
SWOT是經典的戰略分析工具,始于麥肯錫。分别由優勢-Strengths、劣勢-Weaknesses、機會-Opportunities和威脅-Threats四部分組成。它是對企業所處的外部環境以及企業内部環境的一種綜合分析方法。SWOT分析可以用在公司戰略、競争對手分析、市場定位、甚至個人的職業規劃等方面。用SWOT分析競争對手就是将收集到的競争對手情報進行綜合分析,并最終形成分析結論和策略。

SW為内部關鍵因素,OT是外部關鍵因素。對于零售企業或零售品牌來說,建立SWOT分析模型前我們需要回答如下問題:
優勢
劣勢
機會
威脅
行業不一樣、企業不一樣這25個問題也會不一樣,每個企業可以根據自己的特性進行調整。我們需要通過這些問題來對SWOT進行量化處理。如下圖所示,結合收集到的競争對手情報,對25個問題分别進行打分,然後設定不同問題的權重,最後就得到SWOT以及SW、OT的綜合得分。

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