有人的地方就有江湖，人情世故、個人好惡，就避免不了，這是基因裡帶的東西。能做到客觀理性地對待人和事的人，在生活中都是聖人，在職場上都是很厲害的成功角色。絕大多數的人包括領導，都難以擺脫個人的喜好和偏見。那麼，領導到底是喜歡“會來事”的人還是“會做事”的人呢？主要有3個底層邏輯：

【一】高明的領導者擁有的是駕馭智慧而不是選擇智慧。

很多人在沒有成為領導者之前，仍會保留樸素的民間思維，片面地認為：領導者跟普通員工一樣，也是做選擇題，要麼喜歡會來事的，要麼喜歡會做事的。隻有走上了領導崗位，你才會明白領導者的思維，恍然大悟，原來上司應該這樣思考呀！從而也促使你從員工思維轉變為領導者思維。

高明的領導都帶有一些“江湖”思想（這不是貶義詞），學習宋江的帶隊伍的藝術。宋江把108将都安排得明明白白的，幹什麼事用什麼人。上台面的事讓盧俊義、武松等人品端正的人去做，偷雞摸狗的事讓時遷、小二等“小人”去辦。宋江的高明之處在于識人用人并能駕馭他們。

高明的領導都體現了這一特征。我們經常抱怨領導怎麼會重用一個“小人”同事呢？為什麼會重用一個“無賴”員工呢？看懂這個例子，你就明白了。

有個單位要辦理一個資質證書。李科長是一位非常正直的人，跑了三次就跟人吵架三次，拿着各種文件跟對方講道理、講政策，對方就是不給辦理，揪着一個不重要的瑕疵不放。領導又讓單位上名聲很臭的小林去辦。小林當天就辦回來了，請對方吃飯、搓澡，給他“培訓”上課，拿到講課費之後，證書就批下來了。

職場如江湖，目前仍有很多黑不黑、白不白的地帶，說你行你就行不行也行，說你不行你就不行行也不行。灰色的地帶，就要用灰色的手段。所以，人品高潔，你就去做高大上的事情；臉皮厚、膽子大、手段多、不講究的員工，也可以利用他去辦一些灰色的事情。

作為領導者就要轉變思維，疑人不用，用人不疑，其實都是口号，什麼人都可以用，關鍵是能不能為我所用，核心是我能不能駕馭住他。如果你能駕馭住、控制住小人，小人也有用武之地。如果你不能駕馭住小人，反而被小人所害，隻能說明你沒本事。

【二】高明的領導者都是追求利益最大化的人。

領導者的職能就是給單位尋求利益最大化，同時也給自己帶來利益最大化，任何決策和行為都要服從服務于這個核心利益。作為員工，往往片面地理解“利益”的含義，誤認為利益就是有形的利益，其實，利益是一個廣義的詞彙，既包含了金錢物質等有形利益，也包含了精神愉悅等無形利益。

領導者在追求自己利益最大化的過程中，表現的是千差萬别的。有的年輕有為的領導追求業績，目的是想再上一層樓；有的快退休的領導追求“混日子、不出事”，目的是想平穩落地；有的領導不差錢，但喜歡精神愉悅，誰的嘴甜就喜歡誰，用他的話說，用誰不是用，為什麼不用讓我舒服的人呢？有的領導不貪不占、勤勤懇懇、任勞任怨，目的就是追求那種高高在上、被人崇敬的感覺。

所以，有的領導喜歡“會來事”的人，不是他被騙了、被忽悠了，他比誰都明白。因為他需要的利益就是這種人呀，他啥也不缺，不就圖個高興嘛！所以，在領導身邊混，你要了解領導的真實需求是什麼，就能獲取自己的利益最大化。

領導都快退休了，他隻希望單位别出幺蛾子，讓他安安穩穩地退休。你非要搞一些高風險的大動作，領導當然不喜歡你了。你認為你是在做事，但他需要的不是“會做事”，而是“不出事”呀。你會做事，此時此刻，對這位領導來說，你就是緣木求魚。

最典型的案例就是“和珅和紀曉岚的關系”。乾隆皇帝是昏庸的人嗎？顯然不是。他沒有簡單地“二選一”，而是“分而用之”，分别采取了不同的馭人之術，讓和珅和紀曉岚都能發揮作用。同時，讓他倆互相争鬥、互相牽制，皇帝俯瞰他們，就像看戲一樣，心情很是愉悅。

【三】員工應該辯證處理這種底層邏輯關系呢？

世界上沒有兩片完全相同的葉子，更沒有一模一樣的人。所以，我們做自己就好了。有的人善于花言巧語、阿谀奉承，逗得領導哈哈大笑，占到很多便宜。你羨慕嫉妒恨，但你未必能學他，即使你想學他，也是東施效颦、邯鄲學步，反而成為“四不像”，更令人讨厭。

拍馬屁，也是一門技術啊。你看人家拍得好，你模仿人家，自己的心态就過不去，即使拍了，由于技術不過硬，很可能拍在馬蹄子上。你看人家請客送禮混得如魚得水，你也想送禮，問題是你連敲門的勇氣都沒有，臉紅脖子粗的，連話都說不利索。

我們如果有本事統籌好“會來事”和“會做事”，集美貌與才華于一身，當然是最佳的選擇。但是，當魚跟熊掌不能兼得的時候，我們就要強化每一個方面，總會有用武之地的。千萬不要覺得“會來事”是低級的技術，千萬别瞧不起那些“會來事”的人，其實，“會來事”是一項門檻很高的技術，如果你不擅長，就要打磨自己“會做事”的能力。

作為領導者，實事求是地講，沒有任何領導會反感下屬有才華、會做事，他們都希望自己的下屬能沖鋒陷陣、做出成績。我們很多員工總會感到自己懷才不遇、遭受打壓，指責領導排斥有能力的人、喜歡會來事的人，其實，這是一種片面的思維。

領導不重用甚至打壓那些有才華、有能力、會做事的下屬，絕對不是因為他們搶了自己的風頭，而是因為下屬讓他感到自己無法駕馭、不信任、不放心，究其根本原因就是，有才華的人往往有脾氣，恃才自傲，不把領導放在眼裡，甚至想取而代之，讓他感受到了威脅。

當我們把這個底層邏輯看懂了，我們就知道如何做了。會來事，是一項門檻很高的技術。會來事，也是會做事的一種前提，更是會做事的一種優勢嫁接。會來事，就是能準确把握領導的需求，把事情辦到領導的心坎上。會來事與會做事，按道理來說，應該屬于相當益彰的關系，而不是對立矛盾的。

綜上，我們行走職場獲取成功的底層邏輯是：先鍛煉自己的本領，做到“會做事”，這是立身之本；在鞏固這個基礎之上，努力修煉“會來事”的情商水平，讓兩者的優勢進行嫁接，而不是互相排斥，讓兩者統一在你的身上，你将來必成領導者。#頭條周刊#

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