自富士康因地區疫情影響員工大量離職後，對于市場也産生了一定的影響，也就是導緻代工産品的出貨量數據出現一定程度的下滑。

　　且随着互聯網方面的消息發酵後，對于富士康企業也産生了一定的不良影響。但從近日消息來看，富士康似乎已經為市場的影響做出了對策。

　　但從對策來看，主要的方式還是在于給錢。但從問題的本質來看，似乎富士康的員工問題不是在于錢，而是在于勞動力價值。

　　那麼具體來看，富士康為什麼在這個時候開始選擇漲價招工，且從幅度來看，富士康顯然已經有些着急了，那麼具體又是因為什麼呢？

　　富士康貼錢招工 根據相關的消息來看，在恢複招工的第二日，鄭州富士康将自身的招工策略進。行了一部分的調整。

　　從内容來看，原定計劃的300元隔離津貼，已經上漲至1200元（集中隔離期間總計）。且對于部分小時工的工資，也産生了調整，從此前的30元每小時，調整為65元每小時。

　　根據行業内常見的平均工時，10小時來計算，單個工人的日收入将達到650元每日，且根據日工資來計算，每月這部分人的收入将達到1萬5以上。

　　不僅是工資水平上升，富士康為了保證員工的有效出勤，在出勤補貼方面也做出了新的調整，從此前的每日100元，上升至了現在的每日400元。

　　粗略估算員工的平均月收入将達到20000以上，按照此工資來看，如此高水平的工作在全國範圍内，可能都是一般人少有的收入。

　　但從規則以及執行時間來看，如此高水平的工資的維持周期并不長，從日期來看，以上的補貼周期為一個月，11月1日到11月30日期間。

　　策略為此，而後期是否延續，目前來說并沒有過多的消息。但根據策略發布後的實際情況來看，或許并沒有達到富士康的預期判斷，人數方面僅為3萬人左右，與富士康期望的10萬人還有着一定的明顯差距。

　　這又是否說明了富士康，會在之後的一定周期内，再次改變策略呢？雖然沒有明确消息，但從可能性的角度來看，或許并不會。

　　從相關消息來看，雖然說，員工緊張但富士康，并沒有因此而暫停工作，且從集團方面的消息來看，集團内部已經開始對于鄭州富士康，進行一定的支援行動。

　　而當地的有關部門為了維護社會生産的秩序，也對于其展開了策略的輔助工作。也就是說，雖然勞動力仍然有一定的缺口，但生産壓力方面或許會有所降低。

　　那麼，是否說明富士康現在的問題，僅是富士康自己的問題呢，從産業來看，或許富士康的問題，僅是産業問題中的放大事件而已，其問題本質或是産業内的通病。

　　以錢為主的産業通病 簡單來說，此類型工廠一般情況下都會面臨這樣的問題。也就是說，在勞動力方面企業為了解決相關事件，主要的應對策略在于利用錢來進行彌補。

　　但從實際情況來看，或許，如此簡單粗暴的解決方式，也是産業招人困難的原因。

　　從當下的勞動力市場來看，勞動力群體，雖然從本質上仍然是為了錢在工作，但随着互聯網信息的不斷擴散，人們在信息方面的普及，也導緻了勞動力在選擇就業時，也産生了新的關注點。

　　而從關注點來看，如何使得勞動價值以及勞動回報成為正比，是當下勞動力群體主要的考慮方向。

　　而從這裡來說，或許需要企業進行一定程度的妥協，也就是在調整工資水平的同時，将福利進行相關性的調整。

　　且在結構方面也要做出适當的調整，形式可以為流水線形式，但是待遇方面或許需要形成一定的階梯式，也就是給到員工一個未來的可能性機會。

　　結語 而回歸到富士康來說，為什麼富士康方面在解決問題時，給人們一種着急的感覺呢？

　　其實也難以抛開兩方面的原因，一方面在于企業自身，一方面在于市場。從企業來看，這或許是對于此前不良消息的彌補措施。

　　且從态度來看，富士康依然已經表露出了主動解決的意思，雖然從結果來看，并不構成過度的情況改變，但從出發點來看，仍然是正面的。

　　而回歸到市場來看，富士康的着急也意味着市場數據的下跌後，甲方會将訂單轉移給其他的同類型企業。

　　而從收入以及員工補貼來看，顯然收入受損對于給出補貼對于企業來說影響更大。

　　但從本質論，如果期望此類事情能夠有效減少，那麼企業方面或因将重心更多地放在員工福利方面，而不是，僅在某一時間段内做出應對策略。

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