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由于中小企業多方面的特殊性，發展中的中小企業存在着明顯的優勢與機遇，同時也面臨着較大的競争與風險。中小企業管理一般情況下會具有以下6個方面的特征，具體内容如表1-1所示。
表1-1 中小企業管理特征分析
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管理模塊 |
特征說明 |
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管理戰略決策 |
中小企業産權明确，管理決策具有較強的獨立性。但是，企業管理者的主觀判斷在管理決策中占據主導地位，使決策過于簡單化、專斷化 |
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管理制度體系 |
1．中小企業管理過于集權，職能劃分不細，職責不清，責任不明 2．一些小企業受到企業規模限制，其管理專業化程度低于大型企業，許多中小企業沒有建立起合理、完善的管理制度 |
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人才選聘培養 |
1．中小企業擁有靈活的用人機制，可根據自身需要選聘人才 圖1-2 中小企業管理效率低下的一般表現 此外，由于中小企業在資金和政策上難以得到較多的支持，因此很難有大量的資金用于新技術的研發、高級人才的招募以及推廣營銷等方面。這一系列的影響因素，使得多數中小企業無法快速地發展，也很難形成獨特的、成熟的管理體系，大多數中小企業的管理模式仍然處在模仿與探索階段。 1．1．4 中小企業管理的診斷 在中小企業的管理中，人力資源的開發與管理越來越成為企業管理效率提高的決定性因素，而如何激發人力資源的積極性和創造性，持續地提高員工的績效水平，是企業成功的關鍵。因此，人力資源管理是企業管理的核心問題，而績效與薪酬管理又是人力資源管理中的關鍵要素。 通過對中小企業管理特征的分析，以及對企業管理效率低下的原因進行診斷，可以發現中小企業在績效與薪酬管理中面臨的問題主要有以下5方面，如圖1-3所示。
圖1-3 中小企業在績效與薪酬管理中面臨的問題 中小企業的績效與薪酬管理，往往在激勵力度、績效與薪酬激勵體系建設、工作規範、管理方法、标杆選取與參照等方面存在諸多問題。中小企業如果要在績效考核與薪酬福利激勵方面取得明顯效果，持續提升管理效率，形成核心競争力，就必須從以下5方面入手，建立完善的績效與薪酬管理體系，具體如圖1-4所示。
圖1-4 建立完善績效與薪酬管理體系的前提 中小企業可以通過建立完善的績效管理與薪酬體系，最大限度地激發和調動員工的工作熱情和積極性，發揮人力資源的潛力，從而提高員工和企業整體績效，為企業發展戰略的實現提供有力的保障，從根本上提高企業的競争能力和适應能力。 #弗布克##薪酬管理# 領取本資料的Word、PDF版完整内容方法： 1.本資源編号：2029。 2.關注 評論 轉發，然後私信“資料”。 ,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯! 查看全部
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