#4月财經新勢力#

　　1.35萬億元是什麼概念呢？差不多有1.5萬噸重，拿載重100噸的重型卡車托運，要150輛車才能運完，然而擁有這個驚人的财富的卻是一位名叫伯納德·阿諾特的人。

　　在中國互聯網并不出名的他，其實是法國奢侈品巨頭酩悅·軒尼詩－路易·威登集團（LVMH）的總裁兼CEO，被稱為“世界奢侈品教父”。

　　這個首次成為世界首富的人，擁有怎樣的傳奇經曆？

　　01 1949年3月5日，伯納德·阿諾特出生在法國一個小有名氣的建築世家。

　　他從小就對藝術設計和商業有着濃厚的興趣，這與他後來能夠進軍奢侈品行業以及擁有敏銳的商業眼光有着很大的關系。

　　畢業後的他，憑借着過人的膽識和出色的眼光，說服了他的父親，以4000萬法郎的價格賣掉了自家公司的建築業務，轉而從事房地産經營。

　　事實證明，伯納德·阿諾特的選擇是明智的，房地産賺的錢很快就超過了原本的家族業務，并且傑出的能力使他在新業務中争得⼀席之地。

　　他甚至将公司業務擴大到美國，并于1978年接替父親，成為公司的董事長兼CEO。在他的領導下，公司成了法國頂尖的私人住宅開發商。

　　1981年，法國出台了一系列經濟改革，開始實施高福利和高稅收政策。

　　而伯納德·阿諾特早在經濟改革之前就感覺到大事不妙，他果斷地選擇去美國避難以防止企業受到波及。而那些遲遲不願離去的企業則受到沖擊紛紛陷入困境。

　　這時，眼光獨到的他感覺到70年代的末的美國正是投資的黃金時期，大膽的投資了多個房地産項目，雖然有虧有賺，但是很快就在美國當地打出了名氣，也為他後面收購公司提供了寶貴的經驗。

　　02 雖然此時的伯納德·阿諾特身處美國，卻一直在尋找重新占領法國市場的機會，很快機遇就來了。

　　1984年，伯納德·阿諾特盯上了迪奧母公司——瀕臨破産的法國前紡織業巨頭布薩克。在旁人看來，這個“爛攤子”有36億法郎的債務，還有3萬多名罷工的員工。

　　如果是一般人，根本不敢去接盤，畢竟面對如此高昂的債務和無數需要安置的員工，這種投資無異于自尋死路。

　　然而，眼光獨到的伯納德·阿諾特，敏銳地察覺到這是一個機會。他看好這家公司在未來一定有相當大的潛力，不過其他的投資者并不看好。

　　為了打動投資者，整整一個半月的時間，伯納德·阿諾特都在锲而不舍地遊說他們，正是憑借着個人魅力和口才，終于打動了投資者，紛紛願意為他集資。

　　于是伯納德·阿諾特果斷選擇了抵押了家族企業，并聯合拉紮德銀行和兩名石油行業投資人，共同出資4億法郎收購了布薩克，在此期間，他甚至說服了法國總統為其站台。

　　不得不說這是一場豪賭，但是伯納德·阿諾特賭對了。入主迪奧後，伯納德·阿諾特裁掉萬名員工，并從其他公司挖角天才設計師。

　　剛開始，這場收購伴随着無數的質疑，但很快人們從質疑的态度轉向了欽佩，因為僅僅在3年後，布薩克集團的市值便達到80億法郎，而迪奧在兩年内起死回生，并開始走向全球化。

　　03 不過，伯納德·阿諾特的野心不止如此，他的目标是将自己麾下的公司做大做強。

　　由于伯納德·阿諾特的迪奧時裝公司想收回迪奧香水的所有權，但恰巧迪奧香水已經歸屬于LVMH集團。

　　在談判失敗的情況下，伯納德·阿諾特暗自下了一個決定：要将LVMH徹底收購以奪取迪奧香水。

　　為了奪取迪奧香水，伯納德·阿諾特通過迪奧公司與英國健力士公司（健力士和LVMH互相持股）成立合資企業Jacques Rober。

　　很快命運就給了他一個絕妙的機會。1987年10月股票市場崩盤，伯納德·阿諾特果敢出擊，以極低的價位收集LVMH的股份。很快，就控制了LVMH集團43%的股權。

　　在成為LVMH第一大股東後，伯納德·阿諾特對原有的公司進行大清洗，将旗下的員工換為了自己人。

　　終于，在1989年，伯納德·阿諾特完成了他締造世界頂尖奢侈品集團的目标，取得了對LVMH的控制權。

　　嘗到甜頭的伯納德·阿諾特，繼續開始了他的收購之旅。 愛馬仕的收購可以說是他的另一個“創舉”。

　　愛馬仕家族在某一個周六早晨就被突然得知自己的品牌已經屬于别人了。

　　原來當伯納德·阿諾特看上了愛馬仕後，他便果斷出擊。

　　從2008年開始，他就與三家銀行進行了一系列意想不到操作，加上他巧妙地利用愛馬仕家族内部人員之間的矛盾，掌握了被愛馬仕家族持有的愛馬仕股權的具體下落。

　　“明槍易躲，暗箭難防”，愛馬仕家族隻能接受這一事實，并極力争取愛馬仕在經營方面的品牌獨立性，幸虧伯納德·阿諾特視品牌獨立性為品牌生存發展的根本，最終雙方達成和解協議，伯納德·阿諾特放棄了收購。

　　此後數十年間，伯納德·阿諾特斥資數十億美元接連收購了歐洲多個時尚、香水、珠寶和手表公司，以及優質葡萄酒和烈酒品牌。

　　當然他并不隻是一個單純的收購者，伯納德·阿諾特在成功收購品牌之後都會對其進行整合，以提升收購利益，比如在困境中被伯納德·阿諾特收購的奢侈品品牌賽琳、真力時、葡琦和瑞納特，它們都是在被伯納德·阿諾特收購之後才脫胎換⾻的。

　　當然，如果僅僅隻是會收購企業并不算本事，敢于大膽用人、知人善任才是他能夠維持自己的商業帝國的秘訣。

　　在伯納德·阿諾特看來，隻要能為⾃⼰的品牌創出新路，那就是⼈才。所以他在用⼈⽅⾯遵循着隻要能為我用，我就讓你的才華得到最⼤限度發揮的原則。

　　伯納德·阿諾特的公司裡充斥着這些形形色色的天才，也被别人戲稱為“壞孩⼦”收容所，但正是他理解手下的天才、相信他們的才華，給予他們足夠的空間展現潛力和允許試錯機會，才讓他的公司能夠保持成功。

　　04 伯納德·阿諾特曾經的風險收購雖然遭到了很多人的非議，不過我們不得不承認，正是他敢于冒險、精明果斷的商業操作，讓他能夠在各種陌生領域闖出一片天地，走出一條自己的路。

　　他當然也走過彎路，犯過錯誤，但是這些都沒有阻擋他的前進。

　　他堅持自己的判斷，在機會來臨時毫不猶豫，這種勇敢和進取的精神，在當今越來越保守的社會中，更顯得難能可貴。

　　在未來，中國也需要這樣有野心、有能力的企業家來引領社會潮流。

　　作者：密涅瓦的貓頭鷹

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