緊跟經濟時代的腳步，作為中國當代社畜都在不斷努力的考證，很多人會選擇學生學習PMP項目進行管理會計證書，那麼PMP是什麼呢？PMP是由美國PMI發起的項目管理認證考試，屬于全球認證資格證書，是對持有人項目管理水平的證明和認可。

　　PMP項目管理的官方教材為《PMBOK?指南》，對于教材PMI?也保持與時俱進的原則，隔一段時間就會對教材進行版本和内容的更新，以确保PMP?輸出的項目管理内容符合當下最新的經濟環境背景，能夠讓項目管理從業者更好的運用到工作中，提升自己的工作能力，為企業甚至國家創造更多的價值。

　　目前《PMBOK指南》已更新至第七版，但當前PMP考試的大部分研究内容主要還是數據來源于《PMBOK指南》第六版中的五大發展過程組及十大文化知識經濟領域。

　　第七版的内容更多的是關于如何更好地利用第六版中提到的方法和工具？理解和掌握第六版指南。關注我領取《PMBOK指南》第六版電子版。

　　PMBOK五大過程組是：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。

　　啟動: 建立一個項目或一個項目階段。

　　計劃:制定并維護一個可操作的計劃來完成項目。

　　執行：協調企業人力和其他社會資源以執行工作計劃。

　　監控：通過進行監控和進度測量及必要時可以采取糾正措施以确保工程項目管理目标的實現。

　　結束: 項目或項目階段的正式驗收及其有序和成功的完成。

　　項目管理十大知識領域: 集成管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目關聯方管理。

　　集成管理:包括識别、定義、組合、統一和協調屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動的過程。

　　範圍管理:包括确保項目做并且隻做所有必要的工作，以成功完成項目的各個過程。

　　進度管理: 項目進度管理包括按時管理項目所需的過程。

　　成本管理:它包括在批準的預算内完成項目的計劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的所有過程，以确保項目在批準的預算内完成。

　　質量管理:包括應用組織的質量方針來策劃、管理和控制項目和産品的質量要求以滿足相關方目标的過程。

　　資源管理: 項目資源管理涉及到識别、獲取和管理成功完成一個項目所需的資源的過程，這些過程有助于确保項目經理和項目團隊在正确的時間和地點使用正确的資源。

　　溝通管理：項目進行溝通管理系統包括學生通過研究開發工件，以及執行用于有效交換信息的各種教學活動，來确保工程項目及其相關方的信息技術需求得以滿足的各個過程。

　　風險管理: 項目風險管理包括計劃風險管理、識别風險、進行風險分析、計劃風險響應、實施風險響應和監測風險過程。

　　采購成本管理：包括從項目進行團隊外部企業采購或獲取所需産品、服務或成果的各個發展過程。

　　利益相關者管理: 項目利益相關者管理包括用于執行以下任務的過程。

　　除此之外，2022年PMP?新的考試大綱已經發布，考試内容從五個流程組變成了三個知識領域:人、流程、商業環境。雖然主要内容來源是第六版，但增加了50％的敏捷或混合方法題，所以啟用新大綱後的敏捷項目管理是PMP。考生還必須學習内容。

　　舊考綱題型：單選題200道，抽取25道題不計分。

　　舊考綱通過标準：175道答對106道通過。

　　新考綱進行題型：單選題 多選題（約10道左右），一共180道題，多選題會說明企業正确選擇選項學生數量。

　　新考綱通過标準：正确率60％即可通過，

　　新考綱内容：過程50％（啟動，規劃，執行，監控，收尾）、人員42％（人員溝通，團隊管理）。商業環境8％（可行性分析、法律法規）

　　考試成績：級别制（A/T/B/N），從高到低分别為：A（Above Target 高于目标）、T（Target 達到目标）、B （Below Target 低于目标）、N（Needs Improvement 需要提高），最好成績為3A。

　　語言: 中文及英文

　　考試時長：3小時50分鐘

　　PMP考核要點：

　　理解并運用 PMP 來改善項目經理在國際标準下的要求和思維方式？項目管理思維模式與管理過程。

　　2.項目管理的實踐操作能力。簡單來講，就是從項目的啟動、制定一個有效管理計劃、嚴格要求執行、合理進行監控，到收尾總結可交付成果等，這其中主要涉及到企業項目的範圍、成本、人力資本資源、溝通、采購方式等方面的内容。

　　作為一項國際資格考試，公共管理學院要求獲得 PMI 認證的專業機構提供課程培訓。關注我領取更多資料

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