聊企業培訓，更願意向大企業學習。企業培訓都包含哪些内容這個問題，每家都不一樣。因為每個企業人數不同，成立時間不同，業務類型不同，企業培訓部門的工作内容也千差萬别，大部分企業的培訓是從低向高，缺什麼補什麼。這類企業分三種。
一種：基礎配置型，新人入職培訓、崗位基本技能、應知應會。大部分企業培訓停留于此。
二種：開始與業務結合，針對業務需要的基本技能，尋求外部專業團隊的介入，做專項培訓。内外講師結合給員工發展做支持。
三種：對員工分層培訓，鼓勵高層走出去，上各類商學院。人脈和知識雙重發展。
以上三類企業培訓，靈活性強，多随業務大小做增減。缺點是缺乏系統性，随意性強,未來不可複制。并且培訓效果和培訓部門負責人的能力正相關。
企業内訓的底層邏輯是：讓新人快速開始工作，讓大部分人的水平對齊到企業高水平。培訓的形式可以分為以下幾種模式。
一：工作坊
一種以領教帶領，公司高管加多個崗位負責人一起參加的企業内訓形式。領導講原理，高管講現實，層層推進，推演出企業的戰略目标、落地方案、工作計劃等。分為戰略工作坊、專項問題工作坊等。優點，集合雙方優勢，共創解決方案，答案即行動方案。各部門容易達成一緻，減少溝通成本。
二：咨詢形式的企業内訓方案
由培訓機構以咨詢的方式，對企業當下的戰略、業務、目标、難點等做系統梳理。确定年度或當下需要培訓的内容，做成培訓方案。優點：個性化方案更有針對性地助推企業成長。強調了需方思維，客戶需要的才是對的。
三：思維邏輯的專項培訓
U型思考，遇事思考底層的原因，而不是直接給答案。長期堅持，對認知世界是不斷深化的。思維模型，學會一種思維方式，遇事一通百通，靈活應用。深度思考是一種能力，優秀與否往往取決于我們思考的深度。
總結新内訓的底層邏輯是——培養堅持第一性原理的主動思考，知其然更知其所以然，敢于質疑，基于當下，探索未知，探索未來。
HR必須懂戰略，懂業務。懂業務他才知道企業需要招聘什麼樣的人才，懂戰略，他才知道人才的彈性空間有多大。招用育留，一切以業務和戰略需求為根本。才符合戰略、運營、組織三位一體。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
