其他綜合收益，是資産負債表中的一個所有者權益類科目。

是不是覺得很奇葩？

明明叫收益，卻不是損益類科目，而是屬于所有者權益類。

這個問題就好比，

為什麼喝酒的叫夜店，過夜的叫酒店呢？

為什麼冰箱是個櫃子，冰櫃是個箱子呢？

為什麼站在電梯裡，要說是坐電梯呢？

為什麼叫黃瓜，卻是綠色的呢？

為什麼明明是人用的，卻要叫馬桶呢？

為什麼發生了火災，不叫滅火，卻叫救火呢？明明救的不是火，是人啊！

……

我知道，你不希望得到這樣的回複。

接下來，我從2個方面展開‘其他綜合收益’。

自從準則引入了其他綜合收益的概念後，企業利潤表就變成了這個樣子：

淨利潤之下多了很多項目，這些項目都是圍繞其他綜合收益展開的，最常見的就是第二大項的第2小項“可供出售金融資産公允價值變動損益”。

由此可知，企業當期的收益由兩大部分組成：

一部分就是淨利潤，這是可以理解為當期已實現的收益；

另一部分就是其他綜合收益，我們可以理解為資本利得，簡單來說就是企業所持有的資産，有證據表明資産升值了，但還沒交易變現的部分。

幾年前，有一上市公司用募集資金在上海買了兩層樓，開辦了一家公司。由于是找股民融資，因此每年都要披露公司的運營情況。

無奈公司經營不善，老是虧損，對股民無法交待。有一年虧的實在沒法看，公司便在公告裡補了一段話，大意是：

公司雖然虧損了，但募集來的資金主要被用來買樓了，這幾年上海樓價漲勢不錯，早就翻番了，因此這個募集項目不僅沒虧，實際上是大賺特賺。

這件事反饋出兩個問題：

一是辛辛苦苦幹實業不如躺着買樓；

二是會計核算有時并不能反映企業的真實情況。全世界都知道房價漲到幾個億了，然而企業賬上房産淨值卻隻有幾萬塊，因為此前企業是按照成本法核算。

于是，2014年國内會計準則引入了公允價值，試圖改變價值背離現象。

所謂公允價值就是市場價格，前提是這個市場價格必須是活躍的、為大衆認可的。

比如股市債市，價格公開透明，因此，有價證券為主的金融資産是最理想的公允價值核算對象。再比如樓市，投資性房地産就是在這種背景下橫空出世的。

公允價值概念是提出來了，核算也更真實了，但在實務應用中卻讓上市公司叫苦連天。

因為股價波動實在是太大了，上個月我持有的股票市值還是一個億，短短一個月就變成6000萬，損失4000萬是要記入公允價值變動損益，這個直接影響到企業的淨利潤少掉4000萬。

大家都知道，散戶在股市裡都是越跌越拿，于是公司就跳出來說，我又不賣，我是長期持有的呀，虧損都是浮虧，不應計入當期損失。

于是準則引入了‘其他綜合收益’的概念。

其他綜合收益是指公司根據準則規定未在損益中确認的各項利得和損失（扣除所得稅後）。

如果持有股票，經常性買賣，炒短線，那持股價值的波動就可以計入公允價值變動損益（利潤表科目），進而影響當期損益，直接影響利潤。

如果打算長期持有股票，那價值波動就計入其他綜合收益（資産負債表科目），因為是權益性科目，會對公司的所有者權益産生影響，但不影響利潤。

實務中，大多數企業都會宣稱持有的股票是長期打算，不願動當期利潤。

畢竟股市和樓市都是不可控的，沒有哪個公司希望自己的報表大起大落，因此‘其他綜合收益’這個科目的使用率也就越來越高了。

由此，我們知道，其他綜合收益，這個科目既改變了傳統單純成本計量資産的價值，同時又不會影響當期利潤，是個妥妥的新物種。

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