征。

先有成功的團隊，後有成功的個人；追求你所要的結果，必須要有能夠幫助您達成結果的團隊。

那麼如何打造狼性團隊呢？

第一，管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團隊。企業不能成為狼，就要退出經濟舞台，員工不能成為狼就要被淘汰；

管理者要稱為狼，并要推動企業成狼！

狼性管理者的四大特征：

推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功

第二，如何把下屬打造成一支狼性團隊----是由"狼"組成的

1、如何激發下屬的狼性

如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想；長遠目标與近期目标的結合，讓目标"觸手可及"；公平與引導：不要破壞公平，也不要以盲目的執行公平而破壞人的鬥志，要善于引導下屬；激發下屬發現自我潛力——每個人都可以成為狼；不要把精力浪費在弱者身上——不是強者又不想成為強者，那是絕對的"弱者"

打造狼性成長環境——離開了優勝劣汰的成長環境，溫室裡不會培養出百戰百勝的狼群。

2、狼性工作原則

一追到底原則——追不到結果絕對不能停止；絕不妥協原則——"你必須… …""必須"與"無所謂"的争奪；決不同情原則——幫助别人自強而不是同情别人的軟弱和處境。

3、引導下屬成狼 幫助下屬樹立對企業的信心；幫助下屬樹立對工作環境的滿意度；用績效管理促進下屬工作能力成長

4、幫助下屬建立強者心态 做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心；正視挫折：挫折就像一塊石頭；對于弱者是絆腳石，對于強者來說是墊腳石；

堅韌不拔、執著到底，決不輕易放棄，隻要沒有放棄，就是永遠在走向勝利；戰勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧的我；狼性思維模式——沒有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。

第三，團隊機構與機制建設——狼性的機制才能讓"狼"鬥志昂揚

1、 部門與幹部隊伍建設 從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什麼樣的主管；用對人——正确的人在正确的位置上才能激活這個位置；讓下屬主管有責也有權：放手讓下屬在職權範圍内獨立處理問題，肩負起自己的責任。

2、 如何才能實現團隊合作 鼓勵競争，但是不要鼓勵"你死我活"的競争；如何設立競争而不鬥争的内部機制；組合團隊成員的原則——志同道合，道不同則不與謀。

3、團隊遠景與個人遠景規劃

規劃團隊的遠景——這個未來的遠景必須能夠激發每一個人的使命感與熱情；規劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責任，把自己的事情做好。

4、 團隊機制規劃

規劃團隊的機制，用機制調動人而不是用金錢調動人；建立内部運營秩序，讓每個人、每個部門各行其軌，減少重複的控制；樹立目标，結果考核，減少重複的督促；内部執行力建設，如何确保執行到位。

第四：如何打造狼性的團隊文化

1、如何打造團隊内部的精神契約拒絕那些空洞的口号，不能被員工認同的一切口号都是笑柄；精神契約決定隊員與公司、團隊的合作程度與合作心态，增強團隊内部的精神契約；管理者的自我修煉：先自立，後立人；管理者首先要"燃燒"自己，才能讓員工燃燒。"燃燒"就是工作激情、責任心、主動性和創造力的發揮 。

2、如何引導隊員進行團隊心态整合

以振興團隊為己任，以振興團隊為己任的人，是團隊未來領袖的當然人選；缺乏團隊意識就缺乏職業競争力：不能被團隊接受個人的發展就會步履維艱；以全局為重：大事講原則，小事講風格；主動争取别人的幫助和支持，主動與别人相融合；不怕别人超過自己，幫助别人做得更好；成功共分享，不要吃獨食。

3、 如何打造狼性的團隊氛圍

倡導學習型團隊：你可以拒絕學習，但是你的對手不會，學習樹立團隊的正氣：對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄，創造團隊的溝通氛圍。

學習讓團隊更加具有凝聚力，團隊在沖刺的同時也注重知識的鋪墊！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!