“這兩年，我覺得我自己嘴太賤了，說的太多，搞得把本來沒什麼實質性矛盾的人也得罪了，對企業未來的發展不好。要管住自己的嘴，别為了讨嘴上的便宜去得罪人。”

說在開聊前

每次采訪一個嘉賓前，我會閱讀10-15萬字的材料。但采訪周鴻祎之前，我看了幾十萬字。我沒日沒夜地讀一本書，書名叫“颠覆者：周鴻祎自傳”。在書中紅衣教主說了這樣一句話：“做互聯網的人，一定會遇到三個無法回避的問題：生、死、騰訊。騰訊就像一個天花闆，你怎麼長都要碰上它。騰訊在保持着無法被超越的優勢的同時，也是令任何一家互聯網企業提起都無法不心驚膽寒的巨獸。”

周鴻祎告訴我：“我出來批評巨頭，在曆史中不知覺的地扮演了推動者。”讓他一戰成名的是2010年9月開始的“3Q大戰”。當知道騰訊發布與“360安全衛士”功能極其相似的“QQ電腦管家”，并表露出想要吃下網絡安全這塊蛋糕的野心的時候，周鴻祎還是條件反射地選擇了還擊，這也成為“3Q大戰”的導火索。這場因競品之争引發的長達4年的互聯網世紀大戰，不僅最終走上了訴訟之路，還驚動了政府的行業監管機構出面調停。随之而來的還有與百度的“3B大戰”和名譽權紛争，還有“質疑隐私事件”。

早在2010年時，360安全衛士的裝機量就已經過億，一年前的此時，360的市值一度超過4400億。當時我問周鴻祎，當360變成巨頭的時候，還會是那個拿着長矛沖向風車的鬥士麼？他說他希望自己能一直處在颠覆式創新的階段。

我們聊完至今，又一年過去了，360因市值蒸發近3000億而被再次關注。現在來回顧周鴻祎當時的說法，或許能夠讀出不一樣的信息。

“隻要再給我點時間和預算，我就能超過百度”

婷姐：你覺得這個書名(颠覆者)能對你二十年創業做個總結麼？

周鴻祎：對于小公司來說，漸進式創新根本沒有用，因為市場已經被巨頭占領。他們需要颠覆，隻有引進一套新的遊戲規則才有可能生存發展下去。對于巨頭來說，他們不喜歡漸進式創新，因為體量巨大，通過漸進式的改良就能把市場給摁住。

婷姐：從你早期的經曆來看，當初你做3721也是一種颠覆麼？

周鴻祎：當時是想對英文域名做個颠覆，在地址欄裡輸入網站中文名字，而不是域名。後來發現這不是對英文域名的颠覆，而是搜索。

婷姐：所以，你當時是打錯方向了嗎？這算是一次失敗的颠覆嗎？

周鴻祎：結果不是很成功，最後我們沒有自己做成搜索，但是百度做成了搜索，就起來了。所以我們把3721賣給了雅虎，也是想借助雅虎的力量打搜索這一仗。

婷姐：賣給雅虎這件事，你覺得是創業的成功還是失敗？為什麼？

周鴻祎：我認為從戰略上是巨大的失敗，但當時還是沒有見識。雅虎對我造成了巨大的心理傷害。我替雅虎做了一個搜索，當時中國多好的機會，百度剛剛嶄露頭角。我管理雅虎的搜索，創立了新的品牌“一搜”，隻要再給我點時間再給我點預算，我就能超過百度。這是我的夢想。

婷姐：有沒有這樣的時刻，其實勝算不算大，但表現的信心滿滿，給團隊看、給友商看？

周鴻祎：我經常這樣做，比如說3Q大戰的時候。當騰訊出手的時候，我也不知道有多少用戶會卸載我們。

婷姐：你覺得3Q大戰對于整個互聯的進程有推動作用麼？

周鴻祎：有巨大的改變，騰訊采取了完全不同的策略。比如說，過去對很多新銳的公司的方法事故嚴防死守，現在改變策略，投資大家，把大家都變成小弟。

“少說多思考也不是壞事”

婷姐：你認為你的所有這些“颠覆行動”，對整個互聯網起到了積極的作用了嗎？

周鴻祎：不好說。我沒有那麼傻，我不能永遠的沖在颠覆的第一線。因為我不能永遠變成巨頭的靶子，大家看見颠覆巨頭是挺爽的，如果你颠覆成功。但是沒有看見你被幾個巨頭輪番吊打，那也非常酸爽的。

這兩年，我覺得我自己嘴太賤了，說的太多，搞得把本來沒什麼實質性矛盾的人也得罪了，對企業未來的發展不好。要管住自己的嘴，别為了讨嘴上的便宜去得罪人。我出來批評巨頭，我在曆史中不知覺的地扮演了推動者，但推動的這個方向并不一定對我是好的。至少我覺得我沒必要那麼傻，幫巨頭完善自我。

婷姐：這是一個周鴻祎更成熟的表現麼？

周鴻祎：這是自我修煉的一個要求。少說多思考也不是壞事兒。

婷姐：在未來的5年裡，你們要在安全上做哪些事情。

周鴻祎：今天我們談颠覆，你會發現過去中國互聯網上颠覆最多的是商業模式，還有因為用戶多，在産品體驗上的颠覆也多。但人工智能時代來了之後，新技術層出不窮，技術上的颠覆很正常。我們正在研發，利用更大的數據、人工智能去做到态勢感知填補漏洞，而現在隻能是靠上人力，通過大數據檢測到入侵的發生。

婷姐：你現在處于哪個階段？

周鴻祎：我倒是希望能一直處在颠覆式創新的階段。

來源：東北新聞網

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