華為的成功絕非偶然:
一、建立強有力的企業文化:1998年通過中國企業屆大名鼎鼎的《華為基本法》,總結成功經驗,統一全員思想,定下發展方向。
二、奠定高效的管理流程:1999年花天價請IBM引入IPD(IPD:集成産品開發,Integrated Product Development),實現公司以客戶為中心的運作管理,華為從經驗主義進入流程化管理。
三、實行有競争力的員工激勵:實行“虛拟股權”的全員持股政策,每年高額分紅;1998年國際管理咨詢公司HAY為華為提供人崗分離的方案。有競争力的薪酬、公平合理的激勵,吸引并留住了高素質的人才。
四、投入巨資打造技術競争力:每年投入銷售10%費用(2010年投入166億),及46%的人員進行産品開發。2008年華為共發出1737件PCT專利申請,數量全球第一;
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