方便面因為自身的多種優勢，受到了當代很多人的青睐。尤其是在我國，它已經成為了人們日常生活中一個不可多得的快捷美食。雖然市面上的方便面品牌衆多，但在暢銷榜上能夠排在前列的，還屬康師傅和統一這兩大巨頭莫屬。

不過，除了已經被注入日資的康師傅和在飲料行業更勝一籌的統一外，中國還有一個國産品牌曾經紅極一時，甚至可以說是比肩康師傅，它就是五谷道場。可令人想不到的是，就是這樣一個口碑極佳的國産品牌最終卻消失在了大衆的視野之中。

五谷道場的創始人名為王中旺，他在長大後就開始自力更生，做過許多小生意，比如開小商店，承包煤廠。

後來為追求更加有效的長期利益，王中旺在大學畢業後就投奔到了老鄉創立的華龍集團，擔任經銷商經理一職。他腳踏實地地從最底層的工作做起，不怕苦不怕累，仔細鑽研工作方法、市場發展和消費者群體。慢慢地，他憑借自己敏銳的直覺摸索出了一些做生意的門道，再加上他很努力，肯吃苦，面對困難，總能迎刃而上，所以最終他成為了公司經銷區的銷量之王。

王中旺不甘心自己隻能當一個打工人，所以他夥同其他夥伴積攢了170萬元的啟動資金，建立了屬于自己的公司--隆堯縣中旺食品有限公司。在沒有宣傳的前提下，王中旺和夥伴們憑借着自己的努力、良好的口碑，穩穩地雄踞在了二三線城市之中。後為進一步推動公司的發展，王中旺選擇了和華龍集團談判，最終談判破裂。無奈之下的王中旺隻能轉而選擇和康師傅進行合作。

為不再受制于康師傅的掌控，王中旺便對康師傅展開了詳細的調查，準備铤而走險地選擇了搶占更大的市場，可就在這時，一個契機出現在了王中旺的面前。那時，人們認為方便面存在的健康安全隐患太多，所以都不建議孩子食用方便面。

但王中旺卻從中看到了希望，他以谷物和健康為切入點，推出了五谷道場，在方便面熱度的加持下，又進行了大量的宣傳。最後五谷道場于2006年在方便面市場大獲全勝，而王中旺的五谷道場也創下了20億人民币的“神話”。

商場如戰場，在經營管理上一定要謹慎沉穩，否則一着不慎，滿盤皆輸，而王中旺就是如此。在五谷道場成為了非油炸方便面的先鋒品牌之後，王中旺就開始飄了。他想借用五谷道場的光輝再創輝煌，但衆人都覺得王中旺在此時選擇擴張并不是一個明智之舉。畢竟五谷道場才在方便面市場大創輝煌，很多競争企業自然是十分眼紅。對五谷道場也多有防備，希望也能從中分一杯羹。所以此時最好的經營戰略就是穩紮穩打，讓五谷道場在市場的地位更穩固。

然而王中旺早已忘記了自己的初衷，所以他不顧衆人的勸阻，做出了錯誤的經營策略，用手中所有的資金創立了一個中低端的方便面産品。最終因為資金未及時回籠而虧得一塌糊塗。

原本曾經陪伴着他一起打拼過的老員工們早已被王中旺驅逐，導緻沒有人能夠幫助他。所以王中旺在層層重壓之下，将自己曾經好不容易打拼換來的五谷道場的生意于2009年的時候，以1.09億元轉交給了中糧。至此，曾經在方便面市場被視為奇迹的五谷道場就此跌落神壇。

而五谷道場自中糧接手後，就一直處于虧損狀态，所以在2016年的時候，中糧将五谷道場轉賣給了克明面業，價格為5000萬。看到這個數字，真是令人唏噓不已。

無獨有偶，除了五谷道場，在廣大的市場中，還有一家企業也做出了這種不明智的舉動。為了獲利，盲目擴張，這家公司就是曾經火爆全網的著名共享單車品牌——小藍車。小藍單車曾因為廣大的群衆在出行上帶來極大的便利而獲得群衆們的喜愛，卻沒想到經營者因為對多種因素的錯誤預判，盲目地進行了擴張，最終因出現了嚴重的宣傳事故而緻使融資失敗。再加上曾經給予小藍車巨大投資支持的投資人紛紛選擇放棄，使得小藍車最終因沒有足夠的資金支持而走向了倒閉的結局。

其實通過小藍單車和五谷道場的事例，可以看出，把公司從一個無人問津的小企業發展成一個在市場上雄踞一方的知名企業，說明這兩家公司的管理者都極具經商天賦。但在他們獲得巨大的成功之後，勝利的果實讓他們深深地沉浸在了喜悅之情中，開始變得自負，盲目擴張，最終走向了失敗。

所以，在企業的發展過程中企業家隻有穩紮穩打，才有機會推動企業的發展。如此著名的國産方便面品牌就這樣在市場上逐漸消失，不得不說是一種遺憾！

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